Ingin Membina Kebudayaan Saling Menyeluruh di Tempat Kerja?

Ekonomi outsourcing ada di sini untuk kekal. Sebagai pemimpin, anda mungkin tidak suka idea penyumberan luar. Walau bagaimanapun, realitinya ialah anda mungkin perlu mempertimbangkan penyumberan luar. Apabila itu berlaku, anda akan menginginkan tenaga kerja yang lincah, mudah disesuaikan dan bersedia untuk menyertai organisasi anda pada tahap daya saing yang baru.

Sebaliknya, pekerja pintar anda sekarang sedang mengembangkan kemahiran yang diperlukan untuk menjadi agen percuma.

Orang-orang yang bermotivasi dan berbakat ini adalah yang terakhir yang anda mampu kalah.

Organisasi yang bergaul dengan pekerja mereka dan mengiktiraf pekerja sebagai aset akan mengekalkan pekerja tersebut apabila mereka mempunyai peluang untuk menjadi ejen bebas.

Menghidupkan Hierarki Kuasa di Kepalanya

Sebelum ini, anda tidak bertanya kepada orang apa yang ingin mereka lakukan . Anda bertanya kepada mereka jika mereka boleh melakukan apa yang perlu dilakukan. Pekerja anda dijangka diberitahu apa yang perlu dilakukan. Pengaturan ini menyukai kepemilikan atau kepimpinan organisasi terhadap individu.

Hari-hari yang hilang. Di dalam ekonomi penyumberan luar, perniagaan dan organisasi anda sekarang adalah persekitaran untuk anda, kerana majikan, kepada steward-dan steward tidak bermakna kawalan. Ini bermakna mewujudkan tempat kerja di mana para pekerja pengetahuan ingin bekerja

dengan

kamu, bukan

untuk kamu. Ekonomi ini memerlukan pekerja yang berkebolehan, rakan kongsi yang komited, yang berkongsi objektif perniagaan anda dan mempunyai kepentingan dalam membantu syarikat itu bersaing.

Sebagai majikan, anda perlu membangunkan hubungan yang baru dengan orang yang anda jemput menyertai perniagaan anda. Kakitangan sebagai Aset

Jika anda berkaitan dengan orang yang anda bayar sebagai aset dan bukan sebagai perbelanjaan, anda mungkin mendapati diri anda bertanya soalan yang berbeza mengenai orang-orang ini, dan mengambil tindakan yang berbeza terhadap mereka.

Ini adalah perubahan radikal dalam pemikiran anda tentang pekerja yang disyorkan.

Konsep pekerja sebagai aset akan mengharuskan anda membuat dan mengekalkan budaya saling ketergantungan, di mana pekerja merasa dihargai dan mengembalikan nilai dalam ukuran yang sama.

Persekitaran jenis ini sedikit atau tidak mempunyai keprihatinan untuk mengawal aset manusia tetapi memberi perhatian kepada sistem yang memaklumkan kepada organisasi tentang apa yang diperlukan oleh tenaga kerja sekarang dan dalam masa terdekat.

Banyak perhatian diberikan untuk menarik dan memilih orang yang tepat, membangunkan mereka sebaik sahaja mereka berada di dalam pasukan, dan memahami skop penuh keupayaan mereka untuk menyokong kesesuaian mereka pada masa-masa pekerjaan yang mereka lakukan boleh dipindahkan dan disempurnakan oleh bakat yang kurang mahal.

Pekerja pengetahuan lebih penting untuk perniagaan anda hari ini daripada strategi perniagaan anda.

Mereka adalah aset utama anda. Jika anda boleh menjadi jenis tempat kerja orang-orang ini akan mencari, anda mempunyai kelebihan daya saing yang berbeza.

Membina Budaya Ketergantungan Dengan Pekerja Sebagai Aset

Berikut adalah beberapa prinsip panduan untuk membina budaya saling ketergantungan dalam ekonomi baru, outsourcing. Ketahui apa aset pekerja yang anda ada dan mempunyai rancangan untuk mengoptimumkan mereka dan bakat, kemahiran, dan pengalaman mereka.

Ketahui apa aset manusia yang mungkin anda perlukan dan mempunyai rancangan untuk memperolehnya.

Buat kedudukan peringkat senior di Naib Presiden Syarikat Aset Manusia atau Pegawai Aset Manusia - yang bertanggungjawab untuk meningkatkan nilai aset manusia anda.

• Menegaskan bahawa pemimpin anda mengambil pandangan yang panjang dan bertanggungjawab untuk pembangunan aset manusia anda.
• Fokus untuk membina hubungan. Jangan mengambil cabaran ini sahaja atau hanya dengan ahli pengurusan. Dapatkan semua pekerja yang terlibat.
• Menggaji orang yang digerakkan secara intrinsik oleh apa yang anda cuba capai.
• Menggaji orang yang kini mempunyai kemahiran dan kecekapan yang anda mesti ada dalam pekerjaan anda, dan yang bersedia untuk terus membangunkan kemahiran yang diperlukan demi kebaikan yang lebih baik.
• Menggaji orang yang memahami bahawa anda adalah persekitaran kolaboratif. Mereka mesti bersedia untuk beroperasi dengan cara itu dan mengembangkan kemahiran kolaboratif mereka.
• Buat semua sistem ganjaran anda beberapa gabungan pulangan kepada individu untuk nilai yang dihasilkan dan pengiktirafan prestasi keseluruhan syarikat atau organisasi.
• Mencipta dan mengekalkan sistem yang membolehkan orang ramai berkembang secara profesional, dan memerlukan mereka mengambil kesempatan daripada mereka.
• Biarkan ia diketahui, dari hari ke hari, bahawa ia adalah jangkaan keanggotaan di dalam syarikat yang setiap orang bertanggungjawab untuk pembangunan mereka sendiri.
• Menggaji orang yang memahami bahawa peranan tugas mereka melibatkan bertanggungjawab dan bertanggungjawab terhadap segala yang diperlukan oleh organisasi daripada mereka. Pastikan setiap pekerja memahami dengan jelas tanggungjawab ini.
• Jika anda menjalankan perniagaan hari ini dan tidak membuat perubahan kepada pendekatan yang lebih kolaboratif, agar orang bekerja
• dengan
• anda, maka anda sudah mengalami masalah yang mendalam.

Mulakan bertindak seperti orang-orang yang merupakan aset paling berharga dalam perusahaan anda jika tidak kerana alasan lain daripada masa depan perusahaan anda dalam ekonomi outsourcing bergantung kepadanya. Pekerja terbaik hanya tinggal di mana mereka dilihat dan dinilai sebagai aset yang paling penting dalam organisasi.