Menyalakan Prestasi Pekerja

Di dunia yang kini berubah dan berdaya saing hari ini, mengekalkan tahap prestasi yang sama bukan pilihan. Apabila bar terus meningkat, prestasi perlu terus meningkat atau prestasi hari ini boleh menjadi prestasi buruk esok.

Berikut adalah sepuluh cara untuk pengurus membantu pekerja meningkatkan prestasi mereka. Ada yang mudah dan tidak membelanjakan wang separa - yang lain memerlukan lebih banyak pelaburan masa dan sumber.

Perkara yang mereka semua mempunyai kesamaan ialah mereka semua akan memberi pulangan yang besar ke atas pelaburan anda.
1. Mengkaji dan menjelaskan harapan
Seorang perunding telah diupah oleh seorang CEO untuk "membetulkan" salah seorang pengurusnya yang hendak dipecat. Perunding itu meminta Ketua Pegawai Eksekutif untuk menulis semua harapannya untuk pengurus ini. Apabila dia bertemu dengan pengurus, perunding memberinya senarai itu. Beberapa bulan kemudian, selepas prestasi pengurus telah meningkat secara dramatik, CEO telah mengucapkan tahniah kepada perunding untuk kerja cemerlangnya. "Bagaimana anda melakukannya? " dia tanya. "Saya memberikan senarai anda," kata perunding itu. Ketua Pegawai Eksekutif mengecam kepalanya di atas meja dan berkata, "Saya tahu - anda ditipu! "

Cuba berikan setiap pekerja anda "senarai rahsia. "Lebih baik jika anda berdua mencipta senarai anda sendiri, kemudian berkumpul untuk membandingkan. Perhatikan perkara-perkara yang menakjubkan.

2. Setuju dengan matlamat dan langkah-langkah
Walaupun menjelaskan harapan adalah satu cara yang baik untuk meningkatkan prestasi, bersetuju dengan matlamat dan langkah-langkah tertentu bahkan lebih berkuasa.

Jika sesuatu tidak diukur, ia lebih sukar untuk memberikan maklum balas orang ramai tentangnya, dan oleh itu, mereka tidak dapat bertambah baik. Pengukuran juga menghantar mesej bahawa sesuatu penting, dan jika tidak ada yang menjejaki, ia akan menghantar mesej yang tidak benar-benar peduli.

3. Bincangkan keperluan pembangunan dan buat pelan pembangunan individu

Setelah rancangan dibuat, jangan biarkan ia duduk dan kumpulkan habuk. Semak dan kemas kini secara tetap. Lihat nombor dua - apa yang diukur dapat dilakukan.

4. Berikan maklum balas proaktif yang proaktif
Kita tidak boleh menjadi lebih baik jika kita tidak tahu bagaimana kita lakukan. Ia amat penting apabila kita mempunyai "tompok buta" tingkah laku, dan tiada siapa yang cukup peduli untuk menunjukkannya.

5. Menyediakan latihan yang berterusan
Kejurulatihan bukan hanya untuk pekerja baru - semua orang boleh mendapat manfaat daripada kejurulatihan, dan pengurus boleh belajar menjadi jurulatih yang lebih baik.

6. Memberi peluang latihan
Sekali sekala ada penebang kayu yang sangat sibuk memotong pokok dengan kapak. Dia kelihatan sangat letih dan keletihan, pokok itu besar, tetapi dia seorang pekerja yang hebat dan tidak membuang masa seminit untuk memotong pokok itu. Seorang penebang kayu yang bijak juga dilewati dan melihat penebang kayu di karyanya.Beliau berkata, "Halo di sana, selamat pagi, saya melihat bahawa anda bekerja keras untuk kerja anda, kenapa anda tidak berehat seketika, dan mengasah kapak anda?" Untuk yang pemotong kayu berkata "Saya tidak mempunyai masa," dan terus bekerja lebih keras memotong pokok itu.

Pastikan anda membenarkan dan menggalakkan pekerja anda untuk mengasah alat mereka.

7. Sediakan pengiktirafan dan pahala
Setiap orang mahu - dan layak - sedikit pujian sekarang dan kemudian.

Cuba tanya semua orang mengenai pasukan anda untuk menulis apa jenis pengiktirafan dan penghargaan yang paling penting kepada mereka, kemudian menyesuaikan pendekatan anda kepada setiap individu. Terdapat lebih daripada 1, 000 cara untuk melakukannya, dan hampir banyak alasan untuk tidak melakukannya.

8. Berikan dan memberi kuasa
Kebanyakan orang berkembang maju ketika menghadapi cabaran baru. Walau bagaimanapun, pastikan ia delegasi benar, tidak membuang beberapa tugas biasa yang anda tidak mahu lakukan.

9. Tanya "apa pendapat anda? "
Lebih banyak pukulan jangka pendek di lengan, tetapi ia memberi semangat apabila pengurus anda meminta pendapat anda mengenai beberapa isu atau keputusan peringkat tinggi.
10. Sediakan mentor atau jurulatih
Seorang mentor atau jurulatih boleh memberikan perspektif yang segar dan membantu seseorang untuk mengatasi halangan yang menahan mereka.