Pengurusan Rantaian Pembekalan Strategik

Pengenalan

Pengurusan rantaian bekalan beroperasi di tiga peringkat: strategik, taktikal, dan operasi. Di peringkat strategik, pengurusan syarikat membuat keputusan rantaian bekalan strategik peringkat tinggi yang berkaitan dengan organisasi keseluruhan.

Keputusan yang dibuat berkaitan dengan rantaian bekalan harus mencerminkan keseluruhan strategi korporat yang diikuti oleh organisasi.

Proses rantaian bekalan strategik yang perlu diputuskan oleh pihak pengurusan akan meliputi keluasan rantaian bekalan.

Ini termasuk pembangunan produk, pelanggan, pembuatan, vendor, dan logistik.

Pengembangan Produk

Pengurusan Kanan perlu menentukan hala tuju strategik apabila mempertimbangkan produk yang harus dihasilkan dan ditawarkan kepada pelanggan.

Seperti kitaran produk penurunan jualan matang atau produk, pihak pengurusan perlu membuat keputusan strategik untuk membangun dan memperkenalkan versi produk sedia ada ke pasaran, merasionalkan tawaran produk semasa, atau sama ada membangunkan pelbagai produk dan perkhidmatan baru.

Keputusan strategik ini mungkin termasuk keperluan untuk memperoleh syarikat lain atau menjual perniagaan sedia ada. Walau bagaimanapun, apabila membuat keputusan pembangunan produk strategik ini, matlamat keseluruhan firma haruslah menjadi faktor penentu.

Pelanggan

Pada peringkat strategik, syarikat harus mengenal pasti pelanggan untuk produk dan perkhidmatannya. Apabila pengurusan syarikat membuat keputusan strategik mengenai produk untuk menghasilkan, mereka perlu mengenal pasti segmen pelanggan utama di mana pemasaran dan pengiklanan syarikat akan disasarkan.

Pembuatan

Pada peringkat strategik, keputusan pembuatan menentukan infrastruktur dan teknologi pembuatan yang diperlukan. Berdasarkan anggaran ramalan peringkat tinggi dan jualan, pengurusan syarikat perlu membuat keputusan strategik tentang bagaimana produk akan dihasilkan.

Keputusan itu memerlukan kemudahan pembuatan baru untuk dibina atau untuk meningkatkan pengeluaran di kemudahan sedia ada.

Walau bagaimanapun, jika objektif keseluruhan syarikat termasuk bergerak pembuatan di luar negeri, maka keputusan mungkin bersandar ke arah menggunakan subkontrak dan logistik pihak ketiga.

Oleh kerana isu-isu alam sekitar mempengaruhi dasar korporat yang lebih besar, ini mungkin mempengaruhi keputusan rantaian bekalan strategik berkaitan pembuatan.

Pembekal

Pengurusan syarikat perlu memutuskan dasar rantaian bekalan strategik berkaitan dengan pembekal. Mengurangkan belanja pembelian untuk sebuah syarikat boleh secara langsung berkaitan dengan peningkatan keuntungan dan secara strategik ada beberapa keputusan yang boleh dibuat untuk mendapatkan hasil tersebut.

Dengan memanfaatkan pembelian keseluruhan syarikat dalam banyak perniagaan boleh membolehkan pengurusan syarikat memilih pembekal global yang strategik yang menawarkan diskaun terbesar. Tetapi keputusan ini harus sesuai dengan objektif keseluruhan syarikat.

Sekiranya syarikat telah menerima pakai dasar yang berkualiti, maka keputusan strategik mengenai pembekal akan terpenuhi dalam keseluruhan objektif syarikat.

Logistik

Serta keputusan strategik mengenai lokasi perkilangan, fungsi logistik adalah kunci kejayaan rantaian bekalan. Pemenuhan pesanan merupakan bahagian penting dari rantaian penawaran dan pengurusan perusahaan perlu membuat keputusan strategis pada jaringan logistik.

Reka bentuk dan operasi rangkaian mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi rantaian bekalan.

Keputusan strategik diperlukan di gudang, pusat pengedaran yang mod pengangkutan harus digunakan. Sekiranya objektif syarikat keseluruhannya mengenal pasti penggunaan subkontrak pihak ketiga yang lebih banyak, syarikat itu mungkin secara strategik memutuskan untuk menggunakan syarikat logistik pihak ketiga dalam rantaian bekalan.

Keputusan strategik menentukan arah keseluruhan rantaian bekalan syarikat. Mereka harus dibuat bersamaan dengan objektif keseluruhan syarikat dan tidak berat sebelah terhadap produk tertentu atau lokasi serantau.

Keputusan peringkat tinggi ini boleh disempurnakan, seperti yang diperlukan, kepada keperluan khusus syarikat pada tahap yang lebih rendah yang membolehkan keputusan rantai bekalan taktikal dan operasi dibuat.

Ringkasan

Matlamat utama dan keunggulan dari mana-mana rantaian bekalan adalah untuk memastikan syarikat menyampaikan pesanan pelanggannya apabila pelanggannya mahu pesanan itu - dan menyelesaikannya dengan membelanjakan sedikit wang yang mungkin. Hanya dengan mengurangkan kos dan meningkatkan prestasi, rantaian bekalan dapat dioptimumkan.

Apabila rantaian bekalan diuruskan pada peringkat operasi, taktikal dan strategik - ia mempunyai peluang terbaik untuk membantu syarikatnya mencapai matlamatnya.

Apabila rantaian bekalan strategik dioptimumkan, sebuah syarikat menyampaikan apa yang pelanggan mahukan, apabila pelanggannya menginginkannya - dan membelanjakan sedikit wang sebaik mungkin.

Artikel ini - pengenalan kepada pengurusan rantaian bekalan strategik - telah dikemaskinikan oleh Pakar Rantaian Logistik dan Pakar Rundingan Gary Marion.