Peranan dan Tanggungjawab Pengurus Senior

Pengurus Kanan Definisi:

Tajuk pengurus kanan sering dijumpai dalam organisasi besar dengan pelbagai lapisan pengurusan. Seorang pengurus kanan mempunyai tanggungjawab dan kuasa yang lebih luas dalam skop daripada pengurus barisan hadapan dan biasanya melaporkan ke dalam peranan tahap pengarah atau pengurus umum.

Tanggungjawab Biasa Pengurus Kanan:

Pengurus kanan, seperti semua pengurus, bertanggungjawab merancang dan mengarahkan kerja sekumpulan individu, mengawasi kerja mereka, dan mengambil tindakan pembetulan apabila diperlukan.

Pengurus kanan boleh membimbing pekerja secara langsung atau mereka boleh mengarahkan beberapa penyelia yang menguruskan pekerja. Pengurus kanan sering mengawasi kumpulan terbesar atau paling penting dalam sebuah syarikat. Tanggungjawab utama pengurus senior termasuk:

• Memberi panduan untuk mengarahkan laporan, biasanya terdiri daripada pengurus dan penyelia lini pertama.
• Memastikan kejelasan mengenai keutamaan dan matlamat untuk keseluruhan kawasan fungsian.
• Meluluskan permintaan pelaburan ke tahap tertentu pihak berkuasa.
• Menguruskan keseluruhan belanjawan kewangan untuk fungsinya.
• Menyetujui permintaan menyewa dan menembak dalam kumpulannya.
• Membimbing proses pengenalan bakat dan pembangunan bagi kumpulan atau fungsi.
• Bekerja merentasi fungsi dengan rakan sebaya dalam kumpulan lain untuk memastikan kerjasama untuk matlamat yang dikongsi.
• Berinteraksi dengan pengurusan kanan untuk melaporkan.
• Bekerja dengan pengurusan kanan dan rakan sebaya lain untuk pembangunan strategi dan perancangan pelaksanaan.

• Mengomunikasikan keputusan kewangan dan matlamat dan penunjuk prestasi utama untuk mengarahkan laporan.
• Memudahkan penciptaan peringkat matlamat untuk fungsi yang lebih luas dan berfungsi dengan pengurus untuk memastikan matlamat untuk semua pekerja.

Tajuk Biasa untuk Pengurus Senior:

Tajuk cenderung untuk mengikuti fungsi ini. Contohnya termasuk:

• Pengurus Perakaunan Kanan
• Pengurus Pemasaran Kanan
• Pengurus Kejuruteraan Kanan
• Pengurus Sokongan Pelanggan Kanan

Kenapa Tahap Pengurus Kanan?

Adalah perkara biasa bagi firma yang lebih besar untuk menilai posisi mereka dengan skop, tanggungjawab, saiz, pihak berkuasa belanjawan dan untuk menetapkan tahap kepada kedudukan ini. Tahap pengurus kanan atau jawatan mewakili peningkatan dari pengurus dan menawarkan peluang bagi seorang individu untuk mengambil tanggungjawab baru dan mengembangkan sumbangan mereka dalam pengurus yang beransur-ansur. Tahap tambahan dan yang lebih tinggi ini juga membantu organisasi merekrut profesional yang berpengalaman dan meletakannya dalam peranan yang sesuai dengan keupayaan dan kompensasi mereka.

Terlalu Banyak Lapisan Pengurusan?

Ketika organisasi berkembang dan menjadi semakin bertingkat dengan lapisan tambahan manajemen, kerumitan dan ketidakcekapan meningkat.Pertimbangkan jabatan yang termasuk penyelia, pengurus yang bertanggungjawab untuk penyelia dan pengurus kanan yang bertanggungjawab terhadap pengurus yang menonton penyelia. Pelbagai lapisan dalam struktur melambatkan pengambilan keputusan, meningkatkan kerumitan politik dan komunikasi dan boleh membiak disfungsi.

Banyak organisasi berpusing melalui proses lapisan diikuti dengan meratakan melalui penstrukturan semula, hanya perlahan-lahan menambah lapisan dari masa ke masa sekali lagi.

Organisasi yang datar (kurang lapisan) dalam teori memudahkan pengambilan keputusan dan memberi kuasa kepada sekumpulan pekerja yang lebih luas untuk bertanggungjawab atas tindakan mereka.

Kes Peranan Pengurus Kanan:

Terdapat beberapa keadaan apabila peranan pengurus kanan menjadikan rasa perniagaan yang baik.

1. Apabila pasukan itu berkembang dengan pesat dan chaotically, pengurus kanan boleh menjadi "orang dewasa" dalam kumpulan itu, mengganggu dengan fungsi lain untuk sumber yang diperlukan dan menyediakan bimbingan yang matang kepada pengurus dan pekerja semasa tempoh perubahan.
2. Apabila terdapat perbezaan yang jelas antara peranan pengurus dan pengurus kanan, kedudukan ini mewakili sasaran atau langkah ketara sebagai sebahagian daripada pelan dan aktiviti pembangunan kerjaya pengurus.
3. Apabila rentang kawalan untuk pengurus kumpulan terlalu luas, pengurus kanan boleh menyokong kedua pengurus dan mengambil tanggungjawab untuk pasukan kerja diskret.

Membangunkan sebagai Pengurus Kanan:

Peranannya adalah pengembangan peranan pengurus biasa dari segi tanggungjawab dan akauntabiliti keseluruhan. Mana-mana pengurus yang berminat untuk maju ke peringkat ini mesti menumpukan pada pembangunan profesional peribadi untuk:

• kepimpinan, termasuk pembangunan bakat dan pembinaan. Strategi
• , termasuk pemahaman bagaimana firma itu membuat wang dan mengembangkan pandangan ke dalam kuasa pasaran luaran, pesaing dan pelanggan.
• kewangan, termasuk belanjawan, belanjawan modal dan perakaunan perbelanjaan keseluruhan. Rundingan
• , untuk digunakan dalam mendapatkan sumber dan mendapat bantuan daripada fungsi atau eksekutif lain.
• komunikasi, baik ditulis dan lisan, dengan penekanan pada kemahiran persembahan.
• pembangunan pasukan

Cabaran Pengurus Kanan:

Tanpa menghiraukan istilah, "senior" dalam tajuk, pengurus kanan masih dalam pengurusan peringkat pertengahan. Peranan peringkat pertengahan yang penting ini bertanggungjawab untuk orang yang melakukan kerja perniagaan, tetapi sering kekurangan kuasa untuk menambah sumber atau membuat perubahan penting yang diperlukan untuk meningkatkan kecekapan serta kualiti persekitaran kerja. Walaupun terdapat cabaran, peranan ini merupakan latihan yang sangat baik untuk memajukan pengurus umum pada masa akan datang.

Dikemaskini oleh Art Petty