Resolusi Perniagaan Tahun Baru vs Matlamat

Jadi apa tahun ini? Resolusi lama yang sama untuk:

• Hutang Hutang
• Simpan Lebih Wang

Atau mungkin beberapa resolusi berkaitan perniagaan untuk tahun baru:

• Meningkatkan Jualan
• Mengurangkan Hutang Jangka Pendek dan Jangka Panjang < Baiklah, mereka benar-benar tidak begitu berbeza, adakah mereka? Kita semua bersumpah setiap tahun untuk berusaha lebih keras untuk melakukan perkara-perkara yang kita tahu yang perlu kita lakukan - dapatkan lebih baik, secara fizikal, kewangan, emosi.

Orang-orang kita yang juga bertanggungjawab untuk unit-unit perniagaan membuat janji yang sama kepada diri kita sendiri untuk melakukan apa yang kita sudah tahu perlu dilakukan untuk meningkatkan perniagaan.

Saya akan meninggalkan resolusi peningkatan peribadi kepada anda untuk mengendalikan, tetapi saya ingin memberi anda beberapa idea tentang bagaimana membuat resolusi tahun baru tahun ini untuk perniagaan anda menjadi kenyataan.

Pertama, bahagian yang mudah - Putuskan apa yang anda mahu capai; apa yang anda mahu buat berlaku; apa yang paling perlu dilakukan. Kemudian, bahagian yang sukar - Tetapkan GOALS anda.

Tetapkan Matlamat Tertentu

Menetapkan tujuan adalah penting. Itulah cara anda menukarkan ide-ide yang baik tetapi tidak berkesempatan (perbelanjaan potong, meningkatkan jualan) ke sasaran yang spesifik dan boleh diukur (mengurangkan perbelanjaan G & A sebanyak 5% sebelum mesyuarat pemegang saham pada bulan Mei, meningkatkan penjualan jenama runcit dengan sekurang-kurangnya $ 60,000 per quarter) .

Ini bukan masa untuk bimbang tentang sama ada anda boleh mencapai matlamat ini. Anda akan mempunyai banyak masa untuk kemudian. Ini adalah masa untuk "melukis garis di pasir" dan umum mengumumkan "ini adalah apa yang akan kita lakukan, dan ini adalah apabila kita akan melakukannya."

Jika anda menetapkan matlamat mudah - menyimpan perbelanjaan pada tahun ini tahap; meningkatkan jualan produk perdana kami sebanyak 2% tahun ini - anda akan gagal.

Oh, anda tidak akan gagal memenuhi matlamat tersebut, tetapi anda akan gagal untuk memuaskan diri anda. Dan anda akan gagal untuk memastikan perniagaan anda hidup kerana pesaing anda akan menetapkan (dan mencapai) matlamat yang lebih agresif.

Jika anda menetapkan matlamat yang sukar, namun munasabah, ia tidak akan penting jika anda sampai kepada mereka. Usaha untuk menjangkau mereka akan memaksa anda untuk menolak diri anda.

Ia akan menjadikan anda menggunakan sumber-sumber yang anda miliki dengan sebaik mungkin. Ia akan mengajar anda apa yang anda boleh lakukan apabila anda memberi tumpuan kepada matlamat tertentu.

Walau bagaimanapun, saya mengesyaki anda akan mendapat cukup dekat dengan matlamat tersebut. Siapa tahu? Anda juga boleh mencapai dan mengatasi mereka. Dan ganjaran kamu untuk melakukan itu? Kepuasan diri dalam mengetahui bahawa anda benar-benar 'yang terbaik' dan keistimewaan bersaing sekali lagi tahun depan dalam dunia perniagaan cutthroat.

Tetapkan Matlamat Terukur

Dalam menetapkan matlamat anda, adalah penting untuk menjadi seperti yang anda boleh. Tiada siapa yang tahu perniagaan anda seperti yang anda lakukan. Tiada siapa yang tahu apa yang orang-orang anda mampu seperti yang anda lakukan. Dan hanya anda tahu apa yang benar-benar penting kepada anda.Oleh itu, anda perlu menjadi sasaran untuk menetapkan matlamat dan menyampaikannya kepada orang lain.

Matlamat-matlamat anda yang lebih khusus dan lebih terukur, semakin mudah untuk diberitahu apabila anda sampai kepada mereka.

Sebagai contoh, jika anda menetapkan matlamat untuk meningkatkan jualan bagaimana anda tahu jika anda telah berjaya? Jika bulan anda pada angka jualan bulan untuk bulan Januari melebihi angka jualan Januari tahun lalu, adakah anda telah mencapai matlamat anda? Bagaimana dengan hakikat bahawa anda mempunyai empat lagi kedai pada Januari ini berbanding Januari lepas? Adakah jualan benar-benar panas Januari lepas, kerana badai aneh itu?

Jika anda telah mencapai matlamat anda pada akhir bulan Januari, apa yang akan anda gunakan untuk menguji diri sendiri sepanjang tahun?

Jika, di sisi lain, matlamat anda adalah "untuk meningkatkan jualan bersih untuk setiap rantau dengan sekurang-kurangnya 5% setiap suku tahun dan 7% menjelang akhir tahun", anda mempunyai sesuatu yang anda boleh mengukur, mengesan kemajuan terhadap, dan gunakan untuk tolak diri anda kepada kejayaan baru.

Jika anda memutuskan untuk mengurangkan perolehan kakitangan sepenuh masa kepada kurang daripada dua peratus untuk keseluruhan tahun dan mengurangkan kadar keciciran kakitangan meja bantuan separuh, anda lebih baik daripada hanya membuat keputusan untuk meningkatkan semangat pekerja.

Ganjaran

Jangan tunggu kali ini tahun depan untuk duduk dan lihat senarai ini dan lihat bagaimana anda melakukannya. Kirim matlamat anda di mana anda, dan orang lain, dapat melihatnya. Ukur cara anda lakukan terhadap matlamat anda dan sesuaikan mengikut keperluan. Lakukan ini di semua titik ukuran yang anda bina ke dalam pelan (bulanan, suku tahunan, apa jua selang yang anda pilih).

Dengan cara ini, apabila kali ini tahun depan datang ke sini, anda boleh duduk dan memikirkan semula. Bersukacitalah dengan kejayaan anda. Belajar dari keghairahan anda. Dan kemudian menetapkan matlamat yang lebih sukar untuk tahun berikutnya.