Mengapa HR Harus Sentiasa Melapor kepada Ketua Pegawai Eksekutif

Bayangkan mesyuarat jawatankuasa kakitangan kanan di mana salah seorang yang bertanggungjawab ke atas aset paling berharga dan mahal syarikat itu dikecualikan. Anda akan mendapati keadaan ini benar-benar tidak masuk akal, bukan?

Namun syarikat-syarikat di mana ketua Sumber Manusia (HR) tidak melaporkan kepada Ketua Pegawai Eksekutif melakukan perkara itu-tidak termasuk suara pekerja, sumber manusia, dari meja.

Orang adalah sumber yang paling penting dalam perniagaan anda.

Melainkan jika anda adalah sebuah organisasi yang menghasilkan berat dengan berjuta-juta dan berjuta-juta dolar yang dilaburkan dalam peralatan berat, anda membayar lebih untuk pekerja anda daripada apa-apa lagi. Kenapa anda tidak mahu orang yang ditugaskan untuk merekrut, membangun dan mengekalkan pekerja di pasukan eksekutif anda?

CEOS sering menyatakan, tetapi jarang sekali percaya bahawa orang-orang mereka adalah aset mereka yang paling penting. Salah satu cabaran terbesar anda dalam tempoh dua puluh tahun akan datang akan menarik dan mengekalkan tenaga kerja yang unggul. Ahli kakitangan HR anda adalah pemain utama anda dalam merekrut dan mengekalkan kakitangan. Ahli kakitangan HR anda juga harus memimpin usaha anda dalam latihan dan pembangunan pekerja, komunikasi, perancangan kerjaya, dan pembangunan organisasi.

Mereka adalah hati membantu anda membentuk pekerja yang positif dan tempat kerja yang berorientasikan pelanggan. Dengan tanggungjawab yang begitu banyak dan banyak kesan yang berpotensi terhadap perniagaan anda, HR harus melaporkan kepada Ketua Pegawai Eksekutif atau Presiden syarikat anda.

Tidak ada pilihan yang lebih baik untuk pramugara pekerja anda.

Ini membolehkan orang HR untuk bercakap terus dengan orang yang paling rapat dengan budaya korporat anda, Presiden atau Ketua Pegawai Eksekutif. Hubungan langsung ini, tanpa harus bekerja melalui lapisan pengurus lain, yang mungkin atau tidak dapat menonjolkan sudut pandang HR, adalah penting untuk kejayaan perniagaan anda.

Apabila Laporan Hayat untuk Perakaunan

Terutamanya apabila HR melaporkan kepada perakaunan atau pentadbiran, anda tidak membuat pemeriksaan dan keseimbangan yang diperlukan untuk organisasi anda. Keperluan orang berbanding keperluan kewangan adalah tindakan mengimbangi yang sukar. Apabila kedua-duanya diwakili oleh ketua jabatan kewangan, anda memastikan bahawa anda tidak akan mendengar kedua-dua titik pandangan-hanya kesimpulan kepala kewangan, yang mungkin atau mungkin tidak mencerminkan input HR.

Bayangkan pertemuan di mana ketua kewangan berkata, "Kami menghadapi kesulitan anggaran. Untuk memenuhi sasaran kewangan kami, mari menghapuskan bonus tahun ini. Para pekerja akan memahami bahawa kewangan semasa mendorong kami untuk membuat keputusan ini. "Di atas kertas, penyelesaian itu dapat menyelesaikan semua masalah dan keperluan bajet.

Tapi, pada masa ini, ketua Sumber Manusia harus berkata dan berkata, "Ya, di atas kertas yang berfungsi, tetapi jika kita memotong bonus, kita mungkin kehilangan pekerja terbaik kita kepada pesaing kita.Ia akan memberi kita kekayaan untuk menggantikan orang-orang ini dan pesaing kita akan menjadi lebih kuat. Saya tahu ini kerana kaji selidik kepuasan kakitangan yang kami kerap mengumpul bonus peringkat tinggi dalam senarai apabila pekerja diminta, mengapa anda tinggal dengan majikan anda sekarang. "

Walaupun ini mungkin kelihatan logik, ramai, banyak perniagaan mengabaikan kesan jangka panjang penyelesaian jangka pendek mereka.

Seorang kakitangan HR di meja senior akan membantu anda mengelakkan membuat keputusan buruk yang memberi kesan kepada pekerja.

HR Mempunyai Peranan Strategik

Secara strategik, orang HR anda mesti mengambil bahagian dalam mesyuarat eksekutif dan berkongsi keputusan untuk korporat. Ini membolehkan kumpulan HR untuk lebih memahami dan mengambil bahagian dalam menguruskan perniagaan. Lagipun, mengetahui cara menjadikan orang lebih bahagia dan lebih produktif adalah kunci kejayaan perniagaan anda.

Dengan pengetahuan menyeluruh tentang perniagaan dan memahami matlamat dan visi pasukan senior, keputusan dan cadangan yang lebih baik akan datang dari HR. Ini bermakna bahawa ia benar-benar kritikal bahawa ketua HR (serta kakitangannya) memahami perniagaan dan boleh bercakap bahasa pasukan eksekutif.

Apabila anda menyewa kepala HR, anda memerlukan seseorang yang mampu berfikir eksekutif.

Pengambilan, pengekalan, latihan, pembangunan organisasi, dan budaya anda disyorkan dan dibentuk melalui pemahaman yang mendalam tentang keperluan perniagaan anda.

Sebaliknya, keputusan tentang perniagaan dibuat dengan penuh pemahaman tentang impak mereka terhadap orang, budaya, dan persekitaran kerja. Anda membolehkan kakitangan HR anda menjejaskan hasil strategik anda. Dan, ini adalah faktor positif dalam kejayaan perniagaan anda.

Kakitangan HR anda tidak boleh membuat syarikat anda menjadi tempat yang lebih baik jika mereka tidak memahami apa yang berlaku dalam perniagaan. Jika mereka tidak memahami matlamat syarikat secara keseluruhan, dan ini sering berlaku apabila mereka mendapatkan maklumat yang kedua, syarikat anda tidak akan berjaya seperti yang mungkin.

Orang-orang kamu sangat penting untuk kejayaan kamu. Pastikan orang yang berdedikasi kepada orang melaporkan terus kepada Ketua Pegawai Eksekutif.