Bagaimana Wanita Dapat Benar-benar Menanti: Keuntungan Perempuan

Lupakan apa yang kamu dengar tentang "menjadi salah seorang anak lelaki," "memilikinya," dan "pergi untuk jugular. "Inilah bagaimana wanita sebenar maju.

Get In Line

Mengikut Banci Pejabat Banci Wanita Catalyst 2002 dan Pengutu Terbaik, wanita mengisi kurang daripada sepuluh peratus jawatan garis yang dipegang oleh pegawai korporat dan hanya 5% daripada 2 orang yang berpengalaman di Fortune 500 adalah wanita . Adakah terdapat korelasi?

Sudah tentu.

Separuh daripada eksekutif wanita dan enam puluh lapan peratus daripada Ketua Pegawai Eksekutif mengatakan bahawa kekurangan pengalaman garis signifikan "memegang wanita kembali" (Catalyst, Wanita di U. S. Kepimpinan Korporat , 2003).

Mengetahui bahawa pengalaman garis adalah penting, bersiap sedia. Mengurus pengurusan kewangan, menjadi ahli dalam bidang fungsional seperti perancangan strategik, pembuatan, pemasaran atau jualan, berkhidmat di lembaga bukan keuntungan atau penasihat dan, apabila peluang muncul, mengambil kedudukan dengan tanggungjawab keuntungan dan kerugian.

Pembelajaran tentang kewangan tidak berlaku semalaman. Ketika Margaret Morford, 50, dari Brentwood, Tennessee, adalah Naib Presiden Sumber Manusia untuk sebuah syarikat pengedaran besar, dia mengingatkan, "Saya mengambil pembiayaan yang sama untuk kursus pengurus non-keuangan tiga kali sampai saya mendapatkannya."

" Saya menggunakan pengetahuan kewangan ini untuk menunjukkan kesan Sumber Manusia ke peringkat bawah. Sebaik sahaja saya mula bercakap dalam angka, pengurus senior di kumpulan rakan saya mula melihat Sumber Manusia sebagai rakan kongsi perniagaan dan bukannya menguruskan perolehan pentadbiran. "

Ingat Siapa Anda Adakah

Pada tahun 2005, Dasar Pusat Kerja / Hayat meminta wanita apa yang mereka mahu di tempat kerja. Tujuh puluh sembilan peratus wanita berkata, "kebebasan untuk menjadi diri saya sendiri." Tanya seorang lelaki jika dia ingin "menjadi

Tetapi ketika saya bertanya kepada para pemimpin wanita, saya mendengar cerita seperti teman saya, Pam Judd, umur 53 tahun, bersama-sama .

Tidak lama selepas dia mula bekerja untuk Levi's, Pam dinasihatkan oleh bosnya dan rakan-rakannya bahawa jika dia mahu maju, dia tidak sepatutnya baik. Pam penting adalah orang yang sangat baik - peduli, empati, seseorang yang mengingati setiap peristiwa dalam kehidupan teman dan keluarganya dengan kad atau panggilan telefon.

Pam mengabaikan nasihat awal itu, membuat keputusan untuk menjadi dirinya sendiri, dan tetap mengikuti kursus itu. Sekarang, 33 tahun kemudian, dia adalah pengarah jualan, salah seorang pemimpin wanita terkemuka di syarikatnya, dan masih bagus.

Berkomunikasi dengan hebat

Hampir lima puluh peratus daripada eksekutif wanita menyebut "membangun gaya dengan pengurus lelaki yang selesa" sebagai kritikal untuk berjaya (Catalyst,

Wanita di U.S. Kepimpinan Korporat , 2003). Dr. Pat Heim, pengarang

Peraturan Invisible: Lelaki, Wanita dan Pasukan , menulis, "wanita sering menggunakan lindung nilai, penafian, dan soalan tag dalam ucapan mereka untuk melibatkan orang lain dan mengekalkan hubungan penting dalam budaya wanita. Apabila lelaki mendengar ini, mereka salah menganggap seorang wanita sama ada tidak tahu apa yang dikatakannya, atau bahawa dia tidak yakin tentang idea-ideanya. " Lisa Steiner, 46 tahun, Naib Presiden, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, berkata," Dalam pengalaman saya, wanita yang selalu meminta nasihat dan tentatif dianggap sebagai yang memerlukan - bukan persepsi terbaik jika matlamat anda adalah untuk mencapai puncak. "Steiner menambah," Saya telah mengambil beberapa tahun untuk memperbaiki kemahiran membuat keputusan saya tetapi sekarang saya telah belajar untuk tidak meneka diri saya sendiri. " Maria Xenidou, umur 35 tahun, Associate Kanan, Perusahaan Starch & Kimia Negara, Bridgewater, New Jersey, mengikuti nasihat seorang mentor yang memberitahu dia tidak pernah menjawab pertanyaan orang tua, "Apa khabar? "Dengan" Baik. "

Sebaliknya, dia berkata," Saya memberi satu pengataan ayat mengenai apa yang saya kerjakan atau cabaran terbaru saya menguasai. Dengan berbuat demikian, saya menjaga pengurusan atasan terkini mengenai kerjaya saya dan apa yang mungkin menjadi hello cepat di dalam dewan sering berubah menjadi perbualan yang lebih lama. "

Dan, wanita yang sangat berjaya tahu tidak mencium, bersumpah, atau menjadi yang terakhir di bar. Satu kajian pada tahun 2005 oleh Universiti Tulane mendapati bahawa wanita yang menghantar e-mel curiga, memakai skirt pendek, menyeberang kaki mereka secara provokatif, atau mengurut bahu lelaki di tempat kerja memenangi kenaikan gaji dan promosi yang sedikit.

Anda Tidak Dapat Memiliki Ini Semua Jika Anda Melakukannya Semua

Rintangan terbesar yang perlu dilompat oleh wanita adalah mengurus anak-anak dan kerjaya. Walaupun lelaki juga mempunyai kehidupan yang profesional dan peribadi yang sibuk, wanita menanggung sebahagian besar tanggungjawab rumah tangga dan penjagaan kanak-kanak dan membayar akibat kerjaya. Menurut Catalyst,

Fleksibilitas Tempat Kerja Bukan Hanya Isu Perempuan

, 2003, wanita lebih cenderung daripada lelaki untuk:

Menggaji perkhidmatan luar untuk bantuan dalam negeri. Kongsi tanggungjawab peribadi dengan rakan kongsi. Gunakan perkhidmatan penjagaan anak.

• Bergantung pada saudara-mara yang menyokong selain pasangan mereka.
• Curtail kepentingan peribadi.
• Wanita yang berjaya merancang kerjaya mereka dan tidak cuba melakukan semuanya. Steiner berkahwin dengan empat orang anak di rumah. Dia memulakan keluarganya selepas menamatkan pendidikannya dan membuat penanda dalam organisasinya. Kata Steiner, "Saya tidak cuba melakukan semuanya. Saya mewakilkan banyak kerja rumah untuk menjadikan kehidupan kita bekerja. "
• Memuji Kelebihan Wanita
• Dalam

Syarikat Cepat

," Wanita dan Pria, Kerja dan Kuasa ", Februari 1998, Sharon Patrick, Presiden dan COO,

Martha Stewart Living , dipetik sebagai berkata, "Kita tidak boleh mengabaikan satu juta tahun sejarah - di pejabat atau di ruang tamu. Lelaki memburu, wanita berkumpul. "Ciri-ciri pemburu moden yang lucu tetapi benar adalah" pergi untuk jugular dan kemudian menjemput anda untuk bir selepas itu." Menurut Nicki Joy dan Susan Kane-Benson, penulis Menjual adalah Permainan Wanita , wanita cenderung untuk menggalakkan keharmonian dan persetujuan, berunding dengan pakar, pekerja dan rakan sebaya sebelum membuat keputusan, dan membuat hubungan peribadi dengan orang lain di tempat kerja.

Oleh kerana lebih banyak organisasi beralih dari nilai autoritarian dan hierarki yang tegas kepada model yang lebih terbuka, tidak formal dan demokratik, "yang dibesarkan sebagai manusia tidak lagi menjadi kelebihan" kata John Naisbitt, pengarang Megatrends . Saya setuju.