Ancaman umum untuk Perniagaan Keluarga

Setiap perniagaan menghadapi cabaran. Walau bagaimanapun, sebagai pemilik perniagaan keluarga, anda menghadapi ancaman unik untuk perniagaan anda yang, jika tidak diiktiraf dan ditangani dengan cepat, secara drastik akan menjejaskan kejayaan anda di pasaran. Berikut adalah lima ancaman umum yang dihadapi setiap perniagaan keluarga dan petua mengenai cara menguruskannya.

Perdebatan Keluarga:

Tidak semestinya tidak ada keseronokan dan permainan apabila ia melibatkan persengketaan keluarga dalam perniagaan anda.

Perniagaan keluarga berhadapan dengan konflik dalaman yang biasanya timbul dari ketidakupayaan untuk memisahkan perniagaan dan kehidupan peribadi anda. Kadang-kadang persengketaan itu disebabkan oleh kepentingan setiap anggota keluarga yang berbeza-beza, ego peribadi atau persaingan peribadi yang menumpukan kepada persekitaran perniagaan.

Terlepas dari sebab itu, jika anda tidak mencari cara untuk menghentikan persengketaan itu, ia tidak akan mungkin untuk menentukan dan mencapai matlamat bersama untuk perniagaan. Di samping itu, konflik yang berlebihan dalam organisasi anda boleh meningkatkan perolehan pekerja dan mewujudkan persekitaran kerja yang bermusuhan.

Nepotism:

Menguruskan keluarga adalah perkara yang halus, dan adalah penting untuk menyedari bahawa cara terpantas untuk mengasingkan orang yang bekerja untuk anda adalah untuk mewujudkan budaya syarikat berdasarkan nepotisme. Semua orang mahu membantu keluarga, tetapi menyewa, mempromosikan, dan membayar seseorang berdasarkan hubungan kekeluargaan bukannya merit dan kemampuan sebenar mereka, adalah resipi untuk bencana.

Anda akan mendapati dengan cepat bahawa pekerja bukan keluarga akan kehilangan motivasi dan keinginan untuk bekerja untuk anda. Di samping itu, pekerja keluarga mungkin menjadi berpuas hati kerana mereka tidak akan menghadapi akibat-akibat tidak berfungsi. Pada akhirnya, nepotisme tidak memperkasakan pekerja anda, dan, akibatnya, garis bawah anda akan menderita.

Membiarkan Emosi Menjalankan Perniagaan:

Anda mungkin pernah mendengar frasa, "Ia bukan peribadi, perniagaan itu. "Nah, dalam perniagaan keluarga, ia sentiasa peribadi. Mengasingkan emosi anda dari perniagaan bukanlah tugas yang mudah, terutamanya jika anda secara langsung menguruskan ahli keluarga. Adalah sukar bagi orang untuk menerima maklum balas kritikal daripada rakan sebaya atau bos mereka dan lebih sukar untuk menerima daripada seseorang yang mereka cintai.

Perhatikan bahawa jika anda membiarkan emosi mengganggu perniagaan anda, ia dapat membuat anda kelihatan lemah kepada pekerja dan pelanggan anda, dan sangat mempengaruhi kemampuan anda untuk membuat keputusan perniagaan yang baik. Sebaliknya, jika anda tidak sensitif, anda mungkin kelihatan sejuk dan tidak dapat dihubungi. Kekurangan kepekaan dengan pekerja keluarga juga boleh menyebabkan masalah di rumah jika anda tidak berhati-hati. Anda perlu menentukan keseimbangan emosi yang betul berdasarkan dinamik persekitaran perniagaan anda.

Kehilangan Pekerja Bukan Keluarga:

Terdapat dua sebab utama pekerja bukan keluarga akan meninggalkan: peluang pertumbuhan terhad dan konflik keluarga.Kebanyakan pekerja ingin memajukan syarikat. Malangnya, dalam kebanyakan perniagaan keluarga terdapat peluang terhad untuk kemajuan kerana pekerja keluarga menduduki semua jawatan kepimpinan dalam syarikat.

Tanpa peluang untuk memajukan atau mengambil peranan kepimpinan, ramai pekerja yang berbakat dan bercita-cita tinggi akan terus maju. Satu lagi masalah adalah bahawa pekerja bukan keluarga akan meninggalkan kerana mereka merasa seolah-olah mereka selalu berada di tengah-tengah ketika perselisihan keluarga pecah.

Sebagai pemilik perniagaan, anda perlu sedar bahawa setiap perniagaan memerlukan gabungan orang yang baik untuk membantu anda berkembang. Pekerja bukan keluarga menambah keseimbangan kepada organisasi kerana mereka mempunyai keupayaan untuk melihat perniagaan dari kedudukan yang tidak biasa. Sekiranya diberi peluang, mereka boleh memberikan input berharga mengenai cara menjadikan syarikat lebih baik. Gagal mengenali kesan positif pekerja bukan keluarga yang mempunyai perniagaan keluarga adalah kesilapan besar.

Tiada Pelan Penggantian:

Akan tiba masa apabila seseorang bersara, meninggalkan, atau mungkin berlalu. Jika anda tidak mempunyai rancangan, anda menetapkan perniagaan anda untuk kegagalan.

Menurut Nancy Bowman-Upton dalam penerbitan Administrasi Perniagaan Kecil Memindahkan Pengurusan dalam Perniagaan Milik Keluarga, dianggarkan kurang dari 33% bisnis keluarga bertahan dari peralihan dari pemilikan generasi pertama ke detik pemilikan generasi. Kadang-kadang ini disebabkan oleh keluarga yang tidak mempunyai minat untuk menjalankan perniagaan, tetapi dalam kebanyakan kes, ia disebabkan oleh kekurangan membuat rancangan. Pelan penggantian adalah semestinya diperlukan untuk memastikan kehidupan perniagaan dari generasi ke generasi.

Tips untuk menguruskan ancaman kepada perniagaan keluarga anda:

• Jelas, tentukan matlamat syarikat dan pastikan semua orang berada pada halaman yang sama.
• Gariskan peranan dan tanggungjawab pekerja keluarga dan teruskan akauntabiliti.
• Pastikan talian komunikasi terbuka sepanjang masa.
• Hubungilah semua kebimbangan dengan cepat dan dengan cara yang tidak emosional.
• Buat promosi dan sistem gaji yang berpatutan berdasarkan kepada merit dan kebolehan individu.
• Mengambil kursus pengurusan untuk mempelajari cara memisahkan emosi anda dari proses pengurusan.
• Memberi peluang untuk kemajuan dalam perniagaan anda untuk pekerja bukan keluarga.
• Bersedia dan buat rancangan penggantian untuk memastikan perniagaan anda hidup setelah anda hilang.