Inovasi adalah Kunci

Setiap syarikat sepatutnya mempunyai satu pasukan yang membantu mengembangkan komponen perniagaan. Pasukan sedemikian akan menjadi salah satu pemangkin pertumbuhan bagi perniagaan ini. Pasukan itu akan diberikan kuasa dan akan diberi matlamat tertentu untuk memulakan usaha baru atau mengembangkan perniagaan yang sakit dan akan mendapat manfaat dari perhatian yang terarah. Pasukan inovasi ini akan dikendalikan dengan individu yang berpengetahuan dalam bidang kepakaran mereka.

Konsep pasukan inovasi bekerja di syarikat-syarikat yang berukuran dan tidak bergantung kepada jenis projek atau produk tertentu. Pasukan harus terdiri daripada pengurus produk sedia ada yang memenuhi pasaran yang berdekatan, pembiayaan / CFO, R & D / Kejuruteraan, dan Penjualan. Ini adalah cermin yang dicadangkan oleh pasukan dan boleh dipertingkatkan dengan sewajarnya. Sebagai contoh, jika inovasi adalah perkhidmatan, mungkin Kejuruteraan tidak diperlukan, tetapi boleh digantikan oleh seseorang yang bertindak dalam kapasiti teknikal dan berpengetahuan tentang fungsi inovasi / perkhidmatan ini.

Pemimpin Pasukan Inovasi perlu menjadi diplomat, duta besar, dan pelaku dan harus dilihat oleh pengurusan C-suite sebagai rakan sebaya. Ini bukan kedudukan angka - ia adalah kedudukan kritikal untuk memastikan pasukan itu dapat menyelesaikan apa yang telah mereka lakukan dan mereka melakukannya dalam tempoh waktu yang dijadualkan.

Pemimpin pasukan Inovasi juga harus menjadi pemimpin pasukan bersilang dan bertindak dengan kemampuan pengurus projek.

Sebagai pengurus projek pasukan, pemimpin pasukan inovasi bertanggungjawab untuk pencapaian dan hasil / keputusan pasukan. Pemimpin Pemasaran Inovasi / Teknikal ini akan memastikan bahawa pasukan itu bersatu padu dan setiap individu menyampaikan sebahagian daripada usaha mereka mengikut jadual yang dibuat oleh ketua pasukan dan diluluskan dan dimantau bersama oleh Ketua Pegawai Eksekutif.

Pasukan Inovasi dengan idealnya akan melaporkan kepada Ketua Pegawai Eksekutif atau ahli pasukan pengurusan kanan untuk memastikan bahawa mereka tertumpu dan mempunyai tahap kuasa yang diperlukan untuk menghapuskan halangan dan mencapai pelancaran yang berjaya.

Di sini kini adalah satu kajian kes yang akan digunakan untuk menggambarkan bagaimana pasukan ini akan berfungsi dan apa yang harus dilakukan. Dalam kajian kes ini, produk dalam fasa pengenalan dan persaingan sengit. Ini adalah produk berteknologi tinggi, dan generasi terdahulu produk ini sudah menguasai pasaran. Tetapi kerana kemasukannya yang lewat ke pasaran, ia telah berjuang untuk mendapatkan asas kepada pesaing yang melancarkan produk mereka lebih awal.

Pasukan Inovasi dicipta dengan matlamat untuk mendapatkan produk generasi semasa ini untuk menguasai pasaran secepat mungkin.Mereka diberi sasaran kewangan untuk mencapai dan jadual ulasan dengan CEO di mana mereka dijangka memberikan laporan terperinci tentang kemajuan yang mereka buat.

Dalam kajian kes ini, pasukan dapat melebihi / mencapai semua matlamat mereka dengan menggunakan konsep pasukan inovasi yang diterangkan di sini. Terdapat empat komponen penting untuk kejayaan pasukan.

Mula-mula, Ketua Pegawai Eksekutif mengambil masa dari jadualnya setiap bulan untuk bertemu dengan pasukan selama satu jam.

Dia bertanya soalan-soalan yang disyorkan dan menawarkan untuk membantu di mana dia boleh. Kami menyukai menugaskan dia "melakukan" barang-barang yang sering menyebabkan penyingkiran halangan utama!

Kedua, pasukan bekerja bersama-sama kerana peranan dan sempadan yang jelas. Setiap ahli pasukan mengakui bahawa sumbangan individu, apabila ditambah bersama, mempunyai kesan pendaraban pada hasilnya. Sebagai contoh, mengetahui apa kelemahan pesaing yang dibenarkan pasukan untuk mengangkut jadual pembangunan produk supaya produk baru dapat melompat ciri-ciri utama yang telah ditangguhkan oleh persaingan untuk mendapatkan produk mereka diperkenalkan.

Pasukan inovasi juga mempunyai jadual pembangunan yang telah dipersetujui oleh semua orang, yang memelihara semua orang pada garis masa yang sama dan memberi tumpuan kepada memenuhi tarikh akhir dan memastikan semua orang sasaran.

Ciri-ciri yang diperlukan untuk melompat-lompat pertandingan dibiayai dan mereka telah diuji pasaran untuk pesanan keutamaan supaya produk itu boleh dilengkapkan semula dengan sewajarnya.

Terakhir dan yang paling penting, pasukan diberi autonomi untuk membuat keputusan secepat yang diperlukan. Pasukan itu menyelaraskan senarai keinginan untuk proses proses masa dan berkat CEO untuk mencipta proses inovatif untuk mencapai apa yang ditugaskan oleh pasukan.

Pasukan inovasi bukan hanya tentang memperkenalkan inovasi ke pasaran. Ia adalah satu pasukan yang diberi kuasa untuk membuat inovasi proses dan teknik untuk mencapai sasaran kewangan dan pertumbuhan yang mantap.

Kerjasama merupakan komponen kritikal kejayaan pasukan. Komponen penting dalam usaha kerjasama ini adalah untuk mengenali pemimpin pasukan sebagai pengurus projek dan mematuhi tonggak yang dimandatkan. Para pemimpin pasukan juga merupakan penggerak untuk semua ahli pasukan. Ketua pasukan adalah pencipta semua laporan yang digunakan untuk memantau / membuat skor kad skor prestasi pasukan. Untuk itu, ketua pasukan mencipta bahan kajian semula bulanan yang merangkumi penyata kewangan (proforma), analisis pasaran, laporan bagaimana prestasi produk dalam pasaran berdasarkan maklum balas pelanggan dan potensi pelanggan terkini dan terakhir. rapat dengan pasukan pada senarai CEO "untuk melakukan".

Konsep Pasukan Inovasi telah dicuba dan diuji dalam persekitaran perniagaan kecil dan besar dan membuktikan sama-sama berjaya dalam kedua-dua syarikat bersaiz kerana skalabilitasnya.