Tujuh Langkah untuk Mendapatkan Ya dengan Boss Anda

Kuasa dan politik adalah fakta kehidupan di setiap organisasi, dan cabaran politik pertama anda belajar untuk mendapatkan sokongan untuk idea dan projek anda dari bos anda. Walaupun ia kelihatan seperti bos anda terdedah dengan cepat, "Tidak," atau, "Tidak dalam anggaran" setiap kali anda mencadangkan idea baru, lebih mudah anda tidak membuat kes anda dengan berkesan. Artikel ini menawarkan idea untuk belajar untuk meningkatkan kadar kejayaan anda apabila meminta bos untuk menyokong inisiatif anda.

A Primer mengenai Bagaimana Bos Berfikir Apabila Anda Meminta Sumber dan Wang:

Baris tipikal atau pengurus langsung terbentang nipis untuk sumber dan masa, dan setiap kali anda mencadangkan baru inisiatif, anda berjuang untuk pertempuran berat untuk kepentingan dan perhatian. Setelah hidup dalam peranan ini selama beberapa tahun, saya dapat memberi jaminan bahawa fikiran berikut adalah yang paling utama dalam fikiran bos anda apabila anda mendekati dia dengan idea terbaru anda:

Kami sudah mempunyai terlalu banyak projek mengejar terlalu banyak sumber. Kami tidak boleh menambah kerja lagi atau pasukan akan memberontak.
Keutamaan saya adalah untuk mengurangkan kos dan idea anda akan menelan belanja wang dan tidak ada jaminan bahawa kami akan menjimatkan wang dalam jangka masa panjang.
Dapatkan selaras. Anda adalah orang ketiga minggu ini untuk mencadangkan inisiatif baru yang utama.
Idea anda sangat bagus, tetapi ia tidak sesuai dengan strategi. Jika saya tidak dapat mengikatnya kepada kami untuk memenuhi objektif strategik tahun ini, saya tidak boleh menjualnya.

Saya mempunyai tiga kecemasan dan bos saya selepas saya menghadapi masalah yang saya tidak tahu. Jangan ganggu saya.

Walaupun mereka mungkin pemikiran bos yang tidak terucap, mereka mewakili cabaran dan sakit kepala kebanyakan pengurus. Ia selalunya pekerjaan yang tidak bersahaja. Sekarang bahawa anda tahu sekurang-kurangnya beberapa isu yang membuatkan pengurus anda terjaga pada waktu malam, mempertimbangkan beberapa realiti korporat tambahan.

Banyak organisasi mempunyai proses kelulusan projek terperinci, yang memerlukan anda menyediakan kes perniagaan sebagai sebahagian daripada membenarkan inisiatif tersebut.
Walaupun tidak setiap inisiatif layak untuk kes perniagaan, jika permintaan anda termasuk sumber dan / atau wang, anda berjuang untuk dolar anggaran yang diperuntukkan terlebih dahulu. Pengurus kanan mempunyai budi bicara untuk memindahkan dolar anggaran dari satu kategori ke kategori yang lain, namun, dalam sesetengah organisasi, ini merupakan aktiviti yang memakan masa dan mengganggu.
Banyak organisasi akan menyaring permintaan terhadap strategi yang melampaui batas dan objektif utama. Jika inisiatif itu tidak muncul untuk menyokong atau sesuai dengan objektif tersebut, ia menjadi sukar untuk membenarkan.

Ya, terdapat banyak sebab mengapa idea, permintaan, dan projek anda akan mati dengan tenang sama ada dengan pengurus atau pengurus pengurus anda.Cabaran anda adalah untuk menjangka isu-isu yang dikenal pasti di atas dan membentangkan kes yang menghilangkan halangan terbesar.