6 Wanita Usahawan Sediakan Nasihat Terbaik mereka

"Mintalah. Dengar. Tanya lebih lanjut. Dan apabila anda berfikir bahawa anda tiada soalan, terus bertanya dan terus mendengar. "

Seseorang memberi saya nasihat itu 11 tahun yang lalu apabila saya memulakan syarikat saya, Goodshop. Maksudnya ialah: Dengan begitu banyak orang di hadapan saya yang telah mengembara jalan keusahawanan itu sendiri, saya tidak perlu mencipta semula roda. Dengan hanya menyoal soalan, mempunyai minda terbuka, dan menjadi pendengar yang terlibat, saya dapat mengurangkan proses pembelajaran saya sekurang-kurangnya separuh.

Saya masih belajar 11 tahun kemudian, dan saya terus mendapatkan nasihat daripada usahawan lain - bukan hanya dari mereka yang lebih jauh daripada saya, tetapi juga dari usahawan hanya memulakan perjalanan perniagaan kecil mereka. Saya bertanya kepada tujuh wanita keusahawanan, yang semuanya sangat mengagumi saya, untuk berkongsi pandangan dari kotak alat kebijaksanaan permulaan mereka. Inilah yang mereka katakan.

Sheila Lirio Marcelo, Pengasas, Pengerusi, dan Ketua Pegawai Eksekutif Penjagaan. com

Bersungguh-sungguh dengan hasil, tetapi bersenang-senang dengan orang-orang. Apabila memulakan perniagaan, anda berusaha keras untuk mencapai kecemerlangan, tetapi jika anda tidak dapat menerapkan jangkaan kesempurnaan untuk diri sendiri dan orang lain, anda akan membahayakan diri sendiri dan mengusir semua orang lain.

Keluar dari dunia perundingan, di mana saya dibayar untuk idea saya, saya melihat perkara-perkara dalam hitam dan putih. Saya fikir ada satu cara untuk melakukan perkara - cara saya. Ini membuatkan saya seorang pengurus yang dahsyat. Saya bersyukur kerana mentor pada permulaan pertama saya yang memberikan saya maklum balas yang sukar: 'bersenang-senang. 'Tidak mudah mendengarnya pada masa itu, tetapi ia membantu saya menghargai orang yang bekerja dan menyelesaikan masalah dengan cara yang berbeza.

Selama bertahun-tahun, saya telah belajar untuk memegang akauntabiliti pasukan saya pada hasil tanpa micromanaging bagaimana mereka mendapat hasilnya. Ini telah membolehkan saya menjadi lebih manusia sebagai pengurus dan pemimpin, kerana menunjukkan kepercayaan ini dalam pasukan saya adalah penting untuk membina kepercayaan mereka kepada saya.

Sheila Lirio Marcelo adalah pengasas Care. com, destinasi dalam talian terbesar di dunia untuk mencari dan mengurus penjagaan keluarga. Pada tahun 2014, dia dinamakan sebagai salah satu daripada "Top 10 Wanita Usahawan" dalam majalah Fortune.

Alexa von Tobel, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas LearnVest. com

Sebaik sahaja anda menemui tumpuan anda, lakukan kerja rumah anda. Bagi saya, ini bermakna menulis rencana 75 halaman sebelum saya mula belajar LearnVest. Beberapa orang sebenarnya membacanya, tetapi ia menjadi latihan yang tidak ternilai bagi saya. Setelah menyatakan strategi saya kepada orang lain yang pendapatnya saya menghormati memaksa saya untuk menjadi menyeluruh dalam penyelidikan saya dan membantu mempersiapkan saya untuk melangkah ke dalam kedudukan kepimpinan, di mana saya terpaksa menjadi orang yang memanggil gambar dan menjawab soalan pada saat itu. Apabila ia datang, pelan perniagaan yang baik adalah seperti pelan berkesan yang lain: anda perlu membuat matlamat yang konkrit untuk diri anda supaya anda dapat menjejaki kemajuan anda dan menilai semula sepanjang jalan.

Sebaik sahaja perniagaan anda berjalan dan berjalan, anda merasa seperti rambut anda terbakar! Anda meletakkan kebakaran ke kiri dan ke kanan dan anda tidak lagi mempunyai kemewahan untuk berhenti dan berkata, 'Apa strategi saya? 'Pada ketika ini, anda tidak mempunyai masa. Oleh itu, sangat penting untuk mempunyai strategi yang jelas sebelum anda melompat. Dengan cara itu, sebaik sahaja anda berada dalam perniagaan, anda dilengkapi dengan apa-apa dan segala-galanya yang anda jalani.

Alexa von Tobel melancarkan LearnVest pada tahun 2009. Dia adalah penulis buku terlaris The New York Times yang Secara Kewangan Takut.

Linda Rottenberg, Pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Endeavor Global

Saranan terbaik saya untuk usahawan adalah untuk mengejar orang. Ketika saya mendirikan organisasi saya sedekad lalu, saya menghabiskan beberapa waktu untuk mengumpulkan lembaga penasihat global yang kuat. Enam bulan ke dalam Endeavour, saya belajar bahawa Peter Brooke, VC legenda dan perintis ekuiti swasta, bercakap di Harvard Business School, jadi saya mengikutinya - sehingga ke Cambridge, kemudian Dewan Kuliah Aldrich, kemudian ke bilik mandi lelaki - di mana Saya berjaya mengheretnya menjadi pengerusi. Sekarang saya mengatakan bahawa mengejar adalah strategi permulaan yang paling rendah!

Linda Rottenberg mendirikan Endeavour pada tahun 1997. Dia adalah penulis buku terlaris New York Times yang Crazy adalah Pujian.

Jennifer Manaavi, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas Physique 57

Jangan biarkan takut menjadi faktor dalam membuat keputusan.

Sering kali saya melihat usahawan tidak dapat melancarkan kerana ketakutan. "Bagaimana jika kita tidak boleh melakukannya? "" Bagaimana jika ada masalah "? Saya faham bahawa kita perlu mempertimbangkan kebaikan dan keburukan keputusan kita, tetapi kita perlu menyedari diri sendiri - adakah kita mengenal pasti risiko atau adakah kita ketakutan? Jika ketakutan menyimpan anda dari mengambil perniagaan anda ke peringkat seterusnya atau langkah seterusnya, maka anda membenarkan ketakutan untuk melemahkan potensi syarikat anda.

Jennifer Maanavi melancarkan Physique 57, sebuah syarikat kecergasan yang menggalakkan kesihatan fizikal dan pemberdayaan peribadi, pada tahun 2006.

Courtney Nichols, Pengasas bersama dan CEO Co Smarty Pants

tidak tahu tentang dirimu, kamu akan belajar dengan cara yang sukar. Pemula, seperti kanak-kanak, adalah cermin untuk semua kelemahan anda. Mereka akan terdedah, jadi anda perlu mempunyai perspektif yang fleksibel. Anda harus bertanggungjawab terhadap kegagalan anda dan tidak henti-hentinya dalam mempelajari bagaimana untuk menangani mereka supaya mereka tidak dapat mencapai kejayaan anda. Anda adalah syarikat anda. Sekiranya anda berbohong tentang kelemahan anda, anda akan membunuh perniagaan anda dalam proses tersebut.

Courtney Nichols mengasaskan SmartyPants, sebuah syarikat kesihatan & kesihatan yang menghasilkan vitamin gebu, pada tahun 2009.

Nicole Centeno, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Splendid Spoon

Saya meletakkan satu kaki di depan yang lain dan membuka diri saya ke idea untuk menjemput pemimpin lain ke dalam dunia saya. Sathish Naadimuthu, yang kini menjadi CMO kami, menyertai pada bulan Julai 2015, dan kami bekerja keras untuk membuat pivot yang penting - memindahkan perniagaan dari model borong terutamanya untuk mengarahkan pengguna.Dalam masa sebulan semula pelancaran [laman web], perniagaan kami telah meningkat empat kali ganda.

Nicole Centeno mengasaskan Splendid Spoon pada tahun 2013.