6 Tips untuk Membuat Latihan: Strategi Sebelum

Perlu membantu pekerja memindahkan kemahiran yang dipelajari dalam latihan kembali ke tempat kerja untuk meningkatkan prestasi? Terdahulu, empat tip ini membantu anda mengetahui apa yang perlu dilakukan sebelum sesi latihan untuk pemindahan latihan.

Berikut adalah enam lagi petua untuk dilaksanakan sebelum latihan untuk membantu anda menyediakan latihan yang akan memindahkan kemahiran kembali ke pekerjaan.

• Memberi maklumat kepada pekerja mengenai apa yang sesi latihan akan melibatkan , sebelum latihan. Terangkan apa yang diharapkan dari pekerja pada sesi latihan. Ini akan membantu mengurangkan kebimbangan normal seseorang tentang mencuba sesuatu yang baru. Jika dia tahu apa yang diharapkan, dia boleh memberi tumpuan kepada pemindahan pembelajaran dan latihan dan bukannya ketidakselesaan yang berpotensi dengan yang tidak diketahui.
  (Ketika menawarkan sesi pembinaan pasukan, sebagai contoh, orang selalu bertanya apakah mereka perlu menyentuh satu sama lain atau "melakukan pelukan kumpulan." Mereka tidak, tetapi ini benar-benar mendorong rumah tentang membiarkan orang tahu apa untuk mengharapkan sebelum menghadiri sesi.)

• Jelaskan kepada pekerja bahawa latihan adalah tanggungjawabnya dan dia perlu mengambil latihan pekerja dengan serius . Dia dijangka memohon diri untuk latihan dan proses pembangunan pekerja sebelum, semasa, dan selepas sesi tersebut. Ini termasuk melengkapkan tugasan pra-latihan, aktif mengambil bahagian dalam sesi, dan menggunakan idea dan kemahiran baru apabila kembali bekerja.
• Pastikan penyedia latihan dalaman atau luaran memberikan tugasan pra-latihan . Latihan membaca atau pemikiran pemikiran sebelum sesi mempromosikan pertimbangan yang penuh dengan kandungan latihan. Latihan atau penilaian diri, disediakan dan menjaringkan terlebih dahulu sesi, menjimatkan masa latihan berharga untuk interaksi dan maklumat baru. Idea ini akan melibatkan pekerja dalam pemikiran mengenai subjek sesi sebelum hari latihan. Ini membekalkan bayaran balik penting dari segi minat, komitmen, dan penglibatannya.

• Pengawas kereta api dan pengurus sama ada dahulu atau serentak sehingga mereka tahu dan memahami keterampilan dan informasi yang disediakan dalam sesi latihan. Ini akan membolehkan penyelia untuk memodelkan tingkah laku dan pembelajaran yang sesuai, menyediakan persekitaran di mana pekerja boleh menggunakan latihan tersebut, dan mewujudkan jangkaan yang jelas bahawa dia mengharapkan untuk melihat tingkah laku atau pemikiran yang berlainan akibat latihan. Seorang eksekutif, yang telah mengambil bahagian dalam latihan yang sama seperti yang lain dari organisasi, adalah satu peranan yang kuat ketika dia diperhatikan menerapkan latihan.

• Pengurus keretapi dan penyelia dalam peranan mereka dalam proses latihan. Penyelia purata jarang mengalami latihan yang efektif semasa kerjayanya.Malah jarang lagi adalah penyelia yang telah bekerja dalam lingkungan yang memaksimumkan pemindahan latihan ke tempat kerja yang sebenarnya. Oleh itu, adalah kesilapan untuk mempercayai bahawa penyelia secara automatik tahu apa yang perlu berlaku untuk latihan yang efektif untuk berlaku.
  Anda boleh melatih penyelia tentang peranan mereka. Menyediakan lembaran tip berguna yang menerangkan secara terperinci jangkaan organisasi penyelia untuk menyokong latihan yang berkesan. Di lokasi General Motors, kakitangan pendidikan dan latihan menyediakan kelas tiga jam yang dipanggil Organisasi dan Proses Latihan . Sesi ini paling berkesan dalam menyampaikan peranan dan tanggungjawab kepada kakitangan penyelia.
• Tanya penyelia untuk bertemu dengan pekerja sebelum sesi latihan untuk menyelesaikan semua yang disyorkan dalam artikel ini. Bincangkan dengan individu yang dia harapkan untuk belajar dalam sesi tersebut. Bincangkan sebarang kebimbangan yang mungkin timbul mengenai penggunaan latihan dalam persekitaran kerja. Tentukan sama ada titik pembelajaran penting penting bagi organisasi sebagai balasan untuk pelaburan masa dalam latihan. Kenal pasti apa-apa halangan yang mungkin dijangka oleh pekerja ketika dia memindahkan latihan ke tempat kerja.

Jika anda menumpukan perhatian secara berkesan dalam menyediakan langkah-langkah penting ini sebelum menghantar pekerja ke latihan, anda meningkatkan kebarangkalian bahawa latihan akan membuat perubahan di tempat kerja anda. Mereka mengukuhkan pembelajaran dan membantu pekerja anda menjadi lebih mampu menerapkan kemahiran di tempat kerja. Dan, bukan matlamat aktiviti latihan dan pembangunan?

Tips untuk Pemindahan Latihan yang Efektif ke Tempat Kerja

• 4 Tips Membuat Latihan dan Pembangunan (sebelum)
• 6 Tips Membuat Kerja Latihan Sebelum Latihan
• Latihan Dapat Membuat Perbezaan (selama) 6 Tips untuk Membuat Latihan dan Pembangunan (semasa)
• Semua Orang Menang: 4 Petua untuk Pemindahan Latihan Pekerja (selepas)
• 9 Tips untuk Pemindahan Latihan (selepas)
• contohnya)