Bajet asas: Definisi, Contoh

Definisi: Anggaran dasar adalah pendanaan yang berterusan untuk menjaga fungsi jabatan. Ia digunakan oleh kerajaan persekutuan U. S., perniagaan, dan organisasi lain.

Jabatan menggunakan anggaran dasar apabila merancang selama lebih dari 12 bulan pada satu masa. Sebagai contoh, mereka boleh mendapatkan kos yang lebih rendah pada kontrak yang berbilang tahun. Bajet asas memastikan kontraktor mereka dibayar. Itu kerana jabatan bergantung kepada U. S. Congress untuk pembiayaan setiap tahun.

Bajet asas menjamin kesinambungan. Tanpa itu, jabatan itu tidak boleh membuat komitmen undang-undang selama lebih daripada satu tahun. Ini akan membebankan mereka, dan kerajaan, lebih banyak lagi.

Anggaran dasar tidak digunakan untuk merangkumi peristiwa luar biasa. Ini perlu dibayar di bawah bajet luar jangka. Bagaimanakah jabatan boleh merancang untuk kos yang tidak dijangka? Mereka sering mengetahui peristiwa luar biasa yang akan datang. Mungkin tidak setiap tahun. Sebagai contoh, syarikat swasta mungkin mengadakan konvensyen setiap lima tahun. Walaupun ia berlaku setiap tahun, organisasi mungkin tidak tahu berapa kosnya. Sebagai contoh, kerajaan mungkin memerlukan dana untuk pemindahan salji atau bantuan taufan taufan.

Contoh

Dalam U. S. Belanjawan Persekutuan, istilah ini amat penting ketika mengkaji perbelanjaan ketenteraan. Itulah sebabnya Jabatan Pertahanan (DoD) sangat bergantung pada kontrak multi-tahun. Itulah cara yang paling kos efektif untuk membeli peralatan ketenteraan mahal.

Ini termasuk jet pejuang, pesawat udara, dan kenderaan amfibia.

DoD mesti memberi jaminan kepada Kongres bahawa ia boleh berada dalam keadaan kesediaan dalam hal perang. Ini memerlukan latihan kakitangan yang berterusan. Ia mengambil masa bertahun-tahun untuk menguasai peralatan pertahanan yang canggih.

Amerika Syarikat tidak mahu mengulangi pengalaman menggerakkan Perang Dunia II.

Kerajaan terpaksa mengambil alih syarikat swasta untuk menghasilkan kesediaan. Ini menyebabkan kekurangan bekalan harian yang menyakitkan bagi orang awam. (Sumber: Jabatan Pertahanan, Lembaran Fakta Bajet Asas)

Bagaimanakah Bajet Pangkalan Kerja: Bajet Pangkalan Jabatan Pertahanan

U. S. Jabatan Pertahanan bermula dengan anggaran dasar setiap tahun. Ia kemudian menambah perbelanjaan tambahan untuk peperangan dan kontinjensi lain.

Ini adalah rekod anggaran dasar DoD sejak tahun 2006.

• FY 2006 - $ 410. 06 bilion.
• TK 2007 - $ 431. 5 bilion.
• TK 2008 - $ 479. 0 bilion.
• TK 2009 - $ 513. 2 bilion.
• TK 2010 - $ 527. 2 bilion.
• FY 2011 - $ 528. 2 bilion.
• FY 2012 - $ 530. 4 bilion.
• TK 2013 - $ 495. 5 bilion.
• FY 2014 - $ 496. 3 bilion.
• FY 2015 - $ 496. 1 bilion.
• FY 2016 - $ 521. 7 bilion.
• TA 2017 - $ 523. 9 bilion.

Ini biasanya disebut sebagai perbelanjaan ketenteraan. Walau bagaimanapun, ia tidak memberitahu seluruh cerita. Ini hanya bayaran bagi operasi Jabatan Pertahanan sehari-hari.Ia tidak membayar untuk Perang Teror Itu yang dikenali sebagai Operasi Luar Negeri Luar Negeri (OCO). Ia dibayar untuk Perang di Iraq dan di Afghanistan. Inilah perbelanjaan OCO, dan jumlah keseluruhan baru apabila ia ditambah kepada anggaran asas.

FY	OCO (dalam Bilion)	Jumlah Baru
2006	$ 124. 0	$ 534. 6
2007	$ 169. 4	$ 600. 9
2008	$ 186. 9	$ 665. 9
2009	$ 153. 1	$ 666. 3
2010	$ 163. 1	$ 691. 0
2011	$ 158. 8	$ 687. 0
2012	$ 115. 1	$ 645. 5
2013	$ 82. 1	$ 577. 6
2014	$ 85. 2	$ 581. 5
2015 Sebenar	$ 64. 2	$ 560. 3
2016 Ditetapkan	$ 58. 6	$ 580. 3
2017 Bajet	$ 58. 8	$ 582. 7

Jika anda hanya melihat anggaran dasar, nampaknya perbelanjaan ketenteraan kekal kurang dari $ 550000000000 setahun. Sebaik sahaja anda menambah OCO, anda melihat ia sebenarnya lebih daripada $ 650 bilion selama beberapa tahun.

Anggaran dasar mengatakan bahawa perbelanjaan ketenteraan memuncak pada TK 2012, pada $ 530. 4 bilion. Walau bagaimanapun, jika anda menambah OCO, ia memuncak pada $ 691 bilion pada TK 2010.

Semak Belanjawan Setiap Tahun

• Anggaran Persekutuan Semasa
• TA 2016
• TA 2015
• TA 2013
• TA 2013
• FY 2012
• FY 2011
• FY 2010
• FY 2009
• FY 2008
• FY 2007
• FY 2006