Pengurusan profesional vs Pengurusan Keusahawanan

Seorang pengusaha memiliki mimpi. Kemahiran, kerja keras, dan keberuntungan menjadikan impian itu menjadi kejayaan perniagaan. Pada satu ketika, apabila syarikat tumbuh dan matang, pengasas menghadapi keputusan - sekiranya dia terus menguruskan syarikat itu atau bermalam dengan mimpi itu.

Sekiranya pengasas meneruskan pengurusan keusahawanan atau adakah masa untuk melibatkan pengurus profesional supaya pengasas boleh menumpukan lebih banyak masa kepada idea teras syarikat itu?

Ini adalah soalan yang mesti terus dihadapi apabila syarikat terus berkembang.

Bila Memberi Kawalan

Kapan masa yang tepat untuk pengasas melepaskan kawalan impiannya kepada profesional? Sesetengah orang akan percaya bahawa ia harus berlaku sebaik sahaja pengasas mula mencari modal luar. Orang lain akan mempercayai bahawa ia bukan masa yang tepat.

Kamus Merriam-Webster mendefinisikan usahawan sebagai "orang yang menganjurkan, menguruskan, dan menganggap risiko perniagaan atau perusahaan" dan pengurus sebagai "yang mengurus: sebagai: seseorang yang menjalankan perniagaan atau urusan rumah tangga atau b: seseorang yang pekerjaan atau profesinya adalah pengurusan ".

Seperti yang anda lihat dari definisi tersebut, terdapat banyak tumpang tindih antara kedua-duanya. Itulah yang membuat keputusan begitu keras. Ramai usahawan adalah pengurus yang sangat baik. Selalunya keputusan pengasas untuk menguruskan syarikat atau "menguruskan impian" adalah kemenangan dalam mana-mana kes bagi syarikat.

Dalam banyak kes, keputusan itu bergantung pada definisi kejayaan pengasas. Adakah pengasas ingin mengembangkan syarikat itu menjadi perusahaan terbesar dalam industrinya? Atau adakah pengasas agak membataskan pertumbuhan kepada sesuatu yang memberikan hanya pendapatan yang baik dan membolehkan beliau mengekalkan kawalan penuh syarikat dan matlamat dan hala tuju?

Contoh

Seorang lelaki yang saya kenal memulakan sebuah syarikat perisian kecil berdasarkan kemahirannya sebagai seorang pengatur program. Beliau mempunyai bakat sebenar untuk bahasa pengaturcaraan, rasa yang baik untuk apa yang diinginkan oleh pasaran, dan keupayaan yang dihasilkan untuk menghasilkan aplikasi khusus bagi syarikat besar terpilih. Beliau juga mempunyai akal perniagaan yang berminat, keupayaan untuk memasarkan keupayaan syarikatnya, dan telah memperoleh reputasi yang tinggi untuk kualiti dan inovasi. Beliau telah membina rangkaian hubungan antara tahap pelanggan terbesarnya. Beliau telah dapat melihat trend baru yang datang dan telah cukup tangkas untuk menyesuaikan diri untuk mengambil kesempatan daripada mereka.

Ketika syarikatnya mula berkembang melampaui panggung "tiga orang di garasi", ia mendapati dirinya menghabiskan lebih banyak masa menjalankan perniagaan daripada menulis program. Oleh itu, beliau mengupah seorang kawan untuk menguruskan syarikat supaya dia dapat meneruskan pengaturcaraan. Dia cepat belajar bahawa menguruskan sebuah syarikat yang semakin berkembang memerlukan lebih banyak kemahiran daripada hanya persahabatan dengan pengasas.Dia mengambil langkah yang tidak menyenangkan, tetapi perlu menghapuskan pengurus dan meneruskan tugas-tugas tersebut.

Saya bertemu dengannya beberapa tahun (tiada pertumbuhan) kemudian. Dia terus berjuang dengan dilema menjalankan syarikat itu atau meneruskan program. Dia melakukan kedua-duanya, tetapi prihatin bahawa dia tidak mempunyai masa atau tenaga untuk melakukan kedua-duanya dengan baik.

Di bawah setahun, saya telah membantunya lebih dari dua kali ganda saiz syarikat. Ia adalah satu langkah yang menyediakan kemungkinan baru pada masa yang sama sebagai perubahan dalam perubahan dalam industri menyediakan peluang-peluang baru. Dia memilih untuk mengambil alih sepenuhnya perniagaan itu sendiri.

Beberapa tahun kemudian, setelah mengalihkan syarikat itu ke kursus baru yang dramatik, dia sekali lagi mengetepikan dan sekali lagi membawa pengurusan profesional. Syarikat itu telah berjaya dalam pasaran baru mereka. Dan pengasas sekali lagi mungkin mendapati dirinya menghadapi keputusan sejauh mana kawalan yang dia bersedia berkorban untuk terus berkembang. Adakah ini menjadi masa dia menyerahkan kawalan majoriti saham undian dalam pertukaran untuk pasukan pengurusan yang berkaliber? Atau adakah dia akan memutuskan bahawa ganjarannya sekarang dari syarikat itu mencukupi untuk keperluannya?

Pilihan yang Sukar

Adalah sukar bagi mana-mana usahawan untuk memutuskan bila, atau sama ada untuk melepaskan kawalan impian mereka untuk pertumbuhan dan kebebasan pasukan pengurusan profesional boleh membawa kepada syarikat mereka. Jika anda telah membuat pilihan, beritahu kami bagaimana anda membuat keputusan, dan bila. Sekiranya anda menghadapi keputusan itu, siarkan situasi anda di Forum Pengurusan kami, dan lihat panduan yang diberikan oleh rakan anda.