Mempelajari Siklus Pekerja Pekerja HIAR

Kitaran hayat pekerja terdiri daripada empat tahap pekerja yang dilalui dari masa sewa, sehingga mereka bersara. Selalunya, profesional sumber manusia menumpukan perhatian mereka kepada langkah-langkah dalam proses ini untuk memberi impak ke atas syarikat dan mengurangkan kos syarikat bagi setiap pekerja yang diupah.

Malangnya, para profesional ini bukan orang yang membuat perbezaan, para pengurus. Pada asas hari, orang tidak bekerja untuk syarikat; mereka bekerja untuk bos.

Jika anda belajar untuk menjadi bos yang baik, anda boleh menjaga pekerja bahagia, dan mengurangkan kos yang berkaitan dengan omset pekerja. Dalam proses ini, anda akan membuat pekerjaan anda lebih mudah dan meningkatkan nilai anda kepada syarikat.

Kakitangan adalah salah satu perbelanjaan terbesar syarikat, dan, tidak seperti kos modal utama (seperti bangunan, jentera, teknologi, dll.) Modal insan sangat tidak menentu. Sebagai pengurus, anda berada dalam kedudukan untuk mengurangkan ketidaktentuan itu dengan menggunakan kitaran hayat pekerja HIAR (diucapkan sewa) yang bermaksud Hire, Inspire, Admire, Retire.

Sewa

Langkah pertama ini mungkin yang paling penting kerana anda perlu mengupah orang yang terbaik untuk pekerjaan itu. Ini bukan masa untuk berjimat kerana kos menggantikan sewa yang buruk jauh melebihi kos menyewa orang yang sesuai di tempat pertama.

• Bakat sewa, bukan hanya kemahiran yang boleh dilatih. Walaupun kemahiran boleh diajar kepada pekerja berbakat, seorang pekerja mahir tidak boleh diajar untuk berbakat.

• Meningkatkan kemahiran temuduga anda. Selalunya ini semudah mengetahui apa soalan yang perlu ditanya semasa proses pengambilan pekerja.
• Jadikan syarikat anda orang yang ingin datang setiap hari. Budaya syarikat boleh menjadi alat perekrut yang kuat, jadi pastikan budaya anda menyokong orang, bukan hanya perkara.

Inspire

Sebaik sahaja anda telah merekrut pekerja terbaik, bahagian yang sukar bermula.

Anda perlu memberi inspirasi kepada pekerja untuk melaksanakan keupayaan mereka dan memotivasi mereka dalam proses tersebut.

• Buat mereka selamat datang dan buatkan mereka berasa seperti mereka sebahagian daripada pasukan.
• Tetapkan matlamat yang mencabar yang boleh dicapai. Tetapkan S. M. A. R. T. matlamat.
• Jadilah pemimpin, bukan sekadar pengurus.

Mengagumi

Sebaik sahaja anda mengupah pekerja terbaik (dan telah mencabar dan memotivasi mereka, jangan mengabaikan pekerja. Perhatian yang sama yang anda bayar untuk tugasan kerja, kepuasan pekerja, menjadi sebahagian daripada keperluan pasukan Anda akan berjaya menyumbang kepada statistik "perolehan pekerja" yang anda cuba elakkan.

• Anda mahu TGIM (terima kasih kebaikan ia Isnin), bukan pekerja TGIF (terima kasih itu Jumaat).
• Memberi maklum balas positif mereka seberapa kerap mungkin.
• Memberikan ganjaran dan pengiktirafan yang sesuai untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
• Buat program rujukan dan ganjakan pekerja anda untuk merujuk calon lain.

Bersara

Apabila pekerja melihat syarikat anda sebagai majikan pilihan yang mereka mahu bergabung dan tetap bersama, anda telah berjaya. Sama ada pekerja bersara pada usia enam puluh atau tujuh puluh, selagi anda terus memberi inspirasi, mendorong, dan mencabar mereka, mereka akan menyumbang pada tahap tinggi yang anda perlukan untuk mengalahkan persaingan.

Selain itu, pekerja yang berpuas hati sepanjang hayat akan merujuk pekerja berkualiti kepada syarikat anda. Ini membolehkan anda menarik dan mengekalkan pekerja berkualiti tinggi kedua dan bahkan generasi ketiga yang akhirnya dapat menjimatkan wang syarikat yang boleh digunakan untuk bonus dan kenaikan.