Semakan untuk Wawancara Pekerja Potensial

Mencari senarai semak yang merangkumi langkah-langkah yang terlibat apabila anda menemubual calon pekerja? Langkah-langkah ini akan membantu pasukan anda mengetahui cara menemubual calon supaya anda mengenal pasti orang yang paling berkelayakan untuk kedudukan terbuka anda.

Jika anda tahu bagaimana untuk membuat wawancara dengan berkesan, anda boleh memastikan bahawa apabila anda membuat tawaran kerja, orang pilihan anda boleh melakukan pekerjaan itu, sesuai dengan budaya organisasi anda, dan menjadi aset untuk perniagaan anda.

Ini adalah langkah-langkah yang perlu diambil untuk menjalankan wawancara yang berkesan.

Bagaimana Temuduga Secara Berkesan

• Pegang perancangan perekrutan awal pada pengambilan supaya calon yang ideal dikenal pasti dan kaedah anda menghasilkan kolam calon yang berkelayakan adalah optimum. Ahli-ahli pasukan temu duga untuk wawancara pertama dan kedua diberikan semasa mesyuarat perancangan. Di samping itu, anda juga akan merancang temuduga dan proses susulan sama ada dalam mesyuarat atau melalui e-mel.
  - Memutuskan soalan skrining untuk perekrut HR dan / atau pengurus pengambilan untuk digunakan untuk melakukan wawancara telefon awal.
  - Berikan topik dan wawancara berasaskan tingkah laku kepada pekerja yang akan mengambil bahagian dalam wawancara. Anda juga boleh mempertimbangkan menulis senario, atau bermain peranan ringkas, dan minta calon memberitahu anda bagaimana mereka akan menyelesaikan masalah tertentu, menyelesaikan situasi kerja yang rumit, atau memperbaiki beberapa aspek kerja.
  - Sebaik-baiknya, setiap ahli pasukan temu duga akan menilai aspek kelayakan pekerja yang berpotensi: kebolehan budaya, pengalaman, kebolehan berkomunikasi, keberkesanan interpersonal, keupayaan teknikal dan sebagainya. Dengan cara ini, anda lebih cenderung untuk melihat, menganalisis, dan menilai spektrum penuh setiap kemahiran, pengalaman, dan kebolehan budaya yang berpotensi.
  - Para pewawancara harus bertanya kepada setiap calon soalan asas yang sama supaya dalam membuat perbandingan antara calon kemudian, mereka mempunyai maklumat yang sama dari setiap calon pekerja.
  - Kenal pasti soalan-soalan yang sesuai untuk penilaian calon selepas temubual oleh setiap penemuduga. Sebagai tambahan kepada beberapa soalan generik, ini sepatutnya terdiri daripada senarai semak yang mencerminkan ciri-ciri yang anda telah tentukan adalah yang paling penting dalam orang yang anda sewa. Senarai semak soalan bertulis ini adalah untuk nota pewawancara.
  - Memutuskan siapa ahli pasukan pemilihan teras. Ini adalah pekerja yang akan mengambil semua maklumat dan tanggapan yang dihasilkan oleh pasukan temu duga dan bertemu untuk berkongsi dan memutuskan calon yang akan membuat tawaran pekerjaan. Pasukan ini perlu memasukkan pengurus pengambilan pekerja, wakil HR, sesiapa sahaja yang mempunyai kepentingan dalam kedudukan seperti rakan pejabat atau ketua bersama, presiden syarikat atau menang, bergantung pada saiz firma, dan sebagainya.
  - Pewawancara kereta bahawa satu-satunya nota yang perlu ditulis semasa temu duga adalah jawapan calon untuk rujukan kemudian. Sebagai contoh, pendapat atau pidato peribadi pewawancara seperti komunikator miskin , tidak bersifat deskriptif. Sebaliknya pewawancara harus menulis tingkah laku yang dia perhatikan semasa wawancara.
  Sebagai contoh, daripada komunikator miskin , pewawancara mungkin mencatatkan bahawa pemohon gagal membuat hubungan mata apabila menjawab soalan, bergemuruh dan berterusan semasa kebanyakan tindak balas tanpa menjawab soalan itu, atau hanya melihat penemuduga lelaki apabila bertindak balas.

• Jadual temuduga, untuk calon dalaman , dengan pengurus pengambilan, pengurus penyelia pengambilan pekerja atau pelanggan kedudukan dan HR.
  Kecuali seorang calon dalaman yang tidak layak untuk dipertimbangkan untuk kedudukan (contoh orang HR yang tidak mempunyai pengalaman teknikal yang memohon untuk menjadi pemaju), semua calon dalaman layak mendapat temuduga atas sebab-sebab ini.
• Pewawancara mengisi Borang Penilaian Calon Kerja atau dokumen atau senarai semak serupa yang telah dibina untuk pembukaan tugas khusus ini.
• Dalam persekitaran kerja partisipatory di mana ramai pekerja mewawancarai calon tertentu, debaran calon dengan 19-20 pekerja yang menghadiri tidak berkesan. Kakitangan harus lulus maklum balas dan nota mereka kepada ahli pasukan utama yang akan mewakili pandangan mereka di debat .
• Jika tiada kandidat dalaman yang berkelayakan memohon atau dipilih, melanjutkan pencarian ke kandidat luaran , jika Anda tidak mengiklankan posisi secara serentak. Membangunkan calon calon pemohon yang pelbagai.
• Temubual telefon calon yang kelayakannya kelihatan sesuai dengan kedudukannya.
• Jadual calon yang layak, yang gajinya anda mampu, untuk temu duga pertama dengan penyelia menyewa, seorang wakil HR, dan beberapa ahli pasukan temu duga. Dalam semua kes, beritahu calon-calon garis masa yang anda jangkakan proses temuduga akan diambil.
  Sesetengah syarikat, seperti Zappos, membuat keputusan untuk melakukan temuduga kebudayaan pertama dengan perekrut HR sebelum melabur masa pekerja lain dalam proses temuduga.
• Pegang temuduga di mana calon dinilai dan mempunyai peluang untuk belajar tentang organisasi dan keperluan anda.

• Isi borang Penilaian Calon Kerja atau semak senarai dokumentasi lain yang anda buat untuk pekerjaan tertentu untuk setiap calon yang anda jumpa.
• Pasukan inti bertemu selepas menerima maklum balas daripada pasukan temubual keseluruhan , untuk menentukan yang (jika ada) calon untuk dijemput kembali untuk temuduga kedua.
• Tentukan orang yang bersesuaian untuk mengambil bahagian dalam wawancara pada pusingan kedua. Ini mungkin termasuk rakan sekerja yang berpotensi, pelanggan, pengurus pengambilan, pengurus penyelia pengambilan, presiden dalam firma yang lebih kecil, dan HR, jika kumpulan ini belum dipilih pada mesyuarat perancangan pengambilan pekerja.Hanya masukkan orang yang akan memberi kesan kepada keputusan pengambilan pekerja.
• Jadual temuduga tambahan.
• Pegang sesi wawancara kedua dengan setiap pewawancara jelas mengenai peranan mereka dalam proses temuduga. (Kelayakan kebudayaan, kelayakan teknikal, respons dan pengetahuan pelanggan adalah beberapa tanggungjawab penyaringan yang mungkin anda mahu pewawancara anda untuk menganggap.)
• Pewawancara mengisi borang penarafan calon.
• Melalui keseluruhan proses wawancara, HR, dan pengurus, di mana yang dikehendaki, tetap berhubung dengan calon yang paling berpengalaman melalui telefon dan e-mel.
• Mencapai keputusan sama ada organisasi ingin memilih mana-mana calon (melalui perbincangan tidak formal, perbincangan formal di mesyuarat pasukan inti, kakitangan HR menyentuh asas dengan pewawancara, borang penarafan calon, dan sebagainya). Sekiranya percanggahan wujud, pengurus penyelia harus membuat keputusan muktamad. Lihatlah: 7 Faktor Kritikal yang Perlu Dipertimbangkan Sebelum Anda Membuat Tawaran Kerja.
• Jika tiada calon yang unggul, mulakan lagi untuk mengkaji semula kandidat anda dan buat semula kolam jika perlu.

Lebih Berkaitan dengan Cara Temu Wawancara

• Contoh Temu Wawancara Kerja untuk Majikan Menanya Pemohon