Tidak Berfokus pada Perbezaan Generasi di Tempat Kerja

Berdasarkan tajuk utama, anda mungkin berfikir-hebat, artikel "milenial di tempat kerja" yang lain. Sejak milenium adalah bahagian terbesar tenaga kerja Amerika, tidak ada kebetulan bahawa mereka menghasilkan perhatian yang cukup.

Tetapi perbualan di sekitar topik milenium sering menekankan perbezaan generasi yang tidak semestinya wujud. Sebenarnya apa yang mendorong para pekerja di tempat kerja sebenarnya tidak ada kena mengena dengan generasi mereka.

Apa yang ada dalam Generasi?

Namun, sebelum anda mempertikaikan hujah itu, penting untuk menentukan generasi sebenarnya. Generasi merujuk kepada kohort orang berdasarkan pengalaman bersama pada usia yang sama. Andaian adalah bahawa pengalaman bersama pada umur yang sama membuat persamaan di kalangan orang dari segi sifat, sikap, personaliti, orientasi politik dan lain-lain sifat, seperti sikap dan tingkah laku yang berkaitan dengan pekerjaan.

Millennials Adalah Malas, Narcisists yang Dibeli

Lihat millennials di bawah mikroskop ini. Milenium umumnya dikategorikan sebagai orang yang dilahirkan antara tahun 1982-2000. Andaian dan dakwaan yang tidak terhitung dibuat mengenai pekerja milenium. Beberapa pernyataan yang paling umum telah menjadi popular di dalam cerita sampul "Majalah TIME" yang menyatakan bahawa millennials adalah "malas, berjudul narcissists. "

Stereotip ini, yang dipicu oleh psikologi pop, telah membentuk persepsi bahawa generasi ini mengatasi tempat kerja, di antara banyak kawasan lain.

Tetapi andaian ini betul? Dalam hal sikap tempat kerja, penyelidikan akademik mendapati sedikit sokongan untuk perbezaan generasi bermakna. Dalam meta-analisis perbezaan generasi dalam sikap tempat kerja, profesor David Constanza dan rakan-rakannya menyimpulkan bahawa "perbezaan bermakna di kalangan generasi mungkin tidak wujud. "

Dalam artikel kajian yang lebih baru-baru ini yang diterbitkan dalam" Psikologi Perindustrian dan Organisasi, "Constanza dan Lisa Finkelstein menyimpulkan bahawa," Terdapat sedikit bukti empiris padat yang menyokong kewujudan perbezaan berasaskan generasi, hampir tidak ada teori yang menyokong sebarang sebab di sebalik perbezaan , dan banyak penjelasan alternatif yang berdaya maju untuk apa-apa perbezaan yang diperhatikan. "

Penyelidikan Qualtrics, sebagai contoh, mencadangkan bahawa pemacu penglibatan tidak begitu berbeza dari generasi ke generasi. Sama seperti penyelidikan akademik yang dirujuk di sini, Qualtrics mendapati bahawa perbezaan yang berlaku (atau muncul) wujud antara generasi lebih banyak disebabkan oleh faktor-faktor seperti umur, tempoh, dan titik di mana seorang pekerja mendapati dirinya dalam kerjayanya atau peribadi kehidupan.

Sebagai contoh, anda boleh menyamakan perbezaan generasi kepada faktor seperti peringkat penjagaan kanak-kanak, lebih banyak keluarga kerjaya, persaraan persaraan, dan tahun pengalaman di tempat kerja, antara lain.

Selain itu, trend tempat kerja sering dikaitkan dengan perbezaan generasi (terutamanya milenium) yang sering lebih banyak trend yang boleh memberi kesan kepada pekerja merentas generasi, peringkat umur, tahap pekerjaan, dan sebagainya.

Sebagai contoh, jangkaan pekerja anda tentang kerja apa yang harus dilakukan, apa yang mereka perolehi daripada kerja itu beralih.

Pekerja mempunyai akses yang lebih baik kepada maklumat tentang pekerjaan dan organisasi lain. Trend ini mempunyai kesan ke atas seluruh tenaga kerja, bukan hanya ahli generasi.

Menggunakan Data Kepada Stereotip Debunk Mengenai Perbezaan Generasi

Untuk memberikan konteks yang lebih baik, adalah berguna untuk memeriksa beberapa contoh sikap dan tingkah laku yang berkaitan dengan pekerjaan di mana milenial menyimpang dan menunda garisan, menarik dari para ahli serta Kajian Milenium, inisiatif penyelidikan Qualtrics diselesaikan dengan perkongsian dengan Accel yang ditinjau lebih daripada 6, 000 milenial, Gen Xers, dan boomer bayi.

Millennials lebih cenderung untuk melompat kapal untuk pekerjaan baru (tetapi bukan semata-mata kerana mereka milenium.) Qualtrics mendapati bahawa 82 peratus milenial mengatakan bahawa pekerjaan mereka adalah bahagian penting dalam kehidupan mereka - kadar yang lebih tinggi daripada generasi yang lebih tua.

Tetapi bagaimana anda mendamaikan yang diberikan bahawa milenium beralih pekerjaan setiap 26 bulan? Perbezaan generasi tidak semestinya pelakunya; selalunya ia merupakan tempoh pemegangan atau pembolehubah yang berkaitan.

Costanza dan Finkelstein mengesahkannya dalam artikel mereka.

"Pekerja yang lebih tua mungkin lebih berkemungkinan menunjukkan komitmen organisasi yang lebih tinggi daripada pekerja yang lebih muda, tetapi ini bukan kerana mereka adalah boomer bukannya milenium. Sebaliknya, apa-apa perbezaan mungkin kerana pekerja yang lebih tua mempunyai lebih banyak melabur dalam pekerjaan, organisasi, dan kerjaya daripada individu yang baru bermula di dunia kerja.

"Ini juga tidak mengatakan bahawa orang muda yang lebih muda tidak akan komited kepada organisasi mereka semata-mata kerana mereka masih muda." Dengan kata lain, sikap nomad profesional ini di kalangan milenium adalah produk memasuki tenaga kerja bukan generasi

Banyak millennials melihat kerja sebagai tempat angst (tetapi bukan hanya kerana mereka millennials.) Qualtrics ' kajian mendedahkan bahawa separuh dari millennials mempertanyakan kapasiti mereka untuk berjaya, mereka dua kali lebih bimbang tentang kemahiran mereka daripada generasi yang lebih tua Kebijaksanaan konvensional akan mengasah stereotaip-milenium adalah generasi yang cemas.

Tetapi analisis yang lebih bernasib baik menunjukkan bahawa beberapa kecemasan ini mempunyai kemahiran yang tepat untuk berjaya hanya kerana milenium berada di bawah tekanan untuk membuat kesan pertama yang baik sebagai orang baru di pejabat. Di samping itu, teknologi dan globalisasi sentiasa mengubah tempat kejadian, memberikan setiap sebab generasi untuk menjadi ncerned about staying with the pack.

Apabila diambil untuk melampau logik, menggunakan tag generasi kepada pekerja adalah sangat berbahaya. Generasi adalah salah satu kategori yang paling luas di mana anda boleh melabur pekerja.Gagasan menyesuaikan pengambilan pekerja, pengurusan prestasi, dan amalan gaji, contohnya, kepada kumpulan orang berdasarkan tahun yang dilahirkan pada dasarnya adalah sama seperti berbuat demikian berdasarkan jantina atau kaum / etnik, yang kebanyakan (jika tidak semua) kita boleh bersetuju adalah tidak masuk akal dan tidak beretika.

Jadi, Apa D o Millennials Want?

Pada akhirnya, terdapat banyak faktor yang jauh lebih penting (dan disokong dengan baik) dalam meramalkan sikap di tempat kerja seperti pertunangan dan tingkah laku tempat kerja seperti prestasi dan pengekalan daripada perbezaan generasi pekerja. Daripada bergantung pada stereotaip yang tidak disokong dan secara salah menyangkut trend tempat kerja kepada generasi, anda harus memberi tumpuan kepada apa yang penting kepada pekerja individu.

Anda akan lebih baik memfokuskan diri kepada pekerja anda sebagai individu yang unik daripada melumpuhkan mereka ke kumpulan meta yang besar dan tidak bermakna. Perunding, yang bekerja di bidang pengurusan dan Sumber Manusia, sering ditanya, "Apa yang dilakukan milenium di tempat kerja? "Jawapan terbaik datang terus dari tajuk artikel" Perniagaan Harvard Review Bruce Pfau ":" Perkara yang sama yang kita lakukan. "