Sebut harga dari Pengasas IKEA Ingvar Kamprad

IKEA terkenal di seluruh dunia untuk perabot dan produk rumah yang berbeza, dan pengasas syarikat Ingvar Kamprad terkenal dengan idea-idea yang berbeza mengenai peruncitan dan pengurusan perniagaannya. Walaupun kebanyakan CEO runcit nampaknya terobsesi dengan membuktikan bahawa jenama runcit dan runcit mereka sendiri adalah yang terbaik di dunia, Kamprad nampaknya menolak idea "terbaik" untuk IKEA, malah memberi tumpuan kepada usaha berterusan untuk penambahbaikan berterusan dan amalan terbaik sebaliknya.

Berikut adalah petikan dari Kamprad yang memberikan gambaran tentang idea-idea tentang peruncitan dan pengurusan operasi dan pekerja syarikat runcitnya.

Pikiran dalam Pengurusan Ritel Falsafah

• "Kewajipan kami untuk berkembang, orang-orang yang tidak boleh atau tidak menyertai kami harus dikasihani, apa yang kami mahu lakukan, kami boleh lakukan dan akan lakukan, bersama-sama. !
• Sisa sumber adalah dosa manusia di IKEA.
• Untuk melakukan perniagaan dengan hati nurani yang jelas adalah sikap yang membayar. Kita perlu mencari lebih banyak masa untuk diri kita sendiri dan untuk mendapatkan penghormatan terhadap alam sekitar di mana kita hidup.
• IKEA tidak sepenuhnya sempurna, ia menjejaskan saya sehingga mati untuk mendengar bahawa IKEA adalah syarikat terbaik di dunia. Kita akan menjadi cara yang tepat untuk menjadi, pasti, tetapi kita tidak ada lagi. > Kesederhanaan dan akal sehat harus mencirikan perancangan dan hala tuju strategik
• Kita membincangkan terlalu banyak, sebagai contoh, dan, dengan demikian, kita kehilangan sentuhan dengan realiti Kami mempunyai orang hebat yang bekerja untuk kita, tetapi walaupun pengurus tidak berupaya bahkan membuat keputusan yang paling kecil Ini adalah pengarah yang besar masalah Ikea.

Saya tidak takut berpaling ing 80 dan saya mempunyai banyak perkara untuk dilakukan. Saya tidak mempunyai masa untuk mati.

• Kuil-kuil reka bentuk di tempat-tempat seperti Milan atau Tuhan tahu di mana melimpah dengan perabot asli yang mahal yang menjejaskan sejumlah wang. Majoriti orang tidak mempunyai jumlah enam angka di bank dan tidak tinggal di pangsapuri besar … itu adalah untuk orang seperti itu yang saya buat Ikea. Bagi semua orang yang ingin rumah yang selesa untuk hidup dengan baik. Keperluan yang melintasi semua negara, kaum, dan agama.

Untuk merancang meja yang boleh dikenakan biaya $ 1, 000 adalah mudah untuk pereka perabot, tetapi untuk merancang meja berfungsi dan baik yang harganya $ 50 hanya boleh dilakukan oleh yang terbaik.

• Apa yang baik untuk pelanggan kami juga, dalam jangka masa panjang, baik untuk kami.
• Objektifnya adalah untuk merangkumi keseluruhan persekitaran rumah; iaitu, menawarkan perabot dan kelengkapan untuk setiap bahagian rumah sama ada di dalam atau di luar rumah. Ia mesti mencerminkan cara kita berfikir dengan cara yang mudah dan mudah seperti yang kita sendiri.Ia mesti tahan lama dan mudah untuk hidup. Ia mestilah mencerminkan cara hidup yang lebih mudah dan semula jadi dan tidak terkawal.
• Semangat IKEA adalah realiti yang kuat dan hidup. Kesederhanaan dalam tingkah laku kita memberi kita kekuatan. Kesederhanaan dan kerelaan mencirikan kita dalam hubungan kita dengan satu sama lain, dengan pembekal kami, dan dengan pelanggan kami.
• Jika terdapat kepimpinan yang baik, itu adalah untuk memberikan contoh yang baik. Saya perlu berbuat demikian untuk semua pekerja Ikea.
• Bagaimanakah saya boleh meminta orang yang bekerja untuk saya untuk perjalanan dengan murah jika saya melakukan perjalanan dengan kemewahan? Ini persoalan kepimpinan yang baik.
• Saya boleh kerap melakukan perjalanan kelas pertama, tetapi mempunyai banyak wang tidak kelihatan seperti alasan yang baik untuk membazirkannya. Mengapa saya harus memilih kelas pertama? Untuk ditawarkan segelas champagne dari tuan rumah udara? Jika ia membantu saya tiba di destinasi saya dengan lebih cepat, maka mungkin.

Saya boleh mempunyai pejabat sendiri, tetapi kerana kolaborator saya tidak mempunyai, saya juga berpuas hati untuk mempunyai meja di bilik berkongsi.

• Jika anda ingin memaksimumkan hasilnya, itu tidak cukup untuk sekadar memberitakan - anda perlu menetapkan contoh yang baik. Saya amat berbangga untuk mematuhi peraturan syarikat kami.
• Rutin mudah mempunyai kesan yang lebih besar. Bukan hanya untuk mengurangkan kos yang kita hindari hotel-hotel mewah. Kami tidak memerlukan kereta mewah, tajuk yang mewah, pakaian seragam yang disesuaikan, atau simbol status lain. Kami bergantung pada kekuatan kita sendiri dan kehendak kita sendiri!
• Membuat kesilapan adalah keistimewaan aktif. Ia sentiasa orang biasa yang negatif, yang menghabiskan masa mereka membuktikan bahawa mereka tidak salah. "

Lebih Banyak Falsafah dan Inspirasi daripada Petikan Pengasas Runcit

Abercrombie & Fitch Ketua Pegawai Eksekutif Mike Jeffries Tafsir Tentang Pemanasan Jenama AS

• CEO Amazon Jeff Bezos Petikan Mengenai Strategi Perkhidmatan Pelanggan
• Pengasas Apple Steve Jobs Petikan Tentang Inovasi
• CEO Costco James Sinegal Petikan Mengenai Perancangan Strategik dan Operasi
• JCPenney Founder James Petney Cash Quotes Tentang Prinsip dalam Perniagaan
• Pengasas McKonald Ray Kroc Petikan Mengenai Membangun Francais Makanan Segera
• Petikan CEO Starbucks Mengenai Membangun Jenama Kelas Dunia
• Pengasas Subway Fred DeLuca Petikan tentang Memimpin Francais Terbesar di Dunia
• Pengasas Wal-Mart Sam Walton Petikan Tentang Peruncitan
• Pengasas Seluruh Makanan John Mackey Petikan Mengenai Kesihatan dan Penjagaan Kesihatan
• Petunjuk Humorous, Inspirational, dan Motivasi dari Pengasas Runcit
• LL Bean, Ralph Lauren, & Lillian Verno n Petikan & Falsafah Di Sebalik Jenama