Inisiatif Strategi Walmart: Impak Projek

Walmart memperkenalkan satu pelan yang diharapkan memastikan syarikat itu kekal sebagai pemimpin industri. Impak Projek adalah berdasarkan tiga inisiatif strategik yang akan meningkatkan faedah kepada pelanggan. Tiga inisiatif adalah:

1. Simpan Uang, Hidup Lebih Baik
2. Menang, Main, Tunjukkan
3. Cepat, Mesra, Bersih

Walmart bertujuan untuk memastikan para pengguna gembira dan kembali ke kedai mereka apabila ekonomi bertambah baik. Sepanjang dekad yang lalu syarikat itu telah kehilangan pelanggan kerana mereka sering menyimpan kedai pesaingnya seperti Target.

Dengan melaksanakan Impak Projek Walmart sedang mengubahsuai kedai-kedai di Amerika Syarikat dengan meluaskan lorong, menurunkan lekapan, meningkatkan papan tanda, dan menambah cahaya semula jadi untuk memberikan pengguna kedai yang lebih murah.

Simpan Wang. Hidup Lebih Baik.

Yang pertama dalam tiga inisiatif ini dipanggil Save Money, Live Better. Inisiatif ini mempunyai beberapa komponen yang diikuti oleh Walmart.

• Kepimpinan Harga - Syarikat terkenal dengan "Setiap Hari Harga Rendah", tetapi Walmart berhasrat untuk memberikan pengguna nilai yang lebih besar untuk setiap kategori produk. Dengan mencapai kepimpinan harga Walmart berharap dapat menangguhkan percubaan oleh peruncit lain seperti Target daripada memperoleh bahagian pasaran.
• Konsumu - Komponen ini adalah kawasan di mana Walmart mencari untuk mengurangkan pengeluaran. Perubahan akan dibuat dalam irama promosi, iklan bermusim dan papan tanda kedai.
• Label Persendirian - Satu kawasan di mana Walmart boleh meningkatkan pendapatan adalah untuk mengembangkan kategori label peribadi mereka. Iklim ekonomi semasa mempunyai pengguna yang ingin menjimatkan wang dan nilai produk label peribadi Wal-Mart harus baik untuk pengguna dan juga syarikat.

• Komunikasi Jenama Bersepadu - Walaupun Walmart sedang berusaha untuk mengurangkan jumlah keseluruhan pembekal dan produk, syarikat itu akan mencari vendor yang masih tinggal untuk meningkatkan kempen pengiklanan berjenama bersama.
• Leverage Menjual Perbelanjaan Am dan Pentadbiran (SG & A) - Syarikat boleh meminta para pembekal untuk memperkenalkan kecekapan dalam pengangkutan barangan. Ini boleh menjadi pembekal ke pusat pengedaran, pusat pengedaran ke kedai dan juga di dalam kedai.

Menang. Bermain. Tunjukkan.

Inisiatif ini melihat Walmart mengoptimumkan produk-produk di setiap kedainya. Mengurangkan bilangan produk, dan mungkin mengurangkan jumlah pembekal keseluruhan, Walmart boleh menggalakkan pembekal untuk mengurangkan harga. Ia juga menghasilkan pembukaan untuk produk label persendirian dan seterusnya meningkatkan pendapatan. Berkenaan dengan pengoptimuman produk, rancangan itu adalah untuk meletakkan setiap kategori produk menjadi salah satu daripada tiga baldi; menang, bermain atau tunjukkan.

• Win - Ini adalah kategori keutamaan utama untuk Walmart.Dengan produk ini syarikat itu bertujuan untuk mendapatkan bahagian pasaran, menjadi yang pertama untuk memasarkan semua produk baru, memimpin dengan harga dan nilai, serta menstabilkan pelbagai item.
• Main - Ini adalah kategori strategik. Walmart akan mensasarkan untuk mengembangkan kategori ini, tetapi menggunakan pertumbuhan dan keuntungan imbangan dalam konteks prestasi pasaran keseluruhan. Vendor yang mendapati diri mereka dengan produk di kawasan ini perlu mencari pasaran agresif untuk Walmart supaya item mereka tidak dikeluarkan dari rak kedai.
• Tunjukkan - Kategori ini adalah di mana Walmart dapat mengurangkan bilangan produk yang mereka stok, tetapi tidak keluar dari semua kategori. Sebagai contoh, Walmart telah memutuskan untuk pergi dari empat jenama beg penyimpanan plastik di kedainya kepada hanya dua. Produk jenama Hefty dan Clorox Glad Pactiv Corp telah dikeluarkan dari rak-rak kedai, meninggalkan label peribadi SC Johnson's Ziploc dan Walmart sendiri satu-satunya produk untuk dipaparkan.

Cepat, Mesra dan Bersih.

Walmart ingin meningkatkan pengalaman dalam kedai pelanggan serta menjadi lebih efisien masuk dan keluar dari setiap kedai melalui berikut;

• Aliran Dagangan - Walmart mempunyai kitaran penambahan barangan tidak melebihi 48 jam. Wal-Mart telah mengguna pakai proses yang cekap seperti cross-docking yang mengurangkan kos operasi, meningkatkan daya tampung, mengurangkan tahap inventori dan menghapuskan pengendalian dan penyimpanan produk yang tidak perlu.
• Kemudahan Sifar Sifar - Kemapanan adalah komponen penting dalam dasar hijau Walmart. Syarikat itu didedikasikan untuk memaksimumkan kecekapan dari fasa bahan mentah ke fasa pengilangan, dari pembekal ke pusat pengedaran, dari pusat pengedaran ke stor, stok ke rak, rak kepada pengguna, dari kedai ke rumah, dari pantri ke penggunaan dengan muktamad matlamat Zero Sisa.
• Transformasi Rantaian Pembekalan - Walmart berusaha untuk meningkatkan kecekapan dalam rantaian bekalan dan terutamanya dalam pengangkutan. Syarikat telah menyaksikan beberapa kejayaan seperti peningkatan 21 peratus kecekapan bahan api (MPG), 5 peratus peningkatan dalam palet per trak, 6. 5 peratus pengurangan dalam trak kosong dan 3. 8 peratus peningkatan dalam kes-kes yang dihantar dengan 7. Pengurangan 8% dalam batu.

Artikel ini telah dikemaskini oleh Gary Marion, Logistik dan Pakar Rantaian Bekalan.