Membangun dan Berkhidmat sebagai Mentor di Tempat Kerja Hari Ini

Artikel pertama dalam siri ini, "Panduan untuk Memahami Peranan seorang Mentor," menggambarkan sifat dan skop peranan dan menawarkan idea-idea untuk bagaimana seorang mentor dapat membantu anda dalam kerjaya anda. Artikel ini dimaksudkan untuk sesiapa yang berminat untuk berkhidmat dalam kapasiti mentor.

Kepentingan Peranan Mentor:

Seorang mentor yang berkesan adalah pembuat potensi yang berpotensi dalam karier individu yang dihidangkannya.

Banyak profesional yang berjaya menunjuk kepada seseorang yang meluangkan masa, tenaga dan sokongan dalam membantu mereka menavigasi titik pembentukan dalam kehidupan mereka. Dalam kes saya sendiri, saya menunjuk kepada dua profesional yang luar biasa yang meluangkan masa untuk bekerja dengan saya untuk membantu saya membangunkan sebagai pemimpin dalam dunia korporat dan sebagai pendidik pengurusan di dunia akademik. Di belakang, saya melihat hubungan tersebut sebagai "garpu di jalan" dalam perjalanan hidup saya, di mana sokongan mentor-mentor ini membenarkan saya untuk menceburi laluan baru yang mungkin ditutup kepada saya.

Kenapa Berkhidmat Sebagai Mentor:

Bagi mereka yang telah mendapat manfaat daripada mentor yang bermanfaat dalam kehidupan atau kerjaya mereka, sering ada yang kuat untuk membayar ini ke hadapan kepada orang lain dengan berkhidmat dalam keadaan yang sama peranan. Perbuatan membantu seseorang mengembangkan, mengembangkan dan meneroka hayat dan halangan kerjaya adalah sangat bermanfaat. Mereka yang memberikan sokongan ini sebagai mentor terlibat dalam kebaikan yang tidak mementingkan diri sendiri, tanpa jangkaan pengembalian atau imbuhan.

Sebagai tambahan kepada pengetahuan yang anda berikan kepada diri sendiri untuk menyokong orang lain, belajar untuk menjadi mentor adalah pengalaman pembangunan peribadi dan profesional yang mencabar anda untuk merenungkan tindakan dan tingkah laku anda sendiri masa. Seorang mentor yang lama mencadangkan, "Dalam usaha untuk membantu individu-individu yang lebih muda dan kurang berpengalaman, saya harus memikirkan dan belajar daripada kesilapan dan kekurangan saya sendiri. "

11 Tips untuk Bermula sebagai Mentor:

1. Kenali bahawa terdapat pelbagai cara untuk bermula sebagai mentor. Mentor mengambil banyak bentuk dan bentuk dalam kehidupan kita. Dari seorang guru yang mendorong kita lebih cemerlang dalam subjek kepada jurulatih yang membantu kita mengenali dedikasi dan kerja keras yang diperlukan untuk berjaya, individu-individu ini mentor sebenarnya, tidak hanya dalam tajuk. Anda boleh menjadi mentor dari banyak sudut pandangan dalam hidup anda dan untuk ramai penonton.

2. Menerima bahawa mentor di tempat kerja bukan jurulatih yang memberi tumpuan kepada tingkah laku pada masa ini atau pengurus lain yang mengkritik prestasi anda. Peranan mentor dibebankan dengan membantu orang berfikir melalui keputusan yang lebih besar dan arahan dalam kerjaya mereka. Seorang mentor mungkin menawarkan panduan bintang yang semakin meningkat untuk membangun sebagai ahli strategi dan mengembangkan kebolehan kepimpinannya.Seorang jurulatih akan mencari isu-isu perilaku tertentu untuk membantu anda menguatkan atau membangunkan; mentor membantu anda dengan arahan kompas untuk peta kerjaya anda.

3. Mengambil perjalanan anda sendiri, termasuk kesilapan anda dari masa ke masa. Tindakan mencerminkan kedua-dua positif dan negatif menyokong pertumbuhan dan kematangan anda sendiri dan mempersiapkan anda untuk melibatkan diri dengan seseorang yang akan membuat kesilapan mereka sendiri serta mencipta kemenangan mereka sendiri.

4. Perhaluskan pandangan anda tentang kejayaan seperti sebagai mentor. Kad skor anda tidak berkaitan dengan kemajuan jangka pendek mentee anda dan segala-galanya berkaitan dengan impak hiliran penglibatan dan tawaran bimbingan anda kepada individu. Dalam banyak kes, anda tidak akan pernah tahu kesan sebenar sokongan anda. Ingatlah, hubungan itu bukan tentang anda.

5. Banyak hubungan mentor-mentee bermula secara tidak sengaja atau "secara organik. " Saya telah mengambil mentees melalui memerhati dan berinteraksi dengan individu di luar bidang pengurusan saya. Dalam satu kes, saya menawarkan pujian kepada profesional muda yang cerah selepas pembentangan dan ini membawa kepada beberapa perbualan yang akhirnya berubah menjadi hubungan yang tidak formal tetapi tahan lama yang telah melampaui banyak perubahan syarikat dan industri untuk kami berdua.

6. Jika firma atau organisasi anda mempunyai program mentor formal, daftar! Sesetengah organisasi mempunyai proses yang sangat matang untuk mentor baru dan akan berfungsi untuk menyelaraskan mereka dengan mente yang berminat. Ambil kesempatan dari mana-mana dan semua sumber yang tersedia untuk menyokong usaha ini.

7. Lihatlah di luar firma anda sendiri. Pertimbangkan mencari organisasi luar, termasuk bukan keuntungan, institusi keagamaan dan organisasi belia yang lain. Bagi kebanyakan daripada ini, anda harus semestinya mengharapkan untuk menjalani pemeriksaan latar belakang yang menyeluruh sebelum diterima sebagai mentor.

8. Tetapkan harapan dengan mentee anda. Mula dengan menerangkan peranan dan akauntabiliti anda untuk hubungan dan membincangkan perkara yang sama untuk mentee. Memastikan individu memahami perbezaan antara mentoring dan pembinaan.

9. Melabur masa untuk mengenali satu sama lain. Tanya soalan mentee anda mengenai latar belakang, pendidikan dan harapan dan impian jangka panjangnya. Berikan sedikit tentang kisah anda sendiri, bagaimanapun, jangan terperangkap dalam naratif panjang mengenai kerjaya anda. Hubungan ini adalah tentang mentee, dan tumpuan anda harus berusaha untuk memahami aspirasi. Sebahagian teras peranan anda adalah membantu individu mewujudkan peta dari keadaan semasa ke masa depan atau aspirasi yang diingini.

10. Mengekalkan hubungan tetap, tetapi tidak terlalu kerap. Ingat, anda bukan seorang penasihat harian untuk setiap masalah sakit kepala atau masalah yang dihadapi oleh mentee anda. Fokus anda adalah pada gambar yang lebih besar dan jangka panjang. Setelah hubungan bermula dan setelah beberapa perbualan pertama, saya telah menemukan bahawa perhubungan bulanan memberikan keseimbangan kekerapan dan mata wang yang munasabah.

Semasa perbualan anda, gunakan lebih banyak soalan umum dan terbuka untuk mengarahkan dialog.Sebagai contoh, pertimbangkan:

• "Bagaimana anda lakukan? "
• " Apa yang hendak kamu bicarakan? "
• " Apa yang anda pelajari dengan cara yang sukar baru-baru ini? "
• " Bagaimana anda akan melakukan ini lebih baik pada masa akan datang? "
• " Apa yang anda lakukan pada bulan lalu untuk belajar atau berkembang? "
• " Apa yang anda mahu capai dalam tempoh yang akan datang? "

Persoalan terbuka mendorong para mentee anda untuk memikirkan dan mengungkapkan perspektif tentang topik penting, dan mereka menawarkan konteks tambahan untuk pertanyaan dan cadangan lanjut.

11. Tolak keinginan untuk memberikan arahan khusus. Jika perlu, gunakan soalan jurulatih yang paling mudah di dunia: "Apa yang anda fikir patut anda lakukan? " Mencabar mentee anda untuk berfikir melalui isu-isu dan mengembangkan idea mereka. Dalam kebanyakan keadaan, anda harus membenarkan individu itu keluar dan melaksanakan idea mereka sendiri dan meminta mereka berkongsi hasil dan pelajaran yang dipelajari pada suatu masa akan datang.

Garis Bawah untuk Sekarang:

Berkhidmat sebagai mentor adalah baik dan bermanfaat untuk pembangunan anda sendiri sebagai seorang profesional dan profesional. Berhati-hatilah untuk tidak membebaskan diri dengan terlalu banyak hubungan: satu atau dua mungkin semua yang anda boleh kendalikan sambil mengekalkan beban kerja anda sendiri. Kesabaran dan kebijaksanaan adalah dua kebajikan mentor terbaik. Ingat ini apabila anda memulakan usaha penting ini untuk menyokong orang lain.

- Dikemaskini oleh Art Petty