Petua untuk Membantu Pekerja Baru Memenuhi Harapan Boss

Soalan Pembaca:

Saya menyertai firma perkhidmatan kewangan saya tujuh bulan yang lalu. Saya menemuduga untuk peranan pengurus kanan, tetapi ditawarkan peranan yang lebih rendah kerana penjualan syarikat yang belum selesai. Saya dimaklumkan bahawa saya dapat mencapai peranan selepas bekerja selama sekurang-kurangnya satu tahun.

Saya menerima, walaupun ia adalah penurunan dan kejatuhan besar. Dalam bulan pertama, saya rasa perasaan ini dahsyat yang saya buat dengan kesilapan yang teruk.

Bos saya menyelia setiap aktiviti dan interaksi yang saya ada, tetapi amat mengerikan untuk mengurus kerja saya dan peralihan ke dalam bidang ini.

Semasa cuba melaksanakan projek pertama saya, dia (tidak sedar) menyabotasenya dengan meranapkan mesyuarat, berkomunikasi dengan klien tanpa perundingan saya, dan gagal untuk mengkaji semula kerja saya. Saya berpaling pada laporan akhir saya sebelum Krismas, dan ia tidak dibaca selama empat minggu.

Dia meniup semua mesyuarat dan komunikasi, dan saya duduk di meja tanpa tugasan untuk tempoh itu melakukan sedikit lebih daripada membaca berita dalam talian.

Saya bercakap dengan HR, yang berkongsi kebimbangan saya, terutamanya bahagian di mana saya tidak bekerja untuk tempoh masa yang panjang. HR meminta saya untuk terlibat langsung dengan isu-isu ini, yang kami lakukan.

Pengurus saya memaklumkan saya bahawa kerja saya tidak berada di tahap rakan-rakan saya, yang menganggap saya tidak mencukupi. Dia menyatakan saya tidak layak mendapat promosi. Saya bertanya mengapa penilaian prestasi saya tidak termasuk apa-apa maklum balas yang saya dapat ditangani, dan dia menyatakan bahawa itu bukanlah tempat untuk berbuat demikian.

HR telah meminta saya membuat strategi yang dapat mereka jalankan, termasuk pergi langsung ke bos pengurus saya dengan strategi. Saya tidak pasti apa yang baik pada masa ini untuk meminta resolusi apabila orang yang mengawasi kemajuan kerjaya anda mempunyai semua tetapi berkata saya tidak layak bekerja di jabatan.

Bolehkah strategi dimajukan untuk menyerang kapal ini dengan kerjaya?

Maklum balas:

Anda mempunyai masalah besar. Masalah pertama adalah bahawa anda menerima pekerjaan dengan penurunan berdasarkan janji promosi. Sebagai peraturan umum, jangan terima pekerjaan yang anda tidak mahu berdasarkan janji bahawa anda akan mendapat promosi di masa depan.

Kadang-kadang ia berfungsi dan kadang-kadang tidak. Anda berada dalam keadaan di mana ia tidak berfungsi. Tetapi, apa yang dilakukan dilakukan. Hanya fail itu untuk rujukan masa depan.

Bos anda tidak teratur, bodoh sebagai batu (ulasan prestasi bukanlah tempat untuk membincangkan prestasi?), Dan tidak mungkin memberikan banyak bantuan. Maaf tentang berita gembira.

Jabatan HR anda betul-betul betul - tiba masanya untuk pergi ke bos pengurus anda. Jika dia bersedia untuk bertindak, maka perkara-perkara boleh menjadi lebih baik, tetapi jika tidak, sudah tiba masanya untuk anda bergerak - sama ada secara dalaman atau luaran.Walaupun anda boleh membawa masalah kepada pengurus anda untuk perhatian bosnya, hanya bos yang akhirnya boleh bertindak.

Sekarang, anda tidak boleh memberi tumpuan kepada kemajuan kerjaya. Bos anda mengatakan bahawa anda gagal dalam kerja semasa anda. Anda perlu memberi tumpuan untuk mendapatkan pekerjaan ini di bawah kawalan dan kemudian berusaha ke arah kemajuan.

Ini adalah kawasan baru untuk anda, jadi tidak ada rasa malu memerlukan sedikit bantuan untuk pergi.

Kita semua mempunyai keluk pembelajaran - sesetengahnya agak curam - apabila kita menukar medan.

Buat Rancangan untuk Berjaya

Inilah yang anda perlukan untuk memasuki rancangan anda.

Jelas tugasan dengan tanggungjawab yang dinyatakan. Ini adalah sama seperti anda untuk bos anda. Jika rancangan anda menyatakan dengan jelas, "berkomunikasi dengan pelanggan dan melaporkan kembali sebarang perubahan kepada pengurus," apabila bos anda masuk dan melakukan itu, anda boleh mengulangi dan berkata, "ini adalah tanggungjawab saya. "Sudah tentu, ini tidak baik jika boss bos anda tidak berada di atas kapal.

Kelemahan anda, dinyatakan. Bos anda perlu berkata, "Anda tidak baik dengan X, Y, dan Z." Anda perlu bertanya secara khusus untuk ini. Ini adalah maklumat yang ideal untuk penilaian prestasi, tetapi jika tidak, dia memilih untuk tidak mengambil jalan ini.

Salah satu kaedah yang berfungsi dengan baik adalah mengatakan, "Beritahu saya tiga perkara yang perlu saya lakukan. "Nombor ini memberikan sempadan yang jelas dan sebenarnya memudahkan seseorang membuat idea.

Rancangan untuk mengatasi kelemahan anda. Adakah anda mempunyai mesyuarat tetap dengan bos anda? Adakah dia akan memberikan anda mentor? Adakah anda akan mengambil kelas dalam atau dalam talian? Adakah anda mempunyai seseorang yang menghadiri mesyuarat anda dengan anda?

Berikutan - pada bahu anda. Bos anda tidak boleh duduk dalam laporan selama empat minggu sebelum kembali kepada anda. Tetapi, di manakah anda melakukan empat minggu ini? Melayari internet.

Mungkin anda pergi ke dia, tetapi ini adalah contoh yang jelas tentang masa yang anda perlukan untuk mendorong lebih keras. Anda sepatutnya mempunyai rantaian e-mel dan nota yang didokumentasikan dengan sangat baik mengenai percubaan anda untuk mendapatkan maklum balas jika tidak ada.

Kami banyak bercakap tentang mendokumentasikan prestasi pekerja yang lemah, tetapi ia juga penting untuk mendokumentasikan jenis tingkah laku dari bos.

Log keluar pada 3 peringkat. Apabila anda menyusun rencana ini, bos anda perlu menandatanganinya, bos bos anda perlu menandatanganinya dan pengurus HR perlu melog masuk.

Apabila anda mempunyai pelan yang ditandatangani, anda sudah jelas mengenai apa yang perlu anda lakukan, dan anda akan mempunyai dokumentasi yang jelas untuk apa yang perlu dilakukan oleh pengurus anda. Fikirkannya sebagai pelan peningkatan prestasi bersama.

Bercakap! Anda berkata bos anda tanpa sadar merampas pertemuan anda. Anda boleh menghentikan tindakan yang tidak disedari oleh orang lain dengan mengambil tindakan sedar anda sendiri. Apabila bos anda cuba mengambil alih, jangan biarkan dia secara pasif.

Katakan, "Terima kasih, Jim. Saya baru sampai ke situ, "dan kemudian mula bercakap. Jika ia benar-benar tidak sedarkan diri, dia akan belajar dengan cepat. Sekiranya ia bertujuan, anda akan belajar dengan cepat.

Sementara itu, anda perlu mencari kerja baru. Yang ini mungkin berhasil, tetapi saya tidak akan menahan nafas saya. Di waktu yang lain, jangan terima pekerjaan dengan janji sesuatu yang lebih baik di masa depan, dan perkara-perkara akan menjadi lebih lancar.