Video: Jangan Ngaku Penggila Kuliner Kalo Belum Coba Ini... 2024
Pekerja berhenti kerja kerana banyak sebab. Mereka mengikuti pasangan suami isteri di seluruh negara, tinggal di rumah dengan anak-anak, dan kembali ke sekolah. Sebab-sebab tersebut adalah sukar untuk diatasi oleh majikan kerana mereka melibatkan peristiwa kehidupan di dunia pekerja di luar kerja.
Tetapi, majoriti alasan mengapa pekerja berhenti kerja mereka berada di bawah kawalan majikan. Sebenarnya, apa-apa unsur tempat kerja semasa anda, budaya dan persekitaran anda, persepsi pekerja tentang peluang dan pekerjaannya adalah semua faktor yang mempengaruhi majikan.
Cara terbaik untuk mengekalkan pekerja adalah untuk terus berhubung dengan apa yang mereka fikirkan. Adakah mereka gembira dengan kerja mereka? Adakah keperluan mereka untuk menghadapi cabaran, kepunyaan, pembangunan, dan kerja bermakna? Adakah mereka mempunyai komunikasi, penyelesaian masalah, maklum balas, dan pengiktirafan yang mereka perlukan dari bos mereka?
Jika anda tetap berhubung dengan pekerja anda, anda boleh mengetepikan isu pengekalan potensi. Tetapi, anda mesti memikirkan pengekalan pekerja setiap hari. Adakah sistem, proses, dan keperluan dalam syarikat anda menyokong pekerja?
Adakah mereka menyokong keperluan paling penting bagi pekerja anda untuk kerja yang bermakna, pampasan dan faedah pasaran, dan keupayaan untuk memberi kesan ke atas kerja dan tempat kerja mereka? Paling penting, adakah mereka membuat pekerja mahu tinggal?
Tanya mereka. Tahan temuduga untuk menentukan mengapa pekerja tinggal dengan organisasi anda. Kemudian, perhatikan dan tingkatkan faktor-faktor yang mereka kenali agar mereka dapat kembali setiap hari.
Pekerja kerja mencari alasan. Ketahui apa yang berlaku sebelum pekerja mengumumkan pemergiannya.
Pasti, satu peluang yang hebat jatuh ke pangkuan pekerja sekali-sekala. Tetapi, ini bukan perkara biasa. Sediakan peluang yang hebat di syarikat anda - dan ketahui peluang yang hebat itu - untuk mengekalkan pekerja terbaik anda.
Berikut adalah 10 sebab utama mengapa pekerja berhenti kerja mereka. Anda boleh menguruskannya.
1. Hubungan dengan bos
Pekerja tidak perlu berteman dengan bos mereka tetapi mereka perlu mempunyai hubungan. Bos itu terlalu banyak sebahagian daripada kehidupan seharian mereka bekerja untuk hubungan yang tidak selesa.
Bos memberikan arah dan maklum balas, menghabiskan masa dalam pertemuan satu sama lain, dan menghubungkan pekerja ke organisasi yang lebih besar. Untuk mempunyai hubungan toksik dengan orang yang melaporkan pekerja untuk melemahkan penglibatan, keyakinan, dan komitmen pekerja.
Bos jahat juga merupakan sebab nombor mengapa para pekerja berhenti kerja mereka. Inilah cara untuk bergaul dengan bos anda.
2. Bosan dan tidak dicabar oleh kerja itu sendiri
Tidak ada yang mahu bosan dan tidak dicabar oleh kerja mereka. Benar. Jika anda mempunyai pekerja yang bertindak seolah-olah dia, anda perlu membantu dia mencari semangatnya.Pekerja mahu menikmati pekerjaan mereka. Mereka menghabiskan lebih dari satu pertiga masa bekerja, bersiap sedia untuk bekerja, dan mengangkut diri untuk bekerja.
Bekerja rapat dengan pekerja yang melaporkan kepada anda untuk memastikan setiap pekerja terlibat, teruja, dan mencabar untuk menyumbang, mencipta, dan melaksanakan. Jika tidak, anda akan kehilangannya kepada majikan yang akan.
3. Hubungan dengan rakan sekerja
Apabila pekerja meninggalkan syarikat saya, setiap e-mel yang dihantar ke seluruh syarikat, untuk mengucapkan selamat tinggal, menyertakan komen tentang rakan sekerja yang bergairah yang pekerja peduli dan akan terlepas. Kedua hanya untuk seorang pengurus pekerja, rakan sekerja dengan siapa dia duduk, berinteraksi, dan berkhidmat dengan pasukan, adalah komponen penting dalam persekitaran kerja pekerja.
Penyelidikan dari organisasi Gallup menunjukkan bahawa salah satu daripada 12 faktor yang menerangi sama ada seorang pekerja gembira atas tugas mereka adalah mempunyai teman terbaik di tempat kerja. Hubungan dengan rakan sekerja mengekalkan pekerja. Perhatikan dan campur tangan sekiranya masalah wujud.
4. Peluang untuk menggunakan kemahiran dan kebolehan
Apabila pekerja menggunakan kemahiran dan kebolehan mereka yang penting di dalam pekerjaan, mereka merasa kebanggaan, pencapaian, dan keyakinan diri.
Mereka mengambil bahagian dalam aktiviti yang mereka pandai dan yang merangkumi kemahiran dan kemampuan mereka lebih jauh lagi.
Pekerja mahu membangun dan mengembangkan kemahiran mereka. Sekiranya mereka tidak dapat melakukan ini dalam pekerjaan anda, mereka akan dapat mencari tempat di mana mereka boleh. Ini termasuk peluang. Sekiranya pekerja tidak dapat melihat jalan untuk meneruskan pertumbuhan dalam organisasi semasa mereka, mereka mungkin mencari di tempat lain untuk peluang kerjaya atau promosi. Pastikan anda bercakap dengan mereka dan anda tahu harapan dan mimpi mereka.
5. Sumbangan kerja kepada matlamat perniagaan organisasi
Pengurus perlu duduk dengan setiap pekerja pelapor dan membincangkan perkaitan pekerjaan pekerja dan sumbangan utama dan hasil kepada strategi keseluruhan dan pelan perniagaan organisasi. Pekerja perlu merasa bersambung dan bahawa mereka adalah sebahagian daripada usaha yang lebih besar daripada hanya pekerjaan mereka.
Terlalu banyak pengurus menganggap bahawa pekerja akan menerima komunikasi daripada kakitangan eksekutif dan membuat lompatan ini. Mereka tidak. Mereka memerlukan bantuan anda untuk memahami dan menyambung tugas mereka kepada gambaran yang lebih besar. Jika mereka bukan sebahagian daripadanya, anda akan kehilangannya.
6. Otonomi dan kemerdekaan
Organisasi bercakap mengenai pemberdayaan, otonomi, dan kemerdekaan, tetapi mereka bukanlah sesuatu yang dapat Anda lakukan kepada orang atau memberi mereka. Mereka adalah ciri-ciri dan ciri-ciri yang diperlukan oleh pekerja untuk mengejar dan merangkul. Anda bertanggungjawab terhadap persekitaran kerja yang membolehkan mereka melakukan ini. Mereka bertanggungjawab untuk melakukannya. Seorang rakan sekerja mempersembahkan sesi mengenai Prinsip Oz pada acara syarikat baru-baru ini. Beliau menegaskan bahawa dengan mewujudkan budaya akauntabiliti, anda mewujudkan pemerkasaan sebagai pekerja sendiri dan melaksanakan tanggungjawab mereka. Tanpa ini, pekerja terbaik anda akan pergi.
7. Kepentingan kerja
Ah, ya, kerja bermakna. Kita semua mahu melakukan sesuatu yang membuat perbezaan, itu bukan kerja sibuk atau kerja transaksional, dan itu menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri kita sendiri. Ambisi dan boleh dilakukan. Tetapi, pengurus mesti membantu pekerja melihat di mana kerja mereka menyumbang kepada pelaksanaan barang-barang yang membuat perbezaan di dunia.
Dengan beberapa produk dan perkhidmatan - penyelidikan kanser, memberi makanan lapar, menyelamatkan haiwan, mendiagnosis dan menyembuhkan penyakit, menghasilkan susu atau tanaman - bermakna bermakna, tetapi kerja setiap orang memerlukan makna yang sama. Bantu pekerja menyambung ke mengapa kerja mereka mempunyai makna atau mereka akan mencari majikan yang akan.
8. Kestabilan kewangan organisasi
Ketidakstabilan kewangan: kekurangan jualan, pemberhentian atau waktu kerja yang dikurangkan, pembekuan gaji, pesaing yang berjaya ditonjolkan dalam berita, akhbar buruk, perolehan pekerja, penggabungan dan pengambilalihan syarikat, semuanya membawa kepada ketidakstabilan pekerja dan kekurangan kepercayaan.
Pekerja yang bimbang cenderung untuk pergi. Buat setiap perubahan dan perubahan berpotensi telus. Biarkan mereka tahu bagaimana perniagaan yang dilakukan pada setiap masa dan apakah rancangan organisasi untuk terus berjalan atau pulih di masa hadapan.
Tetapi, isu yang paling penting di sini ialah kepercayaan pekerja terhadap dan menghormati pasukan pengurusan. Jika mereka menghormati keputusan, arahan, dan membuat keputusan, mereka akan tinggal. Jika tidak, mereka akan pergi. Lagipun, mereka mempunyai kestabilan kewangan keluarga mereka untuk dipertimbangkan ketika mereka memutuskan eksekutif mana yang akan mereka ikuti - atau tidak.
9. Budaya korporat keseluruhan
Walaupun bukan perkara teratas pada senarai pekerja, budaya keseluruhan syarikat anda membuat perbezaan untuk pekerja. Adakah organisasi anda menghargai pekerja, memperlakukan mereka dengan hormat, dan memberikan pampasan, faedah, dan faedah yang menunjukkan penghormatan dan kepedulian?
Adakah persekitaran kerja anda untuk orang yang sesuai dengan kepuasan dan penglibatan pekerja? Adakah anda menyediakan acara, aktiviti pekerja, perayaan, dan usaha membina pasukan yang membuat pekerja berasa bahawa organisasi anda adalah tempat yang bagus untuk bekerja?
Pekerja menghargai tempat kerja di mana komunikasi adalah telus, pengurusan boleh diakses, eksekutif boleh didekati dan dihormati, dan arahan jelas dan difahami. Budaya keseluruhan anda memelihara pekerja - atau mengubahnya. Yang mana yang anda mahukan dan keperluan untuk berjaya?
10. Pengiktirafan pengurusan prestasi kerja pekerja
Banyak pengakuan pekerja tempat lagi dalam senarai, tetapi ini adalah di mana pengiktirafan mencatat dalam kajian Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) baru-baru ini. Walaupun pengiktirafan adalah penting, ia bukan di antara keprihatinan ketua pekerja.
Kekurangan pengiktirafan boleh menjejaskan banyak faktor di atas, terutamanya budaya, tetapi mungkin bukan faktor penentu keputusan seseorang pekerja untuk meninggalkan organisasi anda. Sediakan banyak penghargaan dan pengiktirafan asli sebagai icing pada kek untuk pengekalan pekerja.
Tetapi, perhatikan faktor yang lebih penting, kek, jika anda ingin mengekalkan pekerja terbaik anda. Buat pengiktirafan cara anda hidup dalam organisasi anda untuk memastikan bakat terbaik anda.
Jika anda memberi perhatian kepada 10 faktor ini, anda akan mengurangkan perolehan dan mengekalkan pekerja anda yang paling dikehendaki. Jika tidak, anda akan mengadakan temu bual keluar biasa dan makan tengah hari yang baik. Ia mahal untuk merekrut pekerja baru. Kenapa tidak membelanjakan usaha yang diperlukan untuk mengekalkan pekerja yang telah direkrut dan disewa?
Berkaitan dengan Top 10 Alasan Mengapa Pekerja Keluar dari Kerja mereka
Bagaimana Membuat Pekerjaan Anda Semasa
Hentikan Menjadi Miserable di Tempat Kerja
- Bagaimana Menjaga Kerja Anda dalam Ekonomi yang Buruk
Jangan berhenti pekerjaanmu: empat alternatif untuk berhenti
Jangan berhenti kerja lagi. Cuba penyelesaian ini yang boleh memperbaiki keadaan kerja anda supaya anda dapat mengelakkan berhenti.
Atas Alasan Memberi Pekerja dengan Peranti Mudah Alih
Memberi pekerja sebuah peranti mudah alih syarikat adalah keputusan yang perlu berdasarkan fungsi kerja pekerja. Berikut adalah kriteria utama untuk dipertimbangkan.
Atas Cukai Belanjawan Atas Atas Bekerja Sendiri
Dengan mengkaji jawapan dalam lima cukai teratas kembali soalan audit, anda mungkin dapat mengelakkan kesilapan pemfailan cukai yang boleh menandakan audit IRS.