Di luar matlamat SMART Tradisional Tujuan

Sekali kala, dalam dunia pengurusan perniagaan yang kelihatan lebih jauh dengan setiap hari yang berlalu, matlamat SMART (matlamat khusus, terukur, dicapai, relevan dan berasaskan masa) cukup untuk menyokong kejayaan perniagaan . Tidak ada lagi.

Seperti penilaian prestasi tahunan, yang dikaitkan dengan pencapaian tahun dan kenaikan tahunan, adalah dinosaur, begitu juga matlamat SMART seperti yang ditakrifkan secara tradisi dalam latihan penetapan matlamat.

Sekarang, jangan salah faham saya. Saya percaya pada penetapan matlamat.

Penentuan tujuan adalah asas bagi kejayaan peribadi dan perniagaan. Idea seperti menetapkan matlamat, memilih tema untuk tahun anda, melakukan Resolusi Tahun Baru, dan memilih satu bidang kehidupan anda untuk bekerja sepanjang tahun memberikan arah untuk bagaimana anda menghabiskan masa anda.

Seorang perunding dengan siapa saya telah bekerja berkali-kali pada masa lalu adalah seorang pengamal yang sangat komited untuk memilih tema untuk tahunnya setiap tahun. Beliau mempunyai Tahun Imajinasi, Tahun Alignment, Tahun Kebahagiaan, dan Tahun Berkembang. Dia membuat pelan tahunannya di sekeliling temanya.

Apa-apa amalan jenis ini menyinari cahaya tentang bagaimana anda membuat keputusan tentang perkara yang penting. Apabila banyak aktiviti memanggil anda sepanjang hari, matlamat bertulis anda menentukan di mana anda perlu membuang masa dan tenaga anda. Mereka memberitahu anda apa yang perlu anda capai terlebih dahulu. Mereka dimaklumkan oleh kenyataan visi peribadi anda.

Eksperimen dengan kemungkinan berlainan untuk memberi keutamaan sehingga anda menemui yang berfungsi untuk anda. Berikut adalah pemikiran tambahan mengenai penetapan matlamat yang berjaya.

Tuliskan Matlamat Anda

Ya, saya kata matlamat bertulis. Sama seperti mesyuarat tidak wujud melainkan ada minit, anda tidak mempunyai komitmen yang tinggi terhadap matlamat dan resolusi anda melainkan anda telah menulisnya.

Tindakan untuk menuliskan matlamat anda adalah satu cara untuk mempertanggungjawabkan pencapaian anda.

Anda juga boleh mengejutkan diri sendiri. Apabila saya masih muda, saya tidak menulis matlamat saya tetapi saya membuat tabiat tahunan menulis ayat yang menggambarkan apa yang saya ingin capai dalam bidang seperti pendapatan, kerjaya, kesihatan, dan makan. Membersihkan laci beberapa tahun kemudian, saya dapati kad saya dan telah melampaui pencapaian semua cerita saya. Anda boleh juga.

Selain menuliskan matlamat anda, kisah tahunan anda, atau resolusi anda, mengikut mana yang anda suka, sudah tiba masanya, dalam persekitaran perniagaan yang ada sekarang, untuk mengembangkan makna tujuan SMART.

Dan, mungkin, satu perkataan per huruf tidak lagi cukup untuk menentukan akronim yang berguna. Tuliskan imaginasi anda dengan saya dan ulangi kata-kata yang menentukan matlamat yang berjaya dalam penetapan matlamat.

Sifon SMART yang baru ditakrifkan untuk Menetapkan Matlamat

• S bermaksud bahawa sebagai tambahan kepada spesifik, tidakkah anda mendapati bahawa peregangan, sistematik, sinergis, penting, dan beralih dari gambar?
• M bererti boleh diukur, tetapi saya juga mengesyorkan bermakna, mengesankan, memotivasi dan bahkan, ajaib.
• A adalah matlamat yang boleh dicapai tetapi ia juga perlu berdiri untuk pelan tindakan, akauntabiliti, ketulusan, dan persetujuan.
• R bermaksud relevan, tetapi juga bermaksud realistik, munasabah, berorientasikan, berorientasikan hasil, memberi ganjaran, bertanggungjawab, dipercayai, berakar dalam fakta, dan luar biasa.
• T bererti berasaskan masa dan ia juga mewakili tepat pada masanya, ketara, dan bijaksana.

Perubahan Cepat Memerlukan Arah: Setting Matlamat

Jadi, adakah anda perlu meninggalkan padang SMART dalam persekitaran kerja semasa? Tidak sama sekali. Tetapi, anda semestinya perlu mengembangkan makna mereka jika singkatan yang menentukan matlamat, SMART, untuk melayani anda dengan baik dalam iklim perniagaan semasa dan akan datang untuk menetapkan matlamat.

Peristiwa di tempat kerja bergerak lebih cepat dan lebih cepat. Untuk terus berdaya saing, anda mesti beralih arah, berdasarkan keperluan pelanggan, kadang-kadang setiap hari. Matlamat anda memerlukan kelenturan yang sama.

Dalam sistem pengurusan prestasi, inilah sebabnya anda menilai matlamat, sekurang-kurangnya, setiap suku tahun.

Tergantung pada sasaran SMART yang baru, kerana, sebagai Alice berkata kepada kucing Cheshire yang pepatah:

"'Bolehkah anda memberitahu saya, bagaimana cara saya pergi dari sini?' bergantung pada apa yang anda inginkan, 'kata Kucing itu.' 999 '' Saya tidak peduli di mana - 'kata Alice.' 999 '' Kemudian tidak mengapa anda pergi, ' kata Kucing. "
Dalam iklim perniagaan yang kompetitif hari ini, ia
melakukan
perkara yang anda jalankan. Matlamat SMART yang ditakrifkan untuk menetapkan matlamat

akan membantu anda sampai ke sana. "Tidak cukup untuk sibuk, begitu juga dengan semut. Persoalannya ialah: Apa yang kita sibuk?" - Henry David Thoreau Apa yang anda merancang untuk menjadi sibuk pada tahun ini? Tetapkan matlamat SMART anda.

Lebih Banyak Sumber untuk Menetapkan Matlamat Mengenalpasti dan Hidupkan Nilai Pribadi Anda untuk Kejayaan

Membangun Organisasi Berbasis Nilai

Sebutharga Mengenai Penetapan Tujuan