Memahami Rantaian Perintah

Adakah anda berminat mengetahui lebih banyak tentang rantaian perintah? Rangkaian arahan menggambarkan cara organisasi, termasuk tentera, institusi agama, perbadanan, entiti kerajaan, dan universiti, secara tradisional membentuk hubungan pelaporan mereka.

Melaporkan hubungan merujuk kepada struktur organisasi di mana setiap pekerja ditempatkan di suatu tempat pada carta organisasi.

Kakitangan melaporkan kepada pekerja yang disenaraikan di atasnya pada carta organisasi.

Apabila setiap pekerja melaporkan kepada seorang pekerja lain, keputusan dan komunikasi dikawal ketat dan mengalir ke bawah rantaian perintah melalui organisasi. Ini adalah struktur tradisional yang disengajakan untuk rantaian perintah dalam organisasi yang ingin menguasai keterpaduan maklumat dan peruntukan kuasa dan kawalan.

Dalam rantaian komando tradisional, jika anda melihat perhubungan yang ditunjukkan dengan gambar pada carta organisasi, Presiden atau Ketua Pegawai Eksekutif adalah pekerja teratas dalam rantai arahan. Kakitangannya yang secara langsung melaporkan menduduki barisan kedua carta tersebut.

Staf pelapor secara langsung ditunjukkan pada baris ketiga dan seterusnya melalui hubungan pelaporan dalam organisasi. Pada setiap peringkat organisasi bergerak ke bawah rantaian perintah, kuasa untuk membuat keputusan bermakna berkurang.

Kaedah hierarki untuk menguruskan aliran maklumat, membuat keputusan, kuasa, dan kuasa, mengandaikan bahawa setiap peringkat organisasi adalah lebih rendah daripada tahap laporannya.

Terminologi seperti subordinat untuk merujuk kepada pelaporan pekerja dan unggul untuk merujuk kepada pekerja yang dilaporkan oleh orang lain, seperti pengurus, adalah sebahagian daripada bahasa dan pemikiran hirarkis tradisional.

Perintah dan kawalan adalah intrinsik dalam rantaian perintah dalam organisasi. Tambahan pula rangkaian tugas anda terletak, kuasa, kuasa, dan biasanya bertanggungjawab dan akauntabilitas, anda ada.

Struktur hierarki tradisional mempunyai plus dan minuses tentang bagaimana mereka bekerja dalam organisasi.

Aspek Positif Rangkaian Perintah

Hubungan pelaporan yang jelas wujud dengan pekerja yang ditugaskan yang bertanggungjawab untuk menyampaikan maklumat, memberikan arahan, dan mewakilkan pihak berkuasa dan tanggungjawab.
Setiap pekerja mempunyai seorang bos dengan itu mengurangkan masalah berbilang tuan dan arah bertentangan dalam rantai perintah.
Tanggungjawab dan kebertanggungjawaban diberikan dengan jelas dan setiap pengurus mempunyai tanggungjawab pengawasan bagi sekumpulan pekerja yang melaksanakan fungsi.
Pekerja tidak keliru tentang siapa yang hendak pergi untuk sumber, bantuan, dan maklum balas.
Kesederhanaan dan keselamatan tertentu wujud apabila anda menyusun orang dan hubungan dalam lata hierarki yang tersusun, lentur dan terkawal.
Rantaian arahan berkomunikasi kepada pelanggan dan vendor yang mana pekerja yang bertanggungjawab untuk membuat keputusan dalam interaksi mereka. Tajuk kerja, yang menentukan setiap peringkat organisasi, terus berkomunikasi dengan pihak berkuasa dan tanggungjawab kepada pihak berkepentingan organisasi dan orang luar.

Cabaran Rangkaian Pertubuhan Perintah

Rantaian pemikiran komando yang berasal dari zaman perindustrian ketika kerja melibatkan lebih banyak kegiatan, kurang informasi, dan pilihan komunikasi terbatas, Pengambilan keputusan dan kewenangan jelas diletakkan di tangan beberapa individu di atau berhampiran bahagian atas carta organisasi.
Organisasi hari ini mengalami banyak pilihan komunikasi, pekerjaan intelek yang lebih mencabar dan pekerjaan berasaskan maklumat, dan keperluan membuat keputusan lebih cepat. Rangkaian arahan, dalam pelbagai cara, menghalang pilihan dan keperluan organisasi baru ini.
Apabila maklumat tersedia di mana-mana, perintah hierarki yang memastikan komunikasi keputusan dan maklumat yang diperlukan oleh pelbagai peringkat pekerja tidak diperlukan untuk penyebaran maklumat.
Keperluan untuk fleksibiliti dan keputusan yang lebih pantas dalam persekitaran kerja yang tangkas memerlukan pekerja berkomunikasi secara langsung dengan semua peringkat organisasi. Menunggu beberapa hari untuk bos yang tersedia tidak dapat diterima jika keperluan pelanggan tidak diselamatkan atau kerja pekerja perlahan. Pekerja itu harus dapat bercakap dengan bos bosnya atau presiden atau membuat keputusan sendiri.
Jika keinginan untuk membangunkan pekerja yang dapat segera bertindak balas terhadap keperluan pelanggan, kerana pelanggan memerlukan keterlambatan dalam dunia yang cepat ini, karyawan harus dapat segera mendapatkan informasi dan membuat keputusan tanpa pengawasan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan tepat pada waktunya cara.
Pekerjaan tidak ditegaskan secara tegar dan jangkaan masa kini menggalakkan pemberdayaan pekerja, autonomi, dan pihak berkuasa membuat keputusan di mana keperluan untuk keputusan itu wujud.

Perintah hierarki mungkin masih wujud untuk memudahkan organisasi dan melaporkan hubungan seperti yang dinyatakan dalam rantaian perintah pada carta organisasi. Tetapi, garis-garis dan kekakuan bekas itu kabur.

Pada masa lalu, jika seorang pekerja menghalang bosnya memihak kepada bercakap dengan bos bos, pekerja itu menerima komunikasi yang jelas bahawa rantai arahan telah disediakan untuk tujuan.

Walaupun organisasi masih mengekalkan beberapa sisa-sisanya, rantaian perintah itu jauh lebih sukar untuk dikuatkuasakan apabila maklumat itu begitu bebas dan komunikasi sangat mudah dengan mana-mana ahli organisasi.

Jangkauan kawalan pengurus individu telah menjadi lebih luas dengan lebih banyak pekerja pelapor daripada pada masa lalu.

Perubahan ini memaksa pengurus untuk membenarkan lebih banyak autonomi. Teknologi telah mengaburkan lagi hierarki sejak maklumat tersedia sepanjang masa kepada mana-mana pekerja.Banyak organisasi yang mengalami nilai membuat keputusan yang terdesentralisasi.

Kuasa Kedudukan

Di dalam konsep rantaian perintah, kedudukan kuasa masih memainkan peranan dalam organisasi. Ia adalah produk bi daripada organisasi hierarki tradisional.

Sebagai contoh, penyelia jabatan berkualiti di sebuah syarikat pembuatan kecil diminta untuk menjadi pengarah yang berkualiti di syarikatnya. Alasannya untuk perubahan tajuk adalah, jika dia seorang pengarah, orang perlu mendengarnya dan melakukan apa yang dia mahu.

Ini adalah penyelia muda, yang masih belajar bagaimana untuk mencapai kerja melalui orang lain, tetapi persepsi bahawa gelaran yang lebih besar akan menyelesaikan masalahnya yang menggangu.

Dalam contoh lain, seorang pekerja baru diminta untuk menghantar nota dengan soalan dan tarikh akhir kepada Pengarah - pengurus peringkat VP dalam organisasinya. Permintaan ini mencetuskan satu jam kerja dengan nota ringkas kerana ia akan menjadi orang yang paling penting, paling penting dalam syarikat . Sains pengurusan moden sedang mencari pilihan lain untuk organisasi dan penyampaian perkhidmatan pelanggan di dunia baru yang berani ini. Tetapi, dalam masa yang sama, walaupun organisasi terkecil jatuh pada rantaian perintah tradisional, model hierarki organisasi.

Masa depan memegang harapan untuk struktur organisasi inovatif yang lebih baik meniru keperluan pekerja, organisasi, dan pasaran. Tetapi, pemikiran hierarki, rantai arahan, dan mengaitkan kuasa kepada kedudukan dan tajuk masih wujud.

Selain itu, anda akan melihat istilah rantaian arahan yang dirujuk dalam organisasi sebagai hierarki

, perintah pecking, dan kuasa kedudukan. Lebih Terkait dengan Carta Judul dan Organisasi Kerja