6 Cara Persaraan Boomer Mempengaruhi Industri Pembinaan

Adakah anda dilahirkan antara 1943 dan 1960? Jika ya, anda seorang Baby Boomer! Pada usia tua 54+, fikiran anda mungkin telah berubah ke arah persaraan, walaupun ramai pekerja mengisytiharkan niat mereka untuk terus bekerja untuk wang, untuk kepuasan, atau untuk kedua-duanya. Walau bagaimanapun, industri pembinaan adalah kes khas. Sama seperti semua industri lain, pembinaan mempunyai Baby Boomers dalam tenaga kerja, tetapi ia mempunyai bahagian yang lebih tinggi daripada mereka.

Pembinaan Boomers Bayi juga cenderung untuk bersara sebelum ini, selalunya kerana tol fizikal profesion mereka mengambil mereka. Oleh itu, persaraan Boomer mungkin menjejaskan pembinaan lebih daripada industri lain.

1. Pengetahuan pembinaan pakar akan meninggalkan pekerja Boomer

Statistik terkini menunjukkan bahawa kira-kira 54% pengurus pembinaan adalah Boomer. Orang-orang ini sering menghabiskan seumur hidup profesional dalam mendapatkan maklumat bukan sahaja, tetapi mengetahui tentang apa yang berfungsi dalam bangunan dan apa yang tidak. Mereka cukup pandai untuk mengelakkan perangkap dan cukup berpengalaman untuk mengekalkan projek di landasan. Mendapatkan pengurus yang berpengalaman untuk melatih pengganti mereka dengan cara terbaik untuk menggunakan perisian pengurusan pembinaan boleh menjadi langkah pintar bagi banyak syarikat pembinaan.

2. Kraf pekerja yang baik akan lebih sukar untuk menggantikan

Dengan cara yang sama, kemahiran pakar seperti bumbung, kaca, dan paip mungkin kurang disediakan.

Pendekatan perantisan-ke-pakar yang bekerja beberapa dekad kembali tidak memegang minat yang sama untuk generasi pekerja muda. Kaedah pembinaan baru termasuk komponen pasang siap boleh membantu mengatasi kekurangan kemahiran masa depan, walaupun sektor perkilangan juga harus menyelesaikan cabaran persaraan Boomer sendiri.

3. Produktiviti boleh menurun

Apa? Bukankah pekerja yang lebih tua sepatutnya kurang bertenaga dan kurang mampu? Tidak mengikut laporan mengenai tenaga kerja yang semakin tua dari Sekolah Perniagaan Kenan-Flagler, yang menunjukkan bahawa pekerja yang lebih tua kurang terdedah kepada ketidakhadiran, lebih dipercayai, lebih bermotivasi untuk melakukan pekerjaan yang baik, dan memerlukan pengawasan yang kurang. Generasi yang lebih muda cenderung mempunyai pendekatan yang lebih individualistik, walaupun (mujurlah) ramai yang telah membesar dalam persekitaran aplikasi kolaborasi dalam talian yang dapat membantu membawa produktiviti kembali ke projek pembinaan.

4. Kemahiran lembut mungkin perlu dirangsang

Laporan yang sama dari Sekolah Perniagaan Kenan-Flagler juga menyatakan bahawa pekerja yang lebih tua "mempunyai pengalaman seumur hidup berurusan dengan orang" dan "kerana pengalaman hidup mereka, pekerja yang lebih tua dapat lebih berkaitan dengan orang lain . "Walaupun alat dan sumber digital akan membentuk banyak masa depan dalam industri pembinaan, kerjasama pasukan dan pengurusan hubungan pelanggan akan terus menjadi sangat kritikal.E-dagang dan pembinaan masih dua dunia yang berbeza: pelanggan perlu berurusan dengan orang sebenar apabila mereka memutuskan sama ada untuk membiayai projek bangunan baru atau melabur dalam kerja pembinaan tambahan.

5. Pekerja-pekerja syarikat pembinaan baru perlu disewa

Syarikat-syarikat pembinaan perlu mengupah pekerja-pekerja binaan yang lebih muda dan kemudian melatih mereka dengan betul, terutama dalam perenggan-perenggan di atas. Pekerja baru mungkin lebih muda dan kelebihan menyewa lebih ramai wanita dalam pembinaan akan menjadi lebih jelas. Pekerja baru juga mungkin menilai calon majikan mengikut sumber teknologi yang ditawarkan. Penggunaan pengurusan projek dan kerjasama dalam talian akan menjadi satu kriteria di mana tempat kerja dinilai.

6. Pasaran pembinaan itu sendiri akan berubah

Tujuh puluh enam juta orang dilahirkan di Amerika Syarikat pada tahun 1943 dan 1960. Bulatan penduduk Boomer ini telah berjalan dari masa ke masa hingga matang, dengan kesan yang sama pada tenaga kerja sebagai keseluruhan.

Sebagai contoh, pada tahun 1978, Baby Boomers menyumbang kira-kira 45 peratus tenaga kerja AS. Ramai Bayi Boomers membeli harta keluarga tunggal yang besar, tetapi menurut usia dan sumber mereka sekarang lebih suka tempat kediaman penyelenggaraan yang lebih kecil dan lebih rendah atau masyarakat persaraan. Hasilnya, pasaran tradisional untuk 'gaya Boomer' bangunan mungkin merosot, sementara peluang pembinaan lain dibuka di tempat lain.