Pemberi kuasa dalam Tindakan - Bagaimana Memberdayakan Pekerja Anda

Adakah anda berminat dengan pemberian kuasa peribadi anda sendiri atau pemberdayaan pekerja anda?

Pemberdayaan adalah proses membolehkan atau membenarkan individu untuk berfikir, berkelakuan, mengambil tindakan, dan mengawal kerja dan membuat keputusan tentang tugasnya dalam cara yang autonomi, bebas, tersendiri. Ia adalah keadaan perasaan berdikari sendiri untuk mengawal nasib anda sendiri.

Pemberdayaan merasakan kawalan terhadap persekitaran kerja anda dan anda mempunyai keizinan untuk membuat keputusan di kawasan yang anda kawal dan bertanggungjawab dalam tugas anda.

Apabila memikirkan pemberdayaan dalam hubungan manusia, cuba elakkan memikirkannya sebagai sesuatu yang dilakukan oleh seseorang untuk yang lain. Ini adalah salah satu masalah organisasi yang telah berpengalaman dengan konsep pemberdayaan. Orang berfikir bahawa seseorang , biasanya pengurus, harus memberikan pemberdayaan kepada orang-orang yang melaporkan kepadanya.

Oleh itu, ahli staf pelapor tunggu untuk memberi kuasa, dan pengurus bertanya mengapa orang tidak bertindak dengan cara yang diberi kuasa. Penugasan dan penantian ini telah membawa kepada ketidakbahagiaan umum, kebanyakannya tidak layak, dengan konsep pemberdayaan dalam banyak organisasi.

Fikirkan pemberdayaan, sebaliknya, sebagai proses individu yang membolehkan dirinya mengambil tindakan dan mengawal kerja dan membuat keputusan dalam cara-cara autonomi. Pemberdayaan berasal dari individu.

Organisasi ini mempunyai tanggungjawab untuk mewujudkan persekitaran kerja yang membantu memupuk keupayaan dan keinginan pekerja bertindak dengan cara yang diberi kuasa.

Organisasi kerja mempunyai tanggungjawab untuk menghapuskan halangan yang menghalang keupayaan staf bertindak dengan cara yang diberi kuasa.

Fikirkan juga, pemberdayaan sebagai falsafah dan strategi pekerja yang mendapat manfaat daripada organisasi. Pekerja yang berkuasa, yang beroperasi dalam rangka kerja strategik organisasi yang merangkumi misi dan matlamat, meningkatkan produktiviti dan keberkesanan tempat kerja.

Mereka membolehkan mereka melaksanakan tugas dengan lebih cekap dan berkesan tanpa merasa seolah-olah mereka sedang menunggu keputusan, menunggu arahan, dan menunggu kebenaran untuk bertindak. Mereka menjadi lebih bertanggungjawab dan bertanggungjawab apabila arahan diri adalah norma.

Pemberdayaan Adakah Dikenali Sebagai:

Penglibatan pekerja dan pengurusan partisipasi sering digunakan untuk bermaksud pemberdayaan. Mereka tidak boleh ditukar ganti. Setiap menerangkan ciri-ciri yang berbeza dari tempat kerja yang berkesan.

Contoh Pemberdayaan

Ini adalah contoh pemberdayaan dalam tindakan.

• Pengurus jabatan Sumber Manusia telah berminggu-minggu menambah proses pengambilan pekerja baru dengan menghendaki anggota staf diberdayakan untuk mendapatkan tandatangannya pada setiap dokumen yang berkaitan dengan pengambilan pekerja baru.Akibatnya, dokumen duduk di atas mejanya dalam tumpukan sehingga dia mempunyai masa untuk meninjau mereka.
  Apabila masalah masa itu dibawa ke perhatiannya dan hakikat bahawa tindakan menghalang tingkah laku yang berkuasa, dia mendorong pemberdayaan dengan memberitahu pekerja mereka tidak lagi memerlukan tandatangannya melainkan jika sewa melibatkan keadaan luar biasa atau kedudukan eksekutif.
• John memberi kuasa kepada dirinya untuk membincangkan objektif kerjaya yang dia mahu meneruskan dengan penyelianya. Beliau memberitahu penyelianya, jujur, bahawa jika peluang itu tidak tersedia di syarikatnya sekarang, dia akan berpindah ke syarikat lain.
• Mary mengambil alih kerjayanya dengan menumbuhkan rasa pengaruhnya ketika dia mengembangkan pelan jalan kerjaya, bertemu dengan pengurusnya untuk meminta bantuannya untuk mencapainya, dan menetapkan matlamat untuk pencapaiannya dalam rancangan pembangunan prestasinya.
• Gaya pengurusan syarikat itu melibatkan berkongsi matlamat, berkongsi harapan dan rangka kerja setiap pekerja dengan pekerja, dan kemudian, keluar dari jalan sementara pekerja diberi kuasa untuk menetapkan matlamat, mencapai objektif mereka, dan menentukan bagaimana untuk melakukan pekerjaan mereka.

Pemberdayaan adalah gaya pengurusan dan organisasi yang dikehendaki yang membolehkan pekerja mengamalkan autonomi, mengawal pekerjaan mereka sendiri, dan menggunakan kemahiran dan kebolehan mereka untuk memanfaatkan organisasi dan diri mereka sendiri. Saya mencadangkan pemberdayaan.