Adakah Pekerja Anda Bersedia untuk Berubah?

Adakah pekerja anda bersedia untuk berubah? Pekerja lebih sesuai untuk menyokong perubahan jika mereka bersedia membuat perubahan. Ini bermakna bahawa mereka percaya perubahan, mempunyai masa dan tenaga untuk melabur dalam perubahan, dan organisasi anda di luar jabatan atau kumpulan kerja anda bersedia untuk menyokong perubahan tersebut.

Contohnya, seorang CEO menghantar e-mel bertanya tentang bagaimana kakitangan eksekutifnya merasakan memulakan proses penambahbaikan yang berterusan menggunakan pasukan kerja.

Sambutan segera daripada beberapa orang yang mempunyai pengalaman dunia nyata ialah organisasi itu tidak bersedia untuk proses sedemikian.

Mereka betul. Syarikat ini membuat peralihan dari taktikal ke strategik dan peralihan itu mengambil semua tenaga yang ada.

Anda boleh menilai kesediaan organisasi anda untuk mengambil bahagian dalam perubahan. Instrumen tersedia untuk membantu anda menilai kesediaan, serta maklumat kualitatif dari kakitangan dalaman dan luaran dan perunding.

Anda akan ingin menjawab soalan seperti berikut:

• Apakah tahap kepercayaan dalam organisasi anda?
• Adakah orang merasa umumnya positif tentang persekitaran kerja mereka?
• Adakah anda mempunyai sejarah komunikasi terbuka?
• Adakah anda berkongsi maklumat kewangan?

Faktor-faktor ini memberi impak besar kepada penerimaan dan kesediaan orang untuk berubah. Sekiranya anda dapat membina persekitaran yang positif dan menyokong ini sebelum perubahan, anda mempunyai permulaan yang hebat mengenai pelaksanaan perubahan.

Komitmen dan sokongan pekerja anda adalah penting apabila perubahan berfungsi.

Mendapatkan komitmen pekerja terhadap perubahan membuat semua perbezaan apabila perubahan diperkenalkan dalam organisasi.

Komitmen Pekerja untuk Tukar

Seorang pengurus baru bertanya kepada saya bagaimana dia perlu mendapatkan kakitangannya untuk membeli beberapa perubahan yang ingin dibuatnya dalam operasi jabatan mereka.

Saya bertanya kepadanya sama ada dia mahu meluangkan masa di bahagian depan yang diperlukan untuk komitmen kakitangan untuk mendapatkan perubahan. Secara alternatifnya, saya memberitahu dia bahawa dia boleh menghabiskan masa dia mengetepikan perubahan pada hujung belakang.

Pengurus perlu menghabiskan masa. Tiada jalan keluar pelaburan ini. Tetapi, lebih banyak keseronokan dan motivasi apabila pengurus menghabiskan masa untuk membantu pekerja mereka bersedia untuk membuat komitmen terhadap perubahan. Dengan komitmen mereka, perubahan bergerak ke hadapan.

Sesungguhnya, jika ahli-ahli kakitangan bertindak balas dengan tidak baik terhadap perubahan itu jika pengurus itu gagal mendapatkan sokongan dan komitmen mereka, dia mungkin juga membazir idea-ideanya dan / atau kedudukan terbuka atau dua untuk dipenuhi. Pekerja mengundi dengan hati dan kaki mereka. Mereka paling kerap meninggalkan pengurus, bukan pekerjaan mereka.

Sekurang-kurangnya, tanpa komitmen mereka, kakitangannya akan mengalami kekurangan motivasi dan perasaan tidak puas hati.

Pengurus dalam contoh ini memilih laluan pertama, tetapi tidak semua pengurus lakukan. Anda perlu menyedari bahawa jika anda mahu komitmen sepenuh hati pekerja anda terhadap apa-apa perubahan, anda mesti melibatkan mereka. Pekerja yang anda harapkan untuk melaksanakan perubahan mesti terlibat dalam penciptaan perubahan.

Itu tidak bermakna bahawa mereka menetapkan matlamat utama melalui konsensus, tetapi anda mesti melibatkan mereka dengan ketara dalam menentukan gambar yang anda ingin capai di sisi jauh perubahan. Anda juga perlu melibatkan mereka dalam butiran tentang bagaimana untuk sampai ke sana.

Jika anda ingin memupuk komitmen pekerja untuk mengubah persekitaran di mana pekerja bersedia untuk berubah, anda mesti melibatkan pekerja. Mereka perlu membantu anda:

• Reka bentuk perubahan,
• Laksanakan perubahan, dan
• Menilai keberkesanan perubahan.

Pekerja tidak akan sepenuh hati menyokong perubahan yang mereka tidak terlibat dalam membuat.