Empat Tips untuk Membuat Latihan dan Pembangunan

Berapa banyakkah wang anda telah melabur dalam tahun lepas dalam latihan dan pembangunan yang gagal memberikan hasil yang anda cari? Anda tidak bersendirian jika kelas latihan pekerja jarang mengakibatkan pemindahan maklumat yang berguna kepada tempat kerja anda.

Perubahan tingkah laku pekerja yang sebenar, berdasarkan kandungan latihan, lebih sukar untuk ditunjukkan di kebanyakan organisasi. Mengecewakan? Anda bertaruh. Jadi apa yang perlu dilakukan oleh organisasi untuk memastikan pemindahan pekerja ke tempat kerja?

Anda boleh membuat proses sokongan latihan dan pembangunan yang akan memastikan latihan pekerja anda berfungsi. Anda boleh membuat latihan dan pembangunan lebih berkesan dalam organisasi anda. Keempat-empat cadangan dan pendekatan ini akan menjadikan latihan pekerja anda lebih berkesan dan boleh dipindahkan; permohonan mereka akan menghasilkan perbezaan yang boleh diukur untuk prestasi dasar anda.

Mencipta Pelekat Latihan Sebelum Sesi Latihan Pekerja

Anda boleh melakukan yang berikut sebelum sesi latihan pekerja untuk meningkatkan kemungkinan latihan yang anda lakukan akan benar-benar dipindahkan ke tempat kerja.

• Pastikan keperluannya adalah peluang latihan dan pembangunan. Adakah keperluan menyeluruh dan analisis kemahiran untuk menentukan keperluan sebenar untuk latihan dan pembangunan pekerja. Pastikan peluang yang anda lakukan atau masalah yang anda selesaikan adalah isu latihan.
  Jika pekerja gagal dalam beberapa aspek pekerjaannya, tentukan sama ada anda telah menyediakan pekerja dengan masa dan alat yang diperlukan untuk melaksanakan tugas tersebut. Adakah pekerja memahami dengan jelas apa yang dijangkakan daripada beliau di tempat kerja? Tanya diri anda sama ada pekerja mempunyai budi daya dan bakat yang diperlukan untuk kedudukannya sekarang; pertimbangkan sama ada pekerjaan adalah kemahiran, keupayaan, dan kepentingan yang baik?

• Buat konteks untuk latihan dan pembangunan pekerja. Memberi maklumat kepada pekerja tentang mengapa kemahiran baru, peningkatan kemahiran, atau maklumat diperlukan. Pastikan pekerja memahami hubungan antara latihan dan tugasnya.
  Anda dapat meningkatkan kesan latihan lebih jauh jika pekerja melihat hubungan antara latihan dan keupayaannya untuk menyumbang kepada pencapaian rancangan dan tujuan perniagaan organisasi.
  Ia juga penting untuk memberi ganjaran dan pengiktirafan hasil kejayaan dan pemakaian latihan. (Orang seperti sijil penyempurnaan, sebagai contoh, satu syarikat yang saya tahu menyenaraikan nama pekerja dan sesi latihan yang lengkap dalam surat berita syarikat.)
  Maklumat kontekstual ini akan membantu mewujudkan sikap motivasi ketika pekerja menghadiri latihan.Ini akan membantu pekerja untuk mencari maklumat yang relevan untuk memohon selepas sesi tersebut.
• Sediakan latihan dan pembangunan yang benar-benar relevan dengan kemahiran yang anda mahu pekerja mencapai atau maklumat yang diperlukan untuk mengembangkan cakrawala kerjanya. Anda mungkin perlu merancang sesi latihan pekerja secara dalaman jika tiada pembekal latihan memenuhi keperluan anda. Atau, cari penyedia yang bersedia menyesuaikan tawaran mereka untuk memenuhi keperluan spesifik anda.
  Ia tidak berkesan untuk meminta pekerja menghadiri sesi latihan mengenai komunikasi umum apabila keperluannya adalah untuk mengetahui cara memberi maklum balas dengan cara yang meminimumkan kelakuan pertahanan. Pekerja akan menganggap sesi latihan sebagai sebahagian daripada pembaziran masa atau terlalu asas; aduannya akan membatalkan pembelajaran yang berpotensi.
  Sekiranya mungkin, sambungkan latihan pekerja kepada objektif kerja dan kerja pekerja. Sekiranya anda bekerja dalam organisasi yang melabur dalam komponen pembangunan diri dalam proses penilaian, pastikan sambungan kepada pelan tersebut jelas.
• Memihak kepada latihan dan pembangunan pekerja yang mempunyai objektif yang dapat diukur dan hasil yang ditentukan yang akan dipindahkan kembali ke pekerjaan. Reka bentuk atau dapatkan latihan pekerja yang jelas menyatakan objektif dengan hasil yang boleh diukur. Pastikan bahawa kandungan tersebut membawa pekerja untuk mencapai kemahiran atau maklumat yang dijanjikan dalam objektifnya.
  Dengan maklumat ini di tangan, pekerja tahu apa yang dapat dia jangkakan dari sesi latihan dan kurang cenderung kecewa. Beliau juga akan mempunyai cara-cara untuk menerapkan latihan kepada pencapaian objektif tempat kerja sebenar.

Lebih Banyak Tips untuk Pemindahan Latihan Berkesan ke Tempat Kerja

• 4 Tips Membuat Latihan dan Pembangunan (Sebelum)
• 6 Lebih Banyak Tips Pemindahan Latihan: Sebelum Latihan
• Latihan Boleh Membuat Perbezaan (Semasa) 6 Tips untuk Membantu Pekerja Memohon Latihan Kerja
• Semua Orang Menang: 4 Petua untuk Pemindahan Latihan Pekerja (Selepas)
• 9 Tips untuk Pemindahan Latihan (Selepas)
• )