Cerita Kesalahan terbesar Dari 5 Usahawan Wanita

Setiap usahawan yang berjaya memiliki bahagian yang saksama dari cerita-cerita seram, tidak kira betapa berjaya mereka. Mungkin itu kisah tentang sewa besar yang disedarkan selepas hanya tiga minggu; satu perjanjian awal di mana mereka kehilangan masa besar; perkongsian yang mereka masukkan tanpa kontrak bertulis yang meniup di wajah mereka. Mana-mana usahawan yang berjaya mempunyai kesilapan besar di masa lalu mereka.

Mendengar nasihat hebat dari usahawan yang berada di puncak permainan mereka selalu hebat, tetapi kadang-kadang pelajaran yang paling berkesan yang dapat kita pelajari dari mereka datang dari mendengar tentang kesilapan-kesilapan ini.

Sesungguhnya, banyak yang melihat kegagalan peribadi mereka sebagai pengalaman yang paling berharga dalam mengembangkan perniagaan mereka - dan para usahawan yang berminat boleh belajar dari pengalaman itu, namun menyakitkan mereka pada masa itu. Saya bertanya kepada 5 wanita, yang semuanya sangat mengagumi saya, tentang kesilapan mereka yang terbesar - dan bagaimana mereka melakukannya ke pihak yang lain.

Sheila Lirio Marcelo, Pengasas, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif Penjagaan. com

Kami tahu permintaan untuk Penjagaan Kanan akan menjadi besar, dan tinjauan dan data demografik menunjukkan bahawa. Tetapi apabila kami melancarkan perkhidmatan pada tahun 2010 hidup dalam pengeluaran, kami mendapati ia terlalu awal untuk pengguna dan terpaksa menutupnya dengan cepat. Terdapat banyak titik keputusan di sepanjang jalan dan kami sering melalui analisis logik, tetapi penting untuk mengetahui bagaimana untuk membina ujian ramping kecil secara langsung dalam pengeluaran sebelum melabur dengan ketara dalam sesuatu.

Dinamakan salah satu daripada "Top 10 Wanita Usahawan" dalam Majalah Fortune, Sheila Lirio Marcelo mengasaskan Penjagaan. com pada tahun 2006. Ia telah berkembang menjadi destinasi dalam talian terbesar di dunia untuk mencari dan mengurus penjagaan keluarga, dengan lebih 22 juta ahli di seluruh 19 negara …

Alexa von Tobel, CFP, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas LearnVest. com

"Banyak usahawan hidup dengan motto 'pergi, pergi, pergi,' terutamanya kerana teknologi menjadikannya begitu mudah untuk terus berhubung dengan pejabat. Saya sudah tentu salah seorang daripada mereka.

Tetapi kebenaran yang keras adalah, anda tidak boleh membunuhnya di tempat kerja jika anda tidak mengawasi diri anda sebaik sahaja anda keluar dari jam atau jika anda hanya gagal keluar dari tempat pertama.

Saya pernah berfikir bahawa ia mementingkan diri sendiri apabila saya mengambil masa untuk menjaga diri (berfikir: gim, pelantikan doktor, vitamin, tidur). Tetapi saya akhirnya menyedari ia sebenarnya penting. Yang lebih tenang dan dikumpulkan saya, saya lebih strategik, dan lebih baik daripada syarikat saya. Apabila anda mengetuai pertuduhan, mudah untuk tidur sedikit dan bersenam dan melupakan pemakanan yang sihat. Tetapi semakin banyak yang ada pada piring anda, semakin penting perkara-perkara itu menjadi! "

Alexa von Tobel melancarkan LearnVest pada tahun 2009.Beliau adalah N amed "Salah satu Pengusaha Muda yang Terhangat" di Majalah 30 Di bawah Majalah Inc., dan merupakan pengarang New York Times Bestseller Financially Fearless.

Linda Rottenberg, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Endeavor Global

"Bermula sebagai Ketua Pegawai Eksekutif yang muda, saya pernah tersilap berfikir bahawa tugas saya adalah bunyi yang sopan dan megah semua masa dan tidak mengkhianati apa-apa kelemahan. Kemudian, suatu hari saya memperlihatkan draf ucapan yang menonjol yang saya tulis kepada suami saya, Bruce Feiler (seorang penulis dan kolumnis, jadi dia tahu apa yang dikatakannya). Dia segera merobohkannya, mengatakan 'terlalu banyak Superman, tidak cukup Clark Kent. '

Malangnya, tidak sampai Bruce mendapat kanser yang akhirnya saya mengendahkan nasihatnya kerana saya tidak mempunyai pilihan - saya tidak dapat menyembunyikan emosi saya dari rakan sekerja saya dan pekerja, jadi saya membiarkannya semua keluar.

Banyak yang mengejutkan saya, mereka lebih menghormati saya! Sejak itu saya berusaha untuk menjadi 'kurang super' dan 'lebih manusia', yang bermaksud mendedahkan kelemahan saya, merangkul kekurangan saya, dan mengatasi kesilapan saya. "

Dinamakan salah satu daripada" Pemimpin Terbaik Amerika "oleh U. S. News dan salah satu daripada 100" Inovator untuk abad ke-21 "TIME, Linda Rottenberg dianggap sebagai pakar yang paling dinamis di dunia mengenai keusahawanan, inovasi, dan kepimpinan.

Jennifer Manaavi, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas bersama Physique 57

"Physique 57 mempunyai kejayaan awal yang kami gembira. Kami membuka tiga studio dalam tempoh dua tahun. Lokasi ketiga adalah dua kali saiz yang pertama dan saya tidak bersedia untuk serangan pelanggan dan isu operasi yang sepadan. Apa yang saya dapati ialah saya tidak merancang sepenuhnya logistik menjalankan tiga studio.

Saya meremehkan keperluan untuk pasukan yang lebih besar dan keperluan untuk mengatur pasukan yang lebih baik. Setiap pekerja bekerja terlalu banyak jam dan menjaganya terlalu banyak tanggungjawab. Walaupun ia adalah masa yang menarik untuk perniagaan, geng itu telah habis dan terharu.

Saya mengupah seorang perunding HR untuk memberi tumpuan dan menyelaraskan pasukan pengurusan, dan saya masih bekerja dengannya sembilan tahun kemudian.

Jennifer Maanavi melancarkan Physique 57, sebuah syarikat kecergasan antarabangsa yang mempromosikan kesihatan fizikal dan pemberdayaan peribadi melalui senaman terinspirasi, pada tahun 2006.

Courtney Nichols, Pengasas bersama dan Co-CEO Smarty Seluar

"Kesilapan terbesar saya ialah cuba menjimatkan wang dengan tidak menyewa pemburu rumah untuk beberapa pekerja peringkat senior. Apabila anda meminjam wang tunai, ia terasa seperti kemewahan, jadi kami melakukannya sendiri dan memilih calon terbaik dari kolam terhad. Walaupun kami bukan orang baru untuk membina perniagaan, kami baru kepada barangan yang dibungkus pengguna. Oleh itu, kita sepatutnya menyewa orang yang lebih pintar daripada kita dalam bidang masing-masing.

Pendekatan saya adalah contoh yang sempurna dari "penny bijaksana, pon bodoh," dan saya membayar untuk itu dalam sekop ketika saya harus melangkah masuk dan mulai menjalankan bagian dari bisnis saya sementara kami mundur, mengupah firma pencarian, dan menggantikan beberapa peranan utama dengan lebih baik.Sesiapa yang telah menjalankan syarikat pertumbuhan tinggi tahu kesan menguatkan tidak mempunyai orang yang betul - kesan hiliran adalah besar. Nasib baik, kami datang dengan baik, tetapi ia dapat dielakkan. "

Courtney adalah Pengasas bersama dan Co-CEO dari SmartyPants, sebuah syarikat kesihatan dan kesihatan yang tercatat sebagai salah satu daripada 500 syarikat yang berkembang paling pesat di Amerika Syarikat pada tahun 2015 .

-

JJ Ramberg adalah c o-pengasas Goodshop. com. Plugin penyemak imbas mereka secara automatik mengaktifkan kupon terbaik apabila anda membeli-belah dalam talian.