Bagaimana Menentukan Rintangan Perubahan di Syarikat Anda

Apakah rintangan untuk menukar di tempat kerja anda dan bagaimanakah ia nyata? Rintangan kepada perubahan adalah tindakan menentang atau bergelut dengan pengubahsuaian atau transformasi yang mengubah status quo di tempat kerja.

Pekerja menentang perubahan apabila diperkenalkan kepada mereka dengan buruk, apabila ia mempengaruhi cara mereka melakukan kerja mereka, dan ketika mereka tidak melihat perlunya perubahan tersebut.

Dengan tindakan yang anda ambil, apabila anda memperkenalkan perubahan kepada organisasi anda, anda boleh menyebabkan ketahanan yang serius terhadap perubahan tersebut.

Pada masa yang sama, dengan pengenalan dan pengangkatan yang tepat, anda dapat mengurangkan rintangan dan mengelakkan proses menangani rintangan pekerja untuk berubah.

Jangan Menyebabkan Rintangan dengan Tindakan yang Anda Ambil

Anda mesti sedar akan menyebabkan penentangan. Apabila anda memperkenalkan perubahan, anda mempunyai cukup untuk melakukan langkah-langkah untuk mengguna pakai perubahan penggunaan sebagai pekerja mengamalkan dan mengintegrasikan persekitaran kerja yang berubah-ubah.

Anda tidak memerlukan beban tambahan untuk menguruskan rintangan pekerja-terutamanya jika anda menyebabkan rintangan apabila anda dapat mengelakkannya dengan penjagaan dan perhatian terhadap perincian dan perasaan. Anda mempunyai cukup untuk mengurus dalam membantu pekerja anda bergerak melalui enam tahap penggunaan perubahan-anda tidak memerlukan cabaran tambahan untuk menguruskan ketidakcukupan dan ketahanan pekerja.

Menguruskan Rintangan Pekerja Adalah Mencabar

Menguruskan rintangan kepada perubahan adalah mencabar kerana banyak sebab. Rintangan kepada perubahan boleh menjadi rahsia atau terang, teratur atau individu.

Pekerja boleh menyedari bahawa mereka tidak suka atau mahu perubahan dan menentang secara terbuka, secara lisan, dan argumentatif.

Dalam senario yang lebih buruk, pekerja boleh dengan tegas enggan menggunakan perubahan tersebut dan dengan itu membawa kepada organisasi anda keperluan untuk konfrontasi dan konflik.

Pekerja juga boleh merasa tidak selesa dengan perubahan yang diperkenalkan dan menentang, kadang-kadang tanpa disedari, melalui tindakan yang mereka ambil, kata-kata yang digunakan untuk menggambarkan perubahan dan kisah-kisah dan perbualan yang mereka bagikan di tempat kerja.

Rintangan rahsia kepada perubahan boleh merosakkan kemajuan perubahan yang anda inginkan dengan serius kerana lebih sukar untuk menangani rintangan yang tidak dapat dilihat, ditunjukkan, atau dinyatakan kecuali dalam jenis tindakan ini.

Walau bagaimanapun penentangan terhadap perubahan disebabkan atau berlaku, ia mengancam kejayaan usaha anda. Rintangan menjejaskan kelajuan di mana organisasi anda mengamalkan inovasi.

Ia mempengaruhi perasaan dan pendapat pekerja di semua peringkat proses penerimaan. Rintangan pekerja menjejaskan produktiviti, kualiti, komunikasi interpersonal, komitmen pekerja terhadap sumbangan, dan hubungan di tempat kerja anda.

Mengkhususkan Rintangan Pekerja untuk Menukar

Bagaimana anda melihat ketahanan terhadap perubahan? Dengar gosip dan amati tindakan pekerja anda. Perhatikan sama ada pekerja kehilangan mesyuarat yang berkaitan dengan perubahan itu. Tugasan akhir, komitmen yang dilupakan, dan ketidakhadiran boleh menjadi tanda-tanda perlawanan terhadap perubahan.

Sesuatu yang mudah seperti mendengar bagaimana pekerja bercakap tentang perubahan dalam perbualan dan perbualan dewan boleh memberitahu anda banyak tentang perlawanan. Sesetengah pekerja mungkin datang kepada anda untuk membantu menavigasi perubahan. Mereka juga boleh berkongsi bahawa tahap rintangan membawa mereka ke bawah.

Sesetengah pekerja akan secara terbuka mencabar perubahan, keperluan untuk perubahan, atau bagaimana perubahan berlaku. Lebih kuatnya pekerja yang menentang, dari segi jawatan, jawatan, dan umur panjang, lebih banyak kejayaan yang akan diperolehnya dengan penentangan mereka.

Pekerja yang kurang baik dapat menentang secara kolektif dalam cara seperti kelembapan kerja, tinggal di rumah dari pekerjaan, arah salah faham, dan, dalam kes yang jarang, mengatur tempat kerja untuk membawa kesatuan buruh.

Rintangan kepada perubahan muncul dalam tindakan seperti kritikan lisan, butiran meniadakan, lantang dan secara lisan gagal untuk mengadaptasi, mengejek komentar, ucapan sarkastik, mesyuarat yang tidak terlepas, komitmen yang gagal, hujah yang tidak berkesudahan, kurang sokongan secara lisan, dan bahkan dalam keadaan terburuk senario kes, sabotaj berlaku.

Pekerja juga menentang perubahan dengan gagal melakukan tindakan untuk bergerak ke arah yang baru, secara senyap-senyap akan menjalankan perniagaan mereka yang biasa dan biasa dengan cara yang sama seperti biasa, menarik minat dan perhatian mereka, dan gagal menambah perbualan, perbincangan, dan permintaan input.

Tekanan Berulang dari Perubahan

Rintangan kepada perubahan dapat dipergiatkan jika pekerja merasa bahawa mereka telah terlibat dalam satu siri perubahan yang tidak mempunyai sokongan yang mencukupi untuk memperoleh hasil yang dijangka. Mereka berubah lelah ketika rasa tahun ini adalah kualiti.

Perubahan tahun lepas adalah peningkatan berterusan dan penglibatan dan pasukan pekerja. Pada tahun ini tumpuan untuk melayani pelanggan dalaman, dan tiga tahun yang lalu, pekerja diminta untuk mengamalkan struktur pengurusan baru di tempat kerja yang bersandar. Phewww. Tidak hairanlah pekerja mengalami ketahanan terhadap perubahan.

Rintangan dipergiatkan kerana, bukan sahaja anda perlu mendapat sokongan untuk perubahan semasa, yang mana pekerja mungkin atau mungkin tidak melihat kepentingan terbaiknya, anda perlu membenarkan perubahan dan keperluan untuk berubah-ubah. Pekerja hanya mempunyai tenaga yang banyak untuk menyumbang di tempat kerja dan anda tidak mahu menyalahgunakannya.

Minimalkan Rintangan Tukar

Dalam organisasi yang mempunyai budaya kepercayaan; komunikasi telus; terlibat, melibatkan pekerja; dan hubungan interpersonal yang positif, penentangan terhadap perubahan mudah dilihat-dan juga kurang berkemungkinan berlaku.

Dalam persekitaran kerja sedemikian, para pekerja berasa bebas untuk memberitahu bos mereka apa yang mereka pikirkan dan mempunyai pertukaran terbuka dengan para pengurus tentang bagaimana mereka berfikir bahawa perubahan itu akan terjadi.Mereka juga lebih cenderung berkongsi perasaan dan idea mereka untuk penambahbaikan.

Dalam persekitaran yang mempercayai, pekerja berfikir tentang bagaimana membuat proses perubahan menjadi lebih lancar. Mereka mungkin bertanya kepada pengurus mereka apa yang boleh mereka lakukan untuk membantu.

Apabila perubahan diperkenalkan dalam persekitaran ini, dengan banyak perbincangan dan penglibatan pekerja, penentangan terhadap perubahan dapat dikurangkan. Rintangan juga diminimumkan jika terdapat kepercayaan luas bahawa perubahan itu diperlukan. Ketahui lebih lanjut mengenai bagaimana untuk mengurangkan rintangan pekerja untuk berubah.