Belajar Cara Menguruskan Pekerja Deadbeat

Seorang pekerja tahan mati adalah mimpi ngeri majikan. Anda tahu pekerja sesekali anda yang sentiasa memerlukan pembetulan dan pembaikan. Dia tidak muncul untuk kerja, panggilan masuk sakit, dan menggelapkan dasar waktu, sentiasa berjalan di pinggir, tetapi tidak pernah jatuh. Dia berjalan di tepi dasar dan proses kerja juga.

Dia tidak cukup untuk bekerja tetapi tidak berkembang secara profesional dan tidak menyumbang seperti pekerja lain anda.

Dia kadang-kadang mencapai matlamatnya tetapi menunjukkan keghairahan umum. Ciri utama pekerja yang mati adalah bahawa dia sentiasa berjalan di tepi antara berjaya dan gagal.

Sesetengah pekerja deadbeat secara aktif mengkritik syarikat dan dasarnya, bukan melalui laluan yang dicadangkan, tetapi dalam e-mel, pada pendingin air, dan di bilik makan pekerja. Orang lain sentiasa tidak berpuas hati dengan apa jua dasar atau hala tuju syarikat yang ditetapkan.

Kesedihan mereka berjalan di sekeliling rakan sekerja mereka kerana mereka mengadu, gosip, dan mengkritik. Apa-apa bentuk tingkah laku penembak mati pekerja anda, ia tidak akan hilang tanpa campur tangan anda. Tabiat yang buruk, seperti tabiat yang baik, menjadi tertanam dalam tingkah laku tempat kerja.

Kesan Pekerja Deadbeat

Pekerja mati yang berdampak pada tempat kerja dan pekerja anda secara negatif, secara berterusan, dan secara insidiously. Pekerja pintar mengelakkan pekerja yang mati, menyedari kesannya terhadap semangat dan produktiviti tempat kerja mereka yang positif.

Lain-lain berkumpul di sudut pandang pekerja anda.

Tetapi pekerja yang merasa sedikit seperti dia melakukan perubahan, tempat kerja secara umum, atau pekerjaan mereka, dengan cepat merasakan sudut pandang mati. Ini merosakkan lagi semangat dan produktiviti tempat kerja anda.

Jika anda membiarkan pekerja deadbeat lari dengan tingkah laku ini, anda melatih dia bahawa tingkah laku itu boleh diterima.

Kerjakan orang itu, yang mungkin memandang rendah, menjadi tidak bermoral kerana mereka bekerja keras dan menyumbang dan melihat bahawa pekerja mati tidak berfungsi.

Selain itu, mereka kehilangan penghormatan terhadap pengurusan anda, dan mungkin kepercayaan mereka terhadap syarikat itu, kerana anda gagal menangani masalah yang semua orang di tempat kerja anda melihat.

Tanggungjawab Anda untuk Berurusan Dengan Pekerja Deadbeat

Rakan kongsi pekerja yang terbabit bergantung kepada anda untuk menangani masalah tersebut. Mereka boleh membuat kata-kata pemotongan, menghindari para pelaku, atau bercakap dengan senyap di antara mereka, tetapi mereka tidak merasa dibolehkan atau dilengkapi untuk menangani pemain sempadan. Mereka hanya merasakan kesannya terhadap kerja dan tempat kerja mereka. Dan, mereka betul.

Rakan sekerja dapat melakukan bit kecil untuk menggalakkan pekerja yang mati untuk menyumbang. Mereka boleh membuat norma untuk pasukan mereka, memberi maklum balas rakan sekerja, dan menyatakan rasa tidak puas hati, tetapi pekerja mati tidak mempunyai kewajipan untuk mengubah atau memperbaiki.Tingkah laku pekerja deadbeat akhirnya menjadi tanggungjawab pengurus untuk ditangani.

Bagaimana Pendekatan Pekerja Deadbeat

Langkah pertama anda dengan pekerja yang mati adalah untuk mengetahui apa yang berlaku. Sesuatu yang salah. Ini akan memberikan anda gambaran tentang apa yang menyebabkan kelakuan yang mengganggu tempat kerja anda.

Kebanyakan pekerja mula bersemangat dan teruja dengan pekerjaan baru mereka. Mereka mendapati semangat mereka tercabut di suatu tempat di sepanjang jalan.

Atau, mereka menusuk semangat mereka sendiri; ia berfungsi dengan baik di tempat kerja. Memikirkan apa yang berlaku adalah kunci jika anda komited untuk membantu pekerja yang mati menjadi, bukan pekerja yang mati, tetapi ahli komuniti kerja yang menyumbang.

Ia adalah pekerja jarang yang bangun pada waktu pagi dan memutuskan untuk mempunyai hari yang sengsara di tempat kerja. Ia adalah pekerja jarang yang ingin merasa seperti kegagalan ketika dia meninggalkan tempat kerja setiap hari.

Ya, pekerja yang jarang berlaku, tetapi mereka ada dan dijamin, pekerja itu percaya ia bukan kesalahannya-itu milik anda. Anda adalah masalah atau tempat kerjanya adalah masalah.

Sebaik sahaja anda telah bekerja dengan pekerja untuk mencari sumber ketidakbahagiaannya dan semangat yang rendah, anda boleh membantu pekerja untuk melakukan sesuatu mengenainya.

Dengan pekerja yang mati, ini adalah langkah yang sukar. Pertama, dia harus memiliki tanggungjawab untuk tindakan dan tindak balas seterusnya terhadap kejadian di tempat kerja yang mungkin terjadi beberapa tahun yang lalu.

Ini adalah langkah yang sukar untuk anda juga. Anda boleh memutuskan kebimbangan dan ketidakpuasannya adalah sah. Jika ya, permohonan maaf secara ikhlas adalah teratur, walaupun anda tidak mempunyai apa-apa kaitan dengan kejadian yang menghasilkan masalah itu.

Setidak-tidaknya, pengakuan bahawa anda percaya bahawa beberapa moral rendahnya sah adalah mungkin. Ia juga masuk akal untuk bertanya tentang sistem kerja yang menyebabkan pekerja gagal.

Anda juga boleh memutuskan bahawa dia membawa sikap buruknya ke tempat kerja anda dan syarikat anda melakukan pekerjaan yang tidak mencukupi untuk menyaring pekerja yang berpotensi buruk.

Terlepas dari butirannya, pada tahap tertentu, pekerja mesti memiliki reaksinya terhadap keadaan yang dimilikinya. Dia mesti memiliki reaksi yang dipilihnya. Sesungguhnya tindak balas kita terhadap keadaan yang berubah-ubah di sekeliling kita mungkin satu-satunya faktor yang sentiasa berada dalam kawalan kita dalam kebanyakan situasi.

Langkah-langkah seterusnya dalam Berurusan Dengan Pekerja Deadbeat

Apa sahaja yang anda memutuskan tentang mengapa pekerja deadbeat anda adalah pekerja yang mati, ini adalah tindakan yang anda boleh cuba.

• Bantu pekerja yang mati bawa melihat apa yang ada padanya untuk berjaya dan bertambah baik. Kedua-dua keuntungan peribadi dan profesional hasil daripada peningkatan prestasi dan komitmen untuk berjaya.
• Pastikan pekerja bahawa anda mempunyai keupayaan untuk berjaya. Kadang-kadang kata-kata sokongan dari penyelia atau pengurus adalah yang pertama dia terima dari tahun ke tahun.
• Bantu pekerja menetapkan beberapa matlamat jangka pendek yang boleh dicapai. Ini sepatutnya berdasarkan masa dan mempunyai hasil yang jelas mengenai yang anda bersetuju. Beberapa matlamat ini dapat menangani sikap pekerja dalam tingkah laku.Ini adalah kerana pada amnya tidak mungkin bagi anda dan pekerja untuk berkongsi gambaran yang jelas mengenai sikap yang buruk. Tetapi, anda boleh berkongsi gambar tentang tingkah laku pameran pekerja yang membuat anda berfikir dia mempunyai sikap yang tidak baik. Kemudian, pantau kemajuan.
• Pastikan pekerja mempunyai sesuatu untuk dilakukan yang dia suka setiap hari.

Idea-idea ini akan membantu anda menangani pekerja yang mati. Tetapi, jika anda telah melakukan yang terbaik, dan pekerja tidak berubah, anda boleh bertanggungjawab, secara etika, dan secara sah membantu pekerja bergerak ke peluang pekerjaan seterusnya.

Lebih Lanjut Mengenai Menguruskan Pekerja Deadbeat

• Kejurulatihan untuk Peningkatan Prestasi
• Strategi Pengurusan Prestasi
• Sepuluh Cara Teratas untuk Membuat Pemberdayaan Pekerja Gagal