Soalan untuk 360 Degree Employee Reviews

Adakah pengurus anda meminta input dari pengurus dan pekerja lain apabila mereka memberikan maklum balas pembangunan kepada kakitangan pelapor mereka? Sekiranya mereka tidak mempunyai salah satu peluang terbaik yang perlu mereka berikan umpan balik yang sah dan berkesan dengan contoh kepada pekerja.

Tetapi, organisasi yang menggunakan proses peninjauan secara tidak formal di mana pengurus meminta masukan tentang prestasi pekerja dari rakan sekerja pekerja mungkin mendapati diri mereka berada di laut data.

Satu soalan bentuk percuma yang meminta maklum balas mengenai pandangan rakan sekerja tentang prestasi pekerja, baik dan buruk, memunculkan data dan pendapat yang tidak teratur.

Format Terstruktur Sedia untuk 360 Ulasan

Tanpa format berstruktur dengan soalan untuk 360 ulasan, jawapan bentuk percuma dari pekerja lain boleh menyediakan banyak data, tetapi bukan data yang akan membantu pekerja berkembang dan makmur. Pengurus akan mempunyai tugas yang mencabar untuk memberikan maklum balas berguna dan boleh bertindak kepada pekerja.

Maklum balas terhadap permintaan maklum balas 360, dalam organisasi yang mempunyai budaya kepercayaan, boleh menjadi sangat menggembirakan. Dalam persekitaran kehendak yang baik, pekerja ingin membiarkan pengurus mereka tahu apabila rakan sekerja telah berkhidmat dengan baik. Mereka juga ingin melihat peningkatan dalam bidang di mana rakan sekerja mempunyai kesan negatif terhadap prestasi mereka.

Pengurus menerima begitu banyak halaman maklum balas dalam format tinjauan 360 yang tidak terstruktur sehingga mereka dapat merasa terharu apabila dikebumikan dalam semua data.

Pengurus boleh merasakan bahawa masa yang dilaburkan dalam menganjurkan maklum balas daripada ulasan 360 melebihi manfaat yang diterima oleh mereka dan pekerja dari proses tersebut.

Ini tidak bagus. 360 ulasan adalah penting untuk keupayaan pekerja untuk memahami dan bertindak balas terhadap maklum balas yang akan membantu beliau menyumbang dengan lebih berkesan.

Walaupun maklum balas pengurus adalah penting, ia tidak mencukupi kerana pengurus tidak bekerja dengan pekerja setiap hari. Pengurus hanya boleh melihat pekerja setiap beberapa hari dan hanya menerima laporan kemajuan pada satu mingguan dalam satu mesyuarat.

Ken Blanchard pernah berkata bahawa sungai yang tidak mempunyai bank adalah kolam. Perkataannya echo berkuat kuasa dalam bidang kajian 360. Dalam artikel yang lebih awal tentang bagaimana membuat ulasan 360 yang berkesan, idea-idea penting dikongsi yang anda juga ingin mempertimbangkan semasa anda membangunkan proses tinjauan 360 anda.

Berikut adalah cadangan yang akan membantu anda memberikan ulasan 360 anda dengan bank.

Menentukan Soalan untuk Tinjauan 360

Anda boleh, tentu saja, mengembangkan satu set soalan yang anda gunakan dalam setiap permintaan 360 ulasan yang anda hantar. Ini adalah langkah ke arah yang betul.

Sama seperti proses onboarding pekerja baru yang dibangunkan yang merangkumi pekerjaan pekerja baru, disarankan agar anda mengembangkan kumpulan soalan yang anda pilih dan pilih apabila anda meminta maklum balas untuk ulasan 360 darjah pekerja.

Dalam pendekatan ini, anda boleh menentukan aspek prestasi pekerja untuk menumpukan perhatian anda. Anda boleh bekerja untuk membangunkan kekuatan yang berbeza setiap tahun.

Pelbagai pendekatan sesuai dengan keperluan individu setiap pekerja.

Dalam menentukan ciri-ciri, ciri-ciri, dan aktiviti-aktiviti untuk membangunkan persoalan tentang 360 ulasan, data yang disediakan oleh Pastinya. com digunakan. Mereka mengesan sifat majikan yang paling kerap dicari di kalangan pekerja berpotensi dari iklan pekerjaan mereka untuk suatu tempoh masa. Atribut-atribut ini masih dianggap penting dalam prestasi pekerja.

360 Soalan Kajian

Gunakan soalan ini apabila anda meminta maklum balas dalam ulasan 360 darjah.

Arahan: Sila jawab soalan berikut mengenai prestasi kerja (nama pekerja). Tekankan pengalaman individu anda bekerja secara langsung dengan dia dan pasukannya. Kami ingin belajar tentang apa yang dia lakukan dengan baik di setiap bidang ini.

Kami juga ingin anda mencadangkan kawasan untuk penambahbaikan di mana mungkin.

Berikan contoh-contoh apabila anda dapat seperti ini menerangkan tindakan pekerja dalam konteks yang terbaik.

Jawapan anda akan digabungkan dengan seluruh maklum balas yang kami terima dan kami akan memberikan maklumat tersebut kepada pekerja. Kerana insiden individu yang boleh dikenalpasti oleh pekerja, kami tidak menjamin kerahsiaan maklum balas anda. Kita perlu menggunakan contoh-contoh supaya pekerja dapat memperoleh gambaran yang realistis dan dapat ditindaklanjuti tentang prestasinya.

Kepimpinan

• Adakah pekerja ini menunjukkan kualiti kepimpinan dalam peranan yang dimainkannya dalam syarikat itu?
• Jika ya, bolehkah anda memberi contoh bagaimana dia menyumbang secara positif melalui kepimpinannya?
• Jika tidak, bagaimanakah pekerja dapat meningkatkan kepimpinannya?

Keterampilan Interpersonal

• Apabila pekerja ini bekerja dengan rakan sekerja, apakah kemahiran interpersonal yang dia tunjukkan?
• Pernahkah anda mengalami sebarang masalah dengannya secara perseorangan?
• Bagaimanakah anda mengesyorkan bahawa pekerja meningkatkan kemahiran membina interpersonal dan hubungannya?

Penyelesaian Masalah

• Adakah pekerja dengan berkesan menyelesaikan masalah?
• Jika ya, apakah kemahiran yang ditunjukkannya dalam menyelesaikan masalah dan sampai kepada penyelesaian dan penambahbaikan?
• Sekiranya kurang daripada mahir dalam penyelesaian masalah, dalam bidang-bidang penyelesaian masalah yang manakah akan anda cadangkan bahawa pekerja bekerja untuk meningkatkan kemahirannya?

Motivasi

• Adakah pekerja kelihatan termotivasi oleh tugas, pekerjaan, dan perhubungan yang berkaitan dengannya?
• Bagaimanakah pekerja menunjukkan bahawa dia bermotivasi dan komited untuk berjaya di syarikat itu?
• Pernahkah anda mengalami sebarang masalah dengan tahap motivasi pekerja?

Kecekapan

• Adakah kaedah kerja dan pendekatan pekerja untuk melaksanakan tugasnya berkesan, cekap, dan terus bertambah baik?
• Adakah terdapat bidang penambahbaikan yang anda cadangkan untuk pekerja ini yang akan membantu beliau mencapai kerjanya dengan lebih berkesan? Atau, adakah terdapat bidang penambahbaikan yang akan membantu anda menyelesaikan tugas anda dengan lebih berkesan?

Lima contoh jenis pertanyaan yang akan meningkatkan keberkesanan 360 ulasan anda disediakan untuk membantu anda dalam proses tinjauan 360 anda. Mereka membantu pekerja bertindak balas tahu apa yang anda ingin tahu. Mereka menganjurkan maklum balas dengan cara yang mempromosikan kemudahan organisasi anda untuk berkongsi maklumat dengan pekerja.

Memberi maklum balas kepada pekerja adalah lebih berkesan apabila anda membina soalan yang membimbing maklum balas yang anda terima. Anda boleh menggunakan soalan-soalan ini untuk menyediakan 360 ulasan anda sendiri atau menulis sendiri berdasarkan contoh-contoh ini.

Lebih Banyak Mengenai 360 Ulasan dan Maklum Balas

• Soalan Contoh Lagi untuk 360 Ulasan
• Bagaimana Menanggapi Permintaan Maklum Balas untuk Kajian 360
• Perdebatan Besar Tentang Maklumbalas 360 Degree