Memahami Projek dan Ketergantungan Tugas

Pengurus Projek dependensi projek rujukan sebagai hubungan antara tugas individu dalam projek. rajah. Tugas-tugas sebelum ini perlu disiapkan sebelum bergerak ke tugas-tugas seterusnya atau berjaya. Semua tugasan yang diperlukan untuk mencapai ruang lingkup projek adalah disusun mengikut kebergantungan mereka untuk satu sama lain, dan kemudian sumber dikaitkan dengan tugas-tugas dan jadual projek yang dibina.

Projek atau tugas bergantung pada kritikal untuk:

• Mengetuk pakej kerja (tugas) dalam pelan projek.
• Mengira laluan kritis (jalan / masa terpanjang) tugas dalam pelan projek.
• Mengenal pasti isu sumber dan penjadualan dan membuat keputusan sokongan.
• Pemantauan dan pengurusan sebagai sebahagian daripada pelan projek keseluruhan.
• Mengenal pasti peluang untuk mempercepatkan jadual menerusi penjejakan pantas atau terhempas.

Contoh Ketergantungan Petugas Projek:

Walaupun analisis bergantung kepada tugas untuk projek besar adalah tugas kompleks yang sering memerlukan perisian komputer, pertimbangkan beberapa contoh mudah untuk menggambarkan konsep.

Contoh 1: Membuat kopi . Bayangkan keluar dari katil pada waktu pagi, menguap dan pergi ke dapur untuk mengetahui bahawa anda terlupa untuk mengemas kedai pembuat kopi anda secara automatik. Ia kini terpulang kepada anda untuk mengelakkan tidur dan memulakan bru kopi. Anda tahu bahawa anda perlu menyelesaikan tugas-tugas berikut:

• Tambah air
• Gulungkan biji kopi
• Ukur kopi ke dalam penapis
• Tambah penapis kopi
• Letakkan botol di dulang pemanasan
• Sudah tentu, terdapat perintah yang sesuai untuk proses ini. Anda tidak akan menekan minuman sebelum menyelesaikan semua langkah lain. Susunan peristiwa yang sesuai dengan kebergantungan akaun mungkin seperti berikut:

Buang biji kopi

1. Tambah penapis kopi
2. Ukur kopi ke dalam penapis
3. Tambah air
4. Letakkan botol di dulang pemanasan
5. Tekan minuman.
6. Dalam urutan tugas ini, anda tidak boleh mengukur kopi ke dalam penapis sebelum anda meletakkan kacang tersebut. Mengisar biji kopi adalah aktiviti pendahulu untuk mengukur kopi ke dalam penapis. Langkah mengukur adalah aktiviti yang berjaya. Semua tugas adalah aktiviti pendahulu ke langkah: Tekan Brew.

Contoh 2: Memasang sistem pemercik rumput dan rumput di rumah baru.

Tugas penting termasuk: Pasang sod (rumput)

• Gali parit untuk dan pasangkan selang sistem penyiram
• Cari kepala penyembur
• Grade lot
• Isi parit > Jujukan peristiwa yang sesuai dengan kebergantungan tugas akaun adalah:
• Gred lot.

Cari kepala pemercik.

1. Gali parit untuk dan pasang hos sistem percikan.
2. Isi parit
3. Pasang rumput.
4. Memahami ketergantungan dalam contoh ini membolehkan landscaper merancang untuk menggred dan menggali peralatan, memastikan ketersediaan bekalan dan penjadualan sumber yang sesuai untuk setiap langkah.
5. Jenis Dependensi Perancangan Projek:

Terdapat empat jenis ketergantungan perancangan projek. Mereka menubuhkan hubungan di antara tugas-tugas tersebut.

Mereka disenaraikan dalam perintah yang paling sering digunakan.

Finish To Start (FS). Tugas pertama mesti selesai sebelum tugas kedua dapat bermula. Contohnya, tugas "Tulis modul kod 1" mesti selesai sebelum tugas "modul kod ujian 1" boleh bermula.

Finish To Finish (FF). Tugas kedua tidak dapat diselesaikan sebelum tugasan pertama selesai. Tugas "semua kod yang diuji" tidak dapat menyelesaikan sebelum tugas "modul kod ujian x" selesai.

1. Mula Untuk Mula (SS). Tugas kedua tidak bermula sehingga tugas pertama bermula. Tugas "menulis manual latihan" mesti bermula sebelum tugas "menulis bab 1 manual latihan" boleh bermula.
2. Mula Untuk Selesai (SF). Tugas pertama mesti bermula sebelum tugas kedua dapat selesai. Tugas "menetapkan kod untuk modul 3" mesti bermula sebelum tugas "semua kerja yang diberikan" dapat selesai.
3. Kategori Dependensi Perancangan Projek
4. Terdapat juga dependensi dengan projek lain.

Perkaitan perancangan jatuh ke dalam tiga kategori: logik, berasaskan sumber, atau keutamaan. Terdapat empat jenis dependency perancangan projek.

Ketergantungan Perancangan Logik:

Ini adalah kebergantungan yang didorong oleh logik. Anda tidak boleh melukis tembok sebelum dibina. Anda tidak boleh menguji modul kod sehingga selepas ia ditulis.

• Dependensi Perancangan berasaskan Sumber: Ini adalah dependensi di mana tugas itu dapat dicapai lebih cepat atau lebih cepat jika anda mempunyai lebih banyak sumber. Manual ini boleh ditulis lebih cepat jika anda mempunyai lebih daripada satu penulis. Anda boleh menulis lebih banyak kod kecuali semua pemaju lain komited untuk projek lain.
• Dependensi Perancangan Keutamaan: Ini adalah tugas yang boleh dijadualkan secara berbeza, tetapi Pengurus Projek memilih untuk menjadualkan pesanan tertentu ini.
• Bottom Line: Pengurus Projek mesti dapat merancang dan menguruskan kebergantungan di antara tugas dalam projek mereka. Ketergantungan kesan penjadualan dan aktiviti sumber dan penting untuk memahami hubungan ini apabila mencari peluang untuk memperbaiki jadual projek.

-

Dikemaskini oleh Art Petty