Adakah Anda Usahawan Sosial?

Bagaimana Mengubah Dunia: Usahawan Sosial dan Kuasa Idea Baru , David Bornstein, Oxford University Press, 2008. Beli di Amazon

Pertempuran sukar untuk sampai ke kolej. Bintang-bintang akademik di kalangan mereka dikesan oleh institusi, manakala pelajar berpendapatan rendah, yang layak di kolej tetapi mempunyai skor ujian dan gred purata yang lebih tinggi, sering diabaikan dan tidak menerima galakan yang mereka perlukan untuk mengemudi pergelangan putih masuk kolej.

Sidang Kemuncak Kolej, yang diasaskan oleh J. B. Scramm, mengubahnya untuk beribu-ribu pelajar melalui bengkel dan mentoring.

Di Brazil, orang di kawasan luar bandar tidak boleh, dalam banyak keadaan, hidup di luar tanah mereka. Kekurangan infrastruktur, tanah yang dilepaskan, dan pengabaian oleh kerajaan bermakna berjuta-juta keluarga luar bandar datang ke bandar-bandar yang mencari kerja dan akhirnya mendiami kawasan miskin bandar yang luas, di mana terdapat sedikit bantuan atau harapan. Fabio Rosa, seorang lelaki biasa yang gigih, telah membantu menahan arus orang yang melarikan diri ke bandar dengan cara-cara kos rendah untuk membawa elektrifikasi ke pedalaman luar bandar Brazil.

Ini adalah dua kisah yang diceritakan dalam karya seminal mengenai keusahawanan sosial, Bagaimana Mengubah Dunia: Usahawan Sosial dan Kuasa Idea Baru , oleh David Bornstein. Buku itu telah dikemas kini pada tahun 2008, pelepasan yang tepat pada masanya sejak istilah "usahawan sosial" merebak di lanskap bukan keuntungan seperti kebakaran berus California sejak edisi pertama buku pada tahun 2004.

Boorstein, seorang wartawan dan penulis Harga Mimpi: Kisah Grameen Bank , menulis kisah inspirasi, apa yang dia panggil, orang yang tidak gelisah - individu di seluruh dunia yang bertanggungjawab terhadap masalah sosial dan mencari penyelesaian yang inovatif, walaupun unik.

Menyambungkan semua cerita ini bersama-sama adalah kisah yang menyeluruh tentang sebuah organisasi yang dikenali sebagai Ashoka.

Ashoka, penciptaan Bill Drayton, adalah organisasi pengakap, yang mendapati yang terbaik dari para inovator sosial di mana pun mereka berada. Setelah ditemui, Ashoka membantu menyokong orang-orang luar biasa ini melalui stipends, dan, lebih penting lagi, menyediakan rangkaian individu yang berpikiran sedemikian di seluruh dunia.

Boorstein, dalam bukunya, Bagaimana Mengubah Dunia , memberikan banyak petunjuk untuk mengenal pasti atau menjadi organisasi yang berwawasan dan mengiktiraf sifat-sifat orang yang menjadi usahawan sosial.

Ciri-ciri Organisasi Keusahawanan

• Melembagakan Mendengar . Ini adalah organisasi bawah yang menilai pendapat dan idea orang yang mereka layani. Anda tidak akan menemui struktur birokrasi, komunikasi atas, atau pemimpin yang memusatkan perhatian hanya pada diri mereka sendiri.Di Childline, sebuah organisasi yang membantu kanak-kanak jalanan di India, hubungan pertama kanak-kanak dengan organisasi adalah melalui anak lain yang telah dibantu. Mereka tidak profesional, tetapi mereka berkesan. Kanak-kanak itu memberikan maklum balas yang berterusan kepada organisasi mengenai apa yang berlaku "di atas tanah."
• Perhatikan yang luar biasa . Organisasi keusahawanan adalah peka terhadap maklumat dan hasil baru. Bebas dari masa lalu institusi yang menegaskan untuk melakukan perkara yang lama, kumpulan ini dapat melihat hasil walaupun mereka aneh dan tidak dijangka. Sidang Kemuncak Kolej bermula dengan kejayaan yang tidak dijangka daripada empat orang pelajar yang, ketika mentoring melalui proses permohonan kolej, diterima di kolej. Kehidupan mereka berubah secara dramatik melalui satu campur tangan yang mudah.
• Reka bentuk penyelesaian sebenar untuk orang sebenar . Organisasi-organisasi ini adalah pragmatik. Mereka memberi tumpuan kepada matlamat dan menggunakan apa cara untuk mencapainya. Fellow Ashoka di Afrika Selatan berusaha meringankan nyawa orang miskin dengan AIDS. Apabila dia mengetahui bahawa AIDS adalah stigma, dia dengan cepat menumpukan perhatian untuk menyediakan penjagaan kesihatan "umum", yang membolehkannya mendapatkan akses kepada orang yang sakit, yang kebanyakannya sakit atau mati akibat AIDS. Apa yang dipanggilnya kerjanya tidak penting.
• Fokus pada kualiti manusia . Apabila organisasi keusahawanan ini merekrut, menyewa dan menguruskan kakitangan, mereka menumpukan pada empati, fleksibiliti, dan set nilai teras etika yang kuat. Kredensial bukan kualiti yang paling penting. Malah, organisasi-organisasi ini berkembang dengan tidak menggunakan kakitangan profesional di barisan hadapan. Sebagai contoh, Grameen Bank, yang menyediakan mikro kepada orang miskin, lebih suka mengupah kakitangan tanpa pengalaman perbankan sebelum ini. Kualiti manusia mereka lebih penting … mereka boleh dilatih dalam mekanik apa yang mereka lakukan.

Ciri-ciri Usahawan Sosial

Organisasi keusahawanan biasanya dicipta oleh usahawan sosial pengasas. Ramai orang tidak menyedari bahawa mereka adalah usahawan. Mereka hanya tahu bahawa mereka terlalu obsesif tentang beberapa masalah sosial dan bertekad untuk melakukan sesuatu mengenainya. Bagaimanakah kita mengenali orang tersebut? Boorstein mencadangkan bahawa usahawan sosial memaparkan ciri-ciri berikut:

• Mereka sanggup membetulkan diri sendiri. Usahawan bukan idealis bermata seperti anda mungkin berfikir, tetapi pragmatis yang mendapat pekerjaan yang dilakukan dengan memberi tumpuan kepada matlamat, bukan pendekatan tertentu. Ini membolehkan mereka mengakui bahawa sesuatu tidak berfungsi dan kemudian beralih kepada kaedah yang memegang lebih banyak janji. Mengaku kekalahan pada satu jalan membolehkan usahawan sosial mencari jalan lain.
• Mereka sanggup berkongsi kredit. Usahawan-usahawan sosial yang diterangkan dalam buku Boorstein selalu menguji orang lain dengan kejayaan misi mereka. Ini memberikan ikatan yang kukuh dengan mereka yang membantu membangunkan organisasi mereka. Bayar mungkin tidak bagus, tetapi puas kepuasan dan pengiktirafan baik untuk orang yang bekerja dengan dan untuk usahawan sosial.
• Usahawan sosial sanggup membebaskan struktur yang ditubuhkan.Kebanyakan organisasi keusahawanan dimulakan dari awal bukannya di dalam yang sedia ada. Ini membolehkan inovasi dan keupayaan untuk melihat di luar ortodoksi sesuatu bidang tertentu.

• Mereka sanggup menyeberang sempadan tatatertib. Boorstein mengatakan bahawa usahawan sosial berfungsi sebagai "ahli alkimis sosial," mengumpul idea, pengalaman, dan sumber dari pelbagai bidang yang menghasilkan konfigurasi yang baru dan, berkali-kali, tidak berlawanan.
• Mereka sanggup bekerja dengan senyap. Kebanyakan projek yang dimulakan oleh usahawan sosial tidak diketahui dengan baik. Beberapa pemimpin ini bekerja secara senyap-senyap selama beberapa dekad untuk mencapai matlamat mereka. Mereka bekerja dalam kumpulan kecil dan tidak mencari publisiti. Sebahagian daripada ini adalah kerana mereka komited untuk misi mereka, dan bukannya perhatian.
• Mereka mempunyai motivasi etika yang kuat. Tidak seperti usahawan lain yang berusaha mewujudkan kejayaan pasaran, usahawan sosial didorong oleh visi etika mereka. Seperti yang ditulis Boorstein, "Adakah impian pengusaha membina syarikat kasut terbesar di dunia atau mengosongkan semua kanak-kanak di dunia?"

Membaca tentang usahawan sosial dan mengenai Ashoka adalah wahyu. Orang-orang ini berfikir jauh dari kotak yang sangat menarik untuk ditonton. Anda mendapati diri anda rooting untuk kejayaan mereka dan bertanya-tanya mengapa anda tidak tahu mengenainya terlebih dahulu. Syukurlah, organisasi-organisasi seperti Ashoka adalah untuk orang-orang ini dan membawa mereka ke perhatian kita supaya kita dapat bertepuk tangan, menyokong, dan juga terlibat dengan aktiviti mereka sebagai penderma atau sukarelawan.