Amalan terbaik untuk Majikan Dengan Pelatih

Bekerja dengan pelatih adalah satu keistimewaan dan tanggungjawab untuk majikan. Intern boleh menjadi rahmat untuk perniagaan anda dan memberi anda sepasang tangan tambahan, pemikiran pendidikan semasa, dan semangat dan menyokong keperluan perniagaan anda.

Seorang majikan boleh mendapatkan bantuan dan sokongan pada masa syarikat anda berkembang, tetapi belum bersedia untuk menambah staf tetap penuh atau paruh waktu. Anda boleh menambah kakitangan sepenuh masa dan menyelesaikan projek dan tugasan yang anda mungkin tidak mempunyai sumber untuk diteruskan.

Anda boleh menggunakan pengetahuan baru dalam bidang anda untuk melihat kemungkinan untuk memperluaskan dan meningkatkan penawaran anda untuk pelanggan.

Seorang pelatih membawa perspektif yang baru, keterujaan orang muda, atau orang yang lebih tua, yang belajar atau memulakan dalam bidang mimpi mereka. Seorang pelatih boleh membawa kepelbagaian yang diperlukan kepada majikan. Para pelatih terbiasa mempelajari, menulis, menyelidik dan menghasilkan kerja mengikut jadual. Majikan dan pekerja anda boleh mendapat banyak daripada sumbangan pelatih - jika anda menguruskan latihan secara berkesan.

Bagaimana Majikan Boleh Meningkatkan Pengalaman Dalam

Sebaliknya, majikan berhutang kepada beberapa faktor kewangan dan pengalaman tertentu.

• Intern mesti menerima bayaran untuk perkhidmatan: Perselisihan yang paling kerap di sekitar menggunakan pelatih berkisar mengenai sama ada majikan perlu membayar intern. Di bahagian saya di negara ini, pelatih membuat $ 10-12 satu jam; pelatih terbaik yang dibayar membuat sekitar $ 20. Saya percaya, dan ya, ini adalah berat sebelah yang kuat, bahawa majikan perlu membayar pelatih. Terlepas dari pengalaman, majikan menyediakan untuk seorang pelatih, intern berhak membayar untuk perkhidmatan yang diberikan.
  (Saya akan mempertimbangkan pengecualian jika pelatih menerima kredit dan latihan diperlukan untuk ijazah atau lepasan tertentu. Ini membolehkan majikan yang mungkin tidak dapat mengambil bahagian dalam magang atau memberi pelatih, memberikan peluang lain yang diperlukan oleh pelajar.)
  Ini adalah harga yang kecil untuk membayar untuk menarik pelajar terbaik dan cemerlang sebagai pelatih atau golongan muda yang mungkin tidak mempunyai poket yang mendalam menyokong mereka di kolej. Membayar pelatih memberi peluang kepada anda untuk menarik minat orang muda yang akhirnya anda sewa, tanpa mengira keadaan kewangan mereka.
  Pembayar kerja memastikan kepelbagaian kerana mana-mana pelajar boleh memohon latihan magang. Tambahan pula, pelatih membayar membolehkan pelatih bekerja lebih banyak waktu dalam perniagaan anda, daripada menahan kerja paruh waktu atau dua orang. Mengapa tidak membolehkan pelatih menghabiskan masa belajar dan menyumbang dalam perniagaan anda?

• Majikan perlu memilih pelatih seperti yang anda mahu pekerja. Gunakan proses pengambilan sistematik untuk menyewa pelatih anda.Para pelatih akan menghargai pengalaman yang anda berikan apabila mereka melanda pasaran kerja dunia sebenar. Pekerja anda akan memilih pelatih dari pelbagai calon dan pengalaman lebih banyak pemilikan dan komitmen terhadap pengalaman pelatih, akibatnya. Majikan yang mempunyai proses pengambilan yang cuba dan benar akan menarik dan mengupah pelatih calon terbaik mereka.
• Intern berhak mendapat pengalaman dalaman yang baik: Tidak, pelatih tidak bekerja di dalam perniagaan anda untuk membuat salinan, kertas kerja fail, dan duduk di meja resepsi anda menyambut pengunjung dan menjawab telefon. Bolehkah tugas ini menjadi sebahagian daripada latihan? Sudah tentu. Dalam perniagaan, pekerja membantu dengan apa sahaja keperluan perniagaan. Tetapi, anda berubah-ubah para pelatih - dan perniagaan anda - jika ini merangkumi pengalaman yang anda berikan atau perkhidmatan yang anda gunakan dari pelatih anda.
• Intern memerlukan pelan pembangunan. Intern berhak mendapat pengenalan yang benar terhadap perniagaan anda yang memberi mereka pengalaman dalam beberapa bidang yang berkaitan dengan minat dan potensi mereka. Majikan mestilah memerlukan jabatan untuk menghasilkan pelan perkembangan bertulis untuk pengalaman pelatih sebelum jabatan dibenarkan untuk mengupah pelatih. Sama seperti penerangan pekerjaan, pelan itu memaparkan jalan pembangunan dengan hasil tertentu. Rancangan latihan magang terbaik juga menyediakan komponen onboarding supaya pelatih cepat mengasimilasi dalam syarikat anda.
  Ini memberikan pelatih yang anda mahukan, dan mungkin berpotensi menyewa, gambaran yang baik tentang pengalaman mereka yang akan diliputi dalam organisasi anda. Ini adalah kelebihan daya saing jika anda berada di pasaran di mana majikan bersaing untuk pelatih yang paling diingini. Pelan bertulis juga menyediakan jalan panduan untuk bagaimana jabatan anda akan menggunakan pelatih. Pelan bertulis membentangkan tanggungjawab majikan untuk menyediakan peluang pembangunan bagi pelatih termasuk mesyuarat untuk menghadiri, projek untuk bekerja, masa yang dibelanjakan dengan pelbagai kakitangan, dan tugas pekerjaan untuk belajar.
• Seorang bos atau mentor khusus yang komited untuk pembelajaran intern adalah penting. Pelatih adalah peluang untuk membangunkan yang pertama, dan mungkin hubungan kerjaya, dengan individu, atau mentor, yang peduli dan komited kepada kejayaan pelatih. Pertemuan, matlamat, dan panduan yang kerap adalah kritikal dalam hubungan ini. Memantau kemajuan, menggalakkan pertumbuhan pelatih, dan memastikan majikan mendapat manfaat daripada masa dan sumbangannya adalah komponen pekerjaan mentor. Membantu pelatih untuk mengikuti rancangan pembangunan adalah komponen kritikal juga.
• Termasuk pelatih dalam acara organisasi biasa. Anda mahu pelatih anda mengalami keseluruhan kerja untuk organisasi anda. Parti-parti percutian, komuniti, dan mesyuarat profesional, pertemuan TGIF di kedai tempatan anda, dan makan tengahari jabatan membuat pengalaman latihan nyata. Selain itu, mereka menambah potensi anda untuk menarik pelatih terbaik kepada syarikat anda selepas tamat pengajian. Para pelatih mempunyai peluang untuk mengalami budaya dan acara yang diperluaskan oleh syarikat anda untuk pekerja.Ini membantu kedua-dua pelatih dan majikan menilai kebolehan budaya dan kejayaan calon pelatih sebagai pekerja.
• Menyewa pelatih yang diingini untuk latihan magang. Jika pelatih telah bekerja dengan baik di syarikat anda, sesuai dengan budaya anda, bekerja dengan baik dengan pekerja anda, dan menawarkan kemahiran dan pengalaman yang anda perlukan, mengapa tidak menawarkan penglibatan kembali? Saya sudah tahu intern yang bekerja untuk syarikat yang sama dari sekolah menengah melalui graduasi kolej dan kemudian, menerima tawaran pekerjaan.
  Ya, tidak mengapa jika pelatih mahukan pengalaman magang yang berlainan dalam tetapan syarikat yang berlainan. Galakkan pelatih anda untuk meneroka kemungkinan lain. Tetapi, bukan tanggungjawab anda, sebagai majikan, untuk membuat keputusan bahawa pelatih mesti bekerja di tempat lain untuk pengalaman . Keputusan untuk bekerja di pelbagai latihan adalah tertakluk kepada pelatih dan kaunselor programnya - bukan majikan. Jadikan tawaran anda; pelatih akan membuat keputusan.
• Menyewa pelatih terbaik anda. Tidak ada yang lebih penting untuk seorang pelatih yang telah mencintai dan menghargai syarikat anda, dan yang dihargai dan dihargai oleh anda daripada bergabung dengan syarikat anda, sebagai pekerja tetap, setelah tamat pengajian. Lebih baik untuk mengupah orang yang anda benar-benar tahu daripada orang asing yang tempoh percubaannya adalah pada waktu kerja anda. Perhatikan bahawa, terutamanya yang dicari selepas majors dan set kemahiran, pelatih menerima tawaran pekerjaan seawal jatuh kerja untuk memulakan pekerjaan selepas tamat musim luruh mereka. Bersedia untuk bertindak sebelum anda kehilangan prospek terbaik anda.

Dengan pemikiran, perancangan, dan proses yang sistematik, majikan dan pelatih boleh mendapat manfaat daripada latihan.