Video: Rancangan Perniagaan 2016/2017 2024
Ini adalah templat untuk pelan kerja yang dimiliki dan dimiliki pekerja. Anda boleh menyesuaikan, menyalin, dan menggunakan templat pelan kerja ini kerana pekerja anda mengembangkan rancangan kerja mereka sendiri. Jika pekerjaan yang sama dipegang oleh lebih dari satu pekerja, semua pekerja, atau sekumpulan pekerja keratan rentas, harus mengembangkan pelan kerja bersama-sama.
Pendekatan Keseluruhan untuk Membangunkan Pelan Kerja
Dalam membangunkan pelan kerja, langkah-langkah ini adalah disyorkan.
- Pengurus dan pekerja harus bersetuju dan menulis gambaran keseluruhan kedudukan .
- Pengurus dan pekerja harus bekerjasama dan menyetujui bidang utama tanggung jawab .
- Pekerja boleh kata kata dan terus mengembangkan bidang utama tanggungjawab .
- Pekerja mengambil tikaman pertama dalam membangunkan penyataan matlamat deskriptif yang menentukan fungsi teras dan tanggungjawab utama setiap kawasan utama tanggung jawab .
- Pengurus dan pekerja mengkaji semula dan menapis stab pertama pekerja di kawasan tanggungjawab utama .
- Pengurus dan pekerja menentukan tujuan untuk tempoh masa sebelum kajian kemajuan. Cadangan kerja enam bulan dan pelan kerja adalah disyorkan. Kajian suku tahunan atau lebih kerap disukai.
- Semakan semula pelan kerja secara berkala bukan pengganti mesyuarat mingguan satu-satu antara pekerja dan pengurusnya. Pada mesyuarat mingguan ini, semakan secara teratur mengenai matlamat, kemajuan, dan sokongan yang diperlukan pada matlamat dan projek semasa dikaji semula.
Komponen Pelan Kerja
Tajuk Kerja
Gambaran Keseluruhan Kedudukan:
Tulis penerangan ringkas tentang kedudukan yang ada dalam organisasi anda. Contoh: Pengurus pemasaran mengarahkan, menguruskan, dan memimpin peruntukan keseluruhan perkhidmatan pemasaran dan program dan panduan pemasaran yang fokus kepada pelanggan dan memberikan arah kepada kakitangan pemasaran.
Bidang Tanggungjawab Utama
Gunakan mata peluru untuk menyenaraikan lima lapan bidang utama tanggungjawab anda dalam tugas anda. Contohnya, pengurus sumber manusia mungkin menyenaraikan tanggungjawab yang merangkumi ini.
Bidang utama tanggungjawab termasuk:
- Membangunkan tenaga kerja yang unggul melalui pengambilan pekerja, onboarding, pembangunan, dan latihan pekerja yang berkesan
- Membangunkan jabatan sumber manusia kepada pelanggan yang berkhidmat yang terbaik
- Nasihatkan pengurus mengenai isu-isu yang berkaitan dengan pengurusan orang dan organisasi
- Pengurusan prestasi reka bentuk dan sistem pembaikan
- Alamat isu dan keperluan pembangunan organisasi
- Menghasilkan ganjaran, pengiktirafan dan sistem pampasan
- Memberi pengawasan terhadap keperluan undang-undang pekerjaan dan pematuhan terhadap kebimbangan peraturan
- dasar dan dokumentasi yang memupuk tenaga kerja yang harmoni, memperkasakan, berorientasikan kerja berpasukan, bertanggungjawab, berpersatuan, bertanggungjawab
Tanggungjawab Khusus Pekerjaan
Ambil setiap item yang disenaraikan dalam Bidang Tanggungjawab Utama dan berikan butiran dan tindakan yang boleh diambil tindakan matlamat.Mulakan dengan menggunakan tanggungjawab utama yang disenaraikan dan tambah butiran yang diperlukan untuk membuat jangkaan pekerjaan dan produk atau hasil yang jelas di setiap bidang tanggungjawab utama. Sebagai contoh, seorang pengurus SDM mungkin terperinci tanggungjawab, Pembangunan Jabatan Sumber Manusia , seperti ini:
Pembangunan Jabatan Sumber Manusia
- Mengamalkan pelaksanaan program Sumber Manusia melalui kakitangan Sumber Manusia . Pentadbir monitor untuk menetapkan standard dan prosedur. Mengenalpasti peluang untuk penambahbaikan dan menyelesaikan sebarang percanggahan.
- Mengawasi dan menguruskan kerja melaporkan kakitangan Sumber Manusia. Menggalakkan pembangunan berterusan kakitangan Sumber Manusia.
- Membangun dan memantau belanjawan tahunan yang merangkumi perkhidmatan Sumber Manusia, pengiktirafan pekerja, sokongan pasukan sukan, pemberian dermawan syarikat dan pentadbiran.
- Memilih dan menyelia perunding Sumber Manusia, peguam, dan pakar latihan, dan menyelaras penggunaan syarikat broker insurans, pembawa insurans, pentadbir pencen, dan sumber luar lain.
- Mengendalikan kajian berterusan terhadap semua dasar, program, dan amalan Sumber Manusia untuk memastikan pengurusan dimaklumkan tentang perkembangan baru.
- Memimpin pembangunan matlamat, objektif dan sistem jabatan.
- Menetapkan ukuran jabatan yang menyokong pencapaian matlamat strategik syarikat.
- Mengarahkan penyediaan dan penyelenggaraan laporan seperti yang diperlukan untuk melaksanakan fungsi jabatan. Menyediakan laporan berkala untuk pengurusan, sebagaimana perlu atau diminta, untuk mencapai pencapaian matlamat strategik.
Matlamat Khusus Berkaitan dengan Tanggungjawab
Pekerja harus menyenaraikan matlamat utama mereka yang berkaitan dengan bidang tugas khusus yang terperinci di atas. Matlamat ini akan meliputi apa jua masa yang ditentukan oleh organisasi untuk konsisten.
Kesimpulan
Rancangan kerja ini bertujuan untuk menyampaikan maklumat penting untuk memahami skop kerja dan sifat umum dan tahap kerja yang dilakukan oleh pekerja yang memegang pekerjaan ini. Tetapi, pelan kerja ini tidak bertujuan untuk menjadi senarai lengkap kelayakan, kemahiran, usaha, tugas, tanggungjawab atau keadaan kerja yang berkaitan dengan kedudukan.
Penafian - Harap Perhatikan:
Susan Heathfield berusaha keras untuk menawarkan nasihat pengurusan Sumber Manusia, majikan, dan tempat kerja etika yang tepat, akal sehat, baik di laman web ini dan dihubungkan ke laman web ini, tetapi dia tidak seorang peguam, dan kandungan di laman web ini, sementara berwibawa, tidak dijamin untuk ketepatan dan kesahihan, dan tidak boleh dianggap sebagai nasihat undang-undang.
Tapak ini mempunyai penonton dan undang-undang dan peraturan pekerjaan di seluruh dunia yang berbeza-beza dari negeri ke negara dan negara ke negara, jadi tapak ini tidak boleh menjadi muktamad bagi mereka semua untuk tempat kerja anda. Apabila ragu-ragu, sentiasa mendapatkan nasihat atau bantuan undang-undang dari sumber kerajaan, Persekutuan, atau antarabangsa, untuk membuat penafsiran dan keputusan undang-undang anda betul.Maklumat di laman web ini adalah panduan, idea, dan bantuan sahaja.
Mahu Maklumat Lanjut Mengenai Penerangan Pekerjaan?
- Pembantu Sumber Manusia
- Sumber Manusia Umum
- Pengurus Sumber Manusia
- Pengarah Sumber Manusia
- Perekrut Sumber Manusia
Tip untuk Mencipta Template Testimonial Template
Testimoni pelanggan dapat sangat meyakinkan kepada prospek yang berminat, tetapi tidak pasti. Mereka menawarkan bukti sosial bahawa produk anda bernilai membeli.
Panduan untuk Mencipta Pelan Tindakan Perniagaan
Belajar bagaimana untuk membina pelan tindakan perniagaan. Berikut adalah beberapa perkara yang perlu ditangani dalam pelan tindakan perniagaan.
Cara Mencipta Pelan Persaraan Berkekalan
Pelan persaraan yang berdaya tahan mempunyai keupayaan untuk mengatasi halangan-halangan dan kemunduran. Ketahui lebih lanjut mengenai mereka dan bagaimana mereka meningkatkan keyakinan persaraan.